Coletas de sementes em árvores altas.

bitstream/CNPF-2009-09/42432/1/Doc145.pdf1 CD-ROM

Optimal Cutoff Scores for Dementia and Mild Cognitive Impairment in the Brazilian Version of the Montreal Cognitive Assessment among the Elderly

Objective: To propose cutoff scores for the Brazilian version of the Montreal Cognitive Assessment (MoCA-BR) stratified by education in order to detect mild cognitive impairment (MCI) and mild Alzheimer’s disease (AD) in the elderly. Method: A transversal study in health centers was performed on 159 elderly people with 4–12 years of education and 70 of their peers with over 12 years of schooling. The MoCA-BR cutoff scores for screening cognitive impairment were determined based on an ROC curve analysis. Results: The ROC curve analysis indicated that cutoff scores under 20 were good for screening elderly people with cognitive impairment with more than 12 years of education, and scores under 21 were good for screening those with 4–12 years of education. Conclusions: MoCA-BR scores under 21 points (after adding 1 point to the elderly with ≤12 years of education) indicate a need to continue the diagnostic investigation with regular follow-ups

De Fábrica 'fundo de quintal' a empresa multinacional: o caso de uma aliança ítalo-brasileira sob o enfoque da abordagem estruturacionista da estratégia como prática

O objetivo deste artigo é investigar indícios estruturacionistas, decorrentes de uma aliança estratégica interorganizacional, que possam ter resultado na mudança de uma fábrica fundo de quintal para uma empresa multinacional. Atingiu-se esse objetivo realizando um estudo de caso na empresa subsidiária brasileira do setor de máquinas e componentes para móveis, atual líder do mercado. Atentou-se para as considerações de Johanson e Vahlne (2006), com relação às implicações dos relacionamentos interorganizacionais em termos de aprendizagem e oportunidades. Concordando com as crescentes exigências para elucidar a prática estratégica no cotidiano das empresas, adotou-se a abordagem de estratégia como prática em complementaridade com a teoria da estruturação para balizar o exame à indispensável ligação entre pessoas, atividades e o contexto mais amplo. Os resultados destacam diversas alterações nas atividades da empresa filial permeando as seguintes etapas da aliança: (i) pré-aliança; (ii) durante a parceria; e (iii) após a joint-venture. Para ilustrar como os elementos de práxis, práticas e praticantes estariam relacionados nessas diferentes fases do relacionamento interorganizacional, uma adaptação do gráfico de Whittington (2006) é proposta. Conclui-se apresentando um quadro com as principais atividades e ferramentas envolvidas na adaptação da empresa ao longo da aliança, entre as quais se enfatizam as práticas de mobilidade dos funcionários e do compromisso de relacionamento. Para melhor entender a forma como as alianças estratégicas afetam as empresas de bens de capital e verificar se há um padrão recorrente em termos do envolvimento de práticas, práxis e praticantes nas etapas de relacionamento, semelhante ao que está se propondo, considera-se apropriado realizar um trabalho comparativo. Dessa forma, poder-se-ia fazer inferências sobre as condições de escopo e transferibilidade