D'un pilotage intégré de la performance vers des outils de performance par le changement organisationnel : Mise en oeuvre de dispositifs cliniques et ERP

International audienceL'article met en évidence le rôle joué par les ERP dans le pilotage de la performance. Grâce à une méthodologie qualitative, il met en lumière que les fonctionnalités apportées par les ERP ne sont pas le seul élément crucial dans la mise en place d'un ERP. Les co-constructions opérées entre les acteurs et la production de situation de gestion sont des éléments clés. L'utilisation de formes et de médiations permet de faire circuler les représentations. L'outil agit comme déclencheur d'une performance par le changement organisationnel

Exploration and exploitation, MIS, engineering projects automotive industry: a synthesis of a clinical research

Abstract This paper uses a clinical study that suggests that exploration versus exploitation strategies have a mechanistic aspect that can be dysfunctional when managing large automotive and IS projects in highly turbulent cyclical environments. The clinical research demonstrates that the results of the strategies tuned to mechanical systems and ERP sustained systems were short-sighted and were suitable only for simple automotive projects. In the current complex landscape, the management should adopt a cyclical view of their complex project landscape that recognizes that IS projects can be improvised and then switch to a mechanical system. The fragile ecosystem of automotive integrators is a factor in the enrichment of well-established theories, including the contingency, the structuration or the innovation theory (Qiu, Gopal & Hann 2017). In this context, neither the target nor the path to reach it can be defined, and anticipating problems proves even more impossible. The main result of this study is that the timing of the switch between exploration and exploitation of the IS projects and automotive project is a key success factor

D'un pilotage intégré de la performance vers des outils de performance par le changement organisationnel : Mise en oeuvre de dispositifs cliniques et ERP

L'article met en évidence le rôle joué par les ERP dans le pilotage de la performance. Grâce à une méthodologie qualitative, il met en lumière que les fonctionnalités apportées par les ERP ne sont pas le seul élément crucial dans la mise en place d'un ERP. Les co-constructions opérées entre les acteurs et la production de situation de gestion sont des éléments clés. L'utilisation de formes et de médiations permet de faire circuler les représentations. L'outil agit comme déclencheur d'une performance par le changement organisationnel.Pilotage de la performance; gestion de projet; système de gestion; changement organisationnel; ERP

Le contrôle de projet face au contrôle de gestion, l'émergence d'une vision des coûts dans les systèmes de contrôle : les cas de VALEO et FARMAN

Comment définir le contrôle de projet par rapport au contrôle de gestion ? La définition du contrôle de gestion n'est elle même pas aisée. Premièrement, le champ paradigmatique de cette discipline est variable. Deuxièmement, la littérature complète en permanence les prérogatives de cette fonction. Troisièmement, l'organisation situe le contrôle de gestion (CG) de manière évolutive. Le contrôle de projet (CP) s'annonce comme une subdivision du (CG). Il se définit selon certains comme le contrôle de gestion d'une gestion par affaire. Délimiter une affaire par rapport à la production de série consiste bien souvent à opposer projet et période. Les symétries et divergences ont été analysées entre les différentes formes de contrôle de gestion, ou les différentes manifestations de pilotage projet. Toutefois la comparaison entre (CG) et (CP) n'a jamais été effectuée dans les faits. L'étude de cas entre une organisation projet et une entreprise de série constitue une occasion de tester les multiples subdivisions, classifications et définitions auxquelles sont parvenus les manuels de gestion.. Chez Valeosicherheitssystem GmbH Erdweg la méthodologie utilisée est une analyse d'agendas routiniers, en tant que contrôleur de gestion de la division Sécurité Habitacle du groupe Valeo. Chez Farman SA, filiale du groupe allemand IWKA, l'analyse d'agendas est effectuée en tant que contrôleur projet. Cet article est une contribution inductive à une clarification à opérer entre contrôle projet et contrôle de gestion. Le contrôle projet compose avec une vision des coûts.contrôle de projet; contrôle de gestion; vision des coûts

Compétence des contrôleurs de gestion, utilisation d'ERP et impératif technologique, une analyse empirique

L'article analyse l'évolution des compétences des contrôleurs de gestion et notamment l'apparition d'un besoin de compétences d'utilisation des systèmes d'information. Il propose une lecture des évolutions à l'oeuvre à travers le concept d'impératif technologique. La méthodologie est empirique, exploratoire puis explicative. A partir d'une certaine taille, les entreprises sont contraintes de mettre en place un ERP (impératif organisationnel) auquel doit s'adapter le contrôleur de gestion (impératif technologique). Cette étude fournit un modèle de compétence du contrôleur de gestion utilisateur d'ERP. Les résultats de l'étude menée intiment aux dirigeants de mieux comprendre l'impact des technologies sur l'évolution des compétences notamment financières des entreprises. L'étude menée confirme la prééminence de l'impératif technologique dans l'évolution des compétences en pilotage et en contrôle.impératif émergent; impératif technologique; impératif technologique; contrôleurs de gestion; ERP; Systèmes d'information; Compétences

Systèmes comptables, évolution et déterminants :le renforcement du contrôle externe en Allemagne par le biais de la KontraG

L'évolution des systèmes comptables a certes été formalisé. Malheureusement l'observation de l'adaptation de ces systèmes à l'environnement et au risque n'est guère courante. La KontraG allemande ou loi sur la transparence donne l'occasion de mesurer la pertinence de ces formalisations et de les compléter ; c'est l'objet de cet article.Systèmes comptables; contrôle externe; allemagne; KontraG

Du concept de développement chez F. Perroux aux théories de la performance par le changement organisationnel en sciences de gestion

Les systèmes de management des risques doivent situer l'action des gestionnaires dans des environnements turbulents. Ceci place le management des risques sur un plan notamment conceptuel. Or, certains cloisonnements et ruptures artificiels peuvent avoir laissé de coté des concepts pertinents. Il est montré ici que l'oeuvre de F. Perroux est une matrice de la littérature sur le changement organisationnel pour la performance. Les similitudes constatées sont ainsi source d'une meilleure compréhension de l'environnement. Le concept de développement est particulièrement utile pour lire à la fois l'évolution des systèmes de contrôle et l'environnement.Perroux; changement organisationnel; performance; innovation; reengineering; développement; processus; évolutionnisme; théorie de la contingence; progrès; croissance; risques

Social Sciences theories and MIS : towards user-focused IS management

The concept of the IT sector user is not only limited but is also an object of fascination inInformation Systems Management (ISM). The present paper attempts to explore concepts regarding thisactor, considered as fickle and erratic by recent theoretical research such as the theory of human agency,through the lens of social science theories. Our approach, which does not claim to be exhaustive, focusesprimarily on research into ISM that has adopted social theories to develop its arguments. We explain thecontext of this research in order to shed new light on IS user activities. Our paper attempts firstly toprovide an overview of evolutions regarding the place of human beings in IS research, secondly, toidentify contributions made by certain IS studies that have harnessed social theories, and thirdly, toexplore potential future lines of research by pointing to a lack of interest in certain theories that webelieve could be useful in filling gaps in present IS research

Les frontières de la recherche en contrôle de gestion : une analyse des cadres théoriques mobilisés

De nombreux auteurs mettent l'accent sur la nécessité d'une ouverture disciplinaire dans les travaux de recherche. Notre article vise à analyser l'importance d'une telle démarche au travers de l'étude de ses enjeux et des pratiques des chercheurs en contrôle de gestion. Plus précisément, nous avons tenté de cerner le degré de perméabilité des travaux en contrôle à des cadres conceptuels externes. Pour ce faire, les numéros de revues françaises – Comptabilité, Contrôle, Audit et Finance, Contrôle, Stratégie – et d'une revue américaine – Management science – ont été analysés pour la période 2000 – 2007.épistémologie; contrôle de gestion; cadres théoriques

Exploration and exploitation of an IS in the engineering projects automotive industry: a synthesis of a clinical research

This paper applies a clinical study that suggests that exploration versus exploitation strategies have a mechanistic aspect that can be dysfunctional when managing large automotive and IS projects in highly turbulent cyclical environments. The clinical research demonstrates that the results of the strategies tuned to mechanical systems and ERP sustained systems were short-sighted and were suitable only for simple automotive projects (Bernard, 2013). In the current complex landscape, the management should adopt a cyclical view of their complex project landscape that recognizes that IS projects can be improvised and then switch to a mechanical system (Qiu, Gopal & Hann 2017). 20 years after the start of the study, the main result is that the timing of the switch between exploration and exploitation of the IS projects and automotive project is a key success factor (Azan, 2003). 20 years after, the simple PAUTs are successful and the complex PAUTS stopped. This contribution explains the role played by the IS