Quelles logiques d’insertion dans les pôles de compétitivité ? Une analyse par les ressources recherchées et les liens mobilisés. Les cas des pôles Mer PACA et PASS ( 2006-2008)

Clusters are a dynamic collective space. Therefore, understanding the integration of organizations within this system is strategic. This research focuses on logic then insert the actors in the “pôles”. Mobilized the methodology is based on the qualitative study of two cases: the “pôle” PASS and Mer based in the PACA region. Three levels of results are available. The first level concerns the identification of resources sought by the players when they enter in the pin, then a second level, capture both the intensity of ties mobilized by the actors during their insertion. Finally, drawing on the resources sought and inter-organizational linkages mobilized by different actors, a third level of results allows us to identify three logical integration: technological, economic and political.Les pôles de compétitivité sont un espace collectif dynamique. Par conséquent, la compréhension de l’intégration des organisations au sein de ce dispositif est stratégique. Cette recherche porte sur les logiques d’insertion des acteurs au sein des pôles. La méthodologie mobilisée est basée sur l’étude qualitative de deux cas : le pôle Mer et le pôle PASS basés en région PACA. Trois niveaux de résultats sont proposés. Un premier niveau concerne l’identification des ressources recherchées par les acteurs lors de leur entrée au sein des pôles, puis, un second niveau permet d’appréhender l’intensité des liens mobilisés par les acteurs lors de leur insertion. Enfin, en nous appuyant sur les ressources recherchées et les liens inter-organisationnels mobilisés par les différents acteurs, un troisième niveau de résultats nous permet d’identifier trois logiques d’insertion : technologique, économique et politique

Quelle articulation entre les pôles de compétitivité et les tissus productifs régionaux ?: Une mise en perspective de quatre pôles en Provence-Alpes-Côte d'Azur

L'objectif de ce travail de recherche était de mettre en lumière les conditions de mise en œuvre et les bénéfices attendus de quatre pôles de compétitivité de la région PACA (Solutions communicantes sécurisées ; Mer, sécurité et sûreté, Développement durable ; Fruits et légumes ; Parfums, arômes, senteurs, saveurs). Le questionnement e a été décliné suivant deux axes : 1/ quelle est la capacité réelle de ces dispositifs à produire, diffuser et utiliser des ressources scientifiques et techniques ? Les pôles de compétitivité ont en charge de produire de nouvelles ressources dans des tissus productifs préexistants. Comment s'articulent ces nouvelles ressources avec celles déjà existantes ? Sont-elles susceptibles de se féconder mutuellement ? Mais dans le même temps, n'y a-t-il pas des risques de polarisation de l'activité et de ce fait, des risques d'exclusion ? 2/ quelle est la capacité réelle du nouveau dispositif à susciter et installer durablement la coopération nécessaire à la création des ressources attendues

Gestion des ressources humaines

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La coopération: enjeux de gouvernance d'une politique régionale sportive

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What logic of inclusion in competitiveness "poles" ? : An analysis by suitable resources and links mobilized. The case of "poles" Mer PACA and PASS (2006-2008)

Les pôles de compétitivité sont un espace collectif dynamique. Par conséquent, la compréhension de l’intégration des organisations au sein de ce dispositif est stratégique. Cette recherche porte sur les logiques d’insertion des acteurs au sein des pôles. La méthodologie mobilisée est basée sur l’étude qualitative de deux cas : le pôle Mer et le pôle PASS basés en région PACA. Trois niveaux de résultats sont proposés. Un premier niveau concerne l’identification des ressources recherchées par les acteurs lors de leur entrée au sein des pôles, puis, un second niveau permet d’appréhender l’intensité des liens mobilisés par les acteurs lors de leur insertion. Enfin, en nous appuyant sur les ressources recherchées et les liens inter-organisationnels mobilisés par les différents acteurs, un troisième niveau de résultats nous permet d’identifier trois logiques d’insertion : technologique, économique et politique.Clusters are a dynamic collective space. Therefore, understanding the integration of organizations within this system is strategic. This research focuses on logic then insert the actors in the “pôles”. Mobilized the methodology is based on the qualitative study of two cases: the “pôle” PASS and Mer based in the PACA region. Three levels of results are available. The first level concerns the identification of resources sought by the players when they enter in the pin, then a second level, capture both the intensity of ties mobilized by the actors during their insertion. Finally, drawing on the resources sought and inter-organizational linkages mobilized by different actors, a third level of results allows us to identify three logical integration: technological, economic and political

Quelle gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de PME ?

This article deals with the question of the role of the structures of governance of SMEs' competitive clusters in the development of capacities of cooperation. The study conducted on a SMEs' competitive cluster in the PACA Region highlights that, when firms don't have access to the same cognitive or relational resources, the role of governance is not to reduce at all costs the difference between the participating companies, but to ensure the balance integration / differentiation in order to allow knowledge accumulation and diffusion.Cet article pose la question du rôle des structures de gouvernance de pôles de compétitivité constitués de PME dans le développement de capacités de coopération. L'analyse d'un pôle de PME de la région PACA montre que, lorsque les entreprises ne disposent pas des mêmes ressources cognitives ou relationnelles, le rôle d'une gouvernance n'est pas de réduire à tout prix la différence entre les entreprises participantes, mais d'assurer l'équilibre intégration/différenciation qui doit permettre l'accumulation et la diffusion des connaissances

La performance des organisations sportives au regard de la gouvernance des pôles de compétitivité (chapitre 14)

Ouvrage paru le 12/08/2011International audienc

Le sport en entreprise : une aubaine pour le mouvement sportif ?

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Quels systèmes de gouvernance pour les pôles de compétitivité constitués de pme : entre logiques d'intégration et de différenciation.

Les pôles de compétitivité impliquent, dans une logique partenariale, une diversité d'acteurs qui s'engagent dans une démarche visant à créer les compétences scientifiques et techniques nécessaires à l'innovation. Or la coopération ne se décrète pas. Cette communication s'interroge donc sur les facteurs susceptibles de contribuer à l'établissement de coopérations effectives au sein de ces nouveaux dispositifs. Elle pose en particulier la question du rôle et de la place des modes de gouvernance des pôles dans le développement de capacités de coopération. Cette question est notamment cruciale dans le cas des pôles principalement constitués de PME et qui apparaissent a priori déficitaires en ressources de recherche-développement et en capacités de coopération. Notre cadre d'analyse s'inscrit dans la problématique classique de la dialectique intégration/différenciation développée par Lawrence et Lorsch dès 1967. La différenciation est inscrite dans la composition même des pôles. Cependant, les organisations présentes dans les pôles, notamment les entreprises, ne disposent pas toutes des mêmes ressources cognitives ou relationnelles. L'analyse d'un pôle de PME de la région PACA, le pôle PASS, montre que le rôle d'une gouvernance n'est pas de réduire à tout prix la différence entre les organisations présentes dans le pôle, mais d'assurer l'équilibre intégration/différenciation qui doit permettre l'accumulation des connaissances et le développement économique attendu

The international dynamics of competitive clusters Different insights and pespectives (2005-2015)

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