Du concept de développement chez F. Perroux aux théories de la performance par le changement organisationnel en sciences de gestion

Abstract

Les systèmes de management des risques doivent situer l'action des gestionnaires dans des environnements turbulents. Ceci place le management des risques sur un plan notamment conceptuel. Or, certains cloisonnements et ruptures artificiels peuvent avoir laissé de coté des concepts pertinents. Il est montré ici que l'oeuvre de F. Perroux est une matrice de la littérature sur le changement organisationnel pour la performance. Les similitudes constatées sont ainsi source d'une meilleure compréhension de l'environnement. Le concept de développement est particulièrement utile pour lire à la fois l'évolution des systèmes de contrôle et l'environnement.Perroux; changement organisationnel; performance; innovation; reengineering; développement; processus; évolutionnisme; théorie de la contingence; progrès; croissance; risques