Le contrôle de projet face au contrôle de gestion, l'émergence d'une vision des coûts dans les systèmes de contrôle : les cas de VALEO et FARMAN

Abstract

Comment définir le contrôle de projet par rapport au contrôle de gestion ? La définition du contrôle de gestion n'est elle même pas aisée. Premièrement, le champ paradigmatique de cette discipline est variable. Deuxièmement, la littérature complète en permanence les prérogatives de cette fonction. Troisièmement, l'organisation situe le contrôle de gestion (CG) de manière évolutive. Le contrôle de projet (CP) s'annonce comme une subdivision du (CG). Il se définit selon certains comme le contrôle de gestion d'une gestion par affaire. Délimiter une affaire par rapport à la production de série consiste bien souvent à opposer projet et période. Les symétries et divergences ont été analysées entre les différentes formes de contrôle de gestion, ou les différentes manifestations de pilotage projet. Toutefois la comparaison entre (CG) et (CP) n'a jamais été effectuée dans les faits. L'étude de cas entre une organisation projet et une entreprise de série constitue une occasion de tester les multiples subdivisions, classifications et définitions auxquelles sont parvenus les manuels de gestion.. Chez Valeosicherheitssystem GmbH Erdweg la méthodologie utilisée est une analyse d'agendas routiniers, en tant que contrôleur de gestion de la division Sécurité Habitacle du groupe Valeo. Chez Farman SA, filiale du groupe allemand IWKA, l'analyse d'agendas est effectuée en tant que contrôleur projet. Cet article est une contribution inductive à une clarification à opérer entre contrôle projet et contrôle de gestion. Le contrôle projet compose avec une vision des coûts.contrôle de projet; contrôle de gestion; vision des coûts