Wal-Mart e suas reestruturações empresariais para disputar o mercado mundial do varejo

Pelos dados da Wal Mart, a Companhia tinha, no início de 2004, 1.478 Lojas de descontos, 1.471 Supercenters, 538 Sam’s Clubs e 64 Mercados de vizinhança nos EUA. Em outros nove países operava 982 Lojas de descontos, 257 Supercenters, 80 Sam’s Clubs e 36 Mercados de vizinhança, totalizando 4.906 lojas. No ano passado teve um faturamento bruto de 256 bilhões de dólares, um lucro líquido de US$ 6,6 bilhões e contava com cerca de 1,5 milhão de funcionários. Analisar a história desta empresa que iniciou suas atividades em Bentonville, pequena cidade no sudoeste americano em 1945 e acompanhar seu crescimento, é como verificar a evolução do varejo e o papel dos “managers” das grandes empresas americanas, neste caso, desempenhado por Sam Walton e seus sucessores. Para dar continuidade à empresa, após sua morte, Walton providenciou uma significativa presença da família atuando no conselho de administração, deixando o papel da direção executiva nas mãos de diretores profissionais. A partir de 1992, assim constituída, a nova direção da Wal-Mart empreendeu uma bem montada estratégia de ocupação do mercado internacional, no sentido de disputar não só as vendas nos Estados Unidos, mas de estabelecer-se em cerca de vinte países que lhes permitam uma forte presença internacional.Wal-Mart; empresa multinacional; economia industrial; estratégias de expansão; varejo

A SADIA E AS SUCESSIVAS SUCESSÕES NAS EMPRESAS FAMILIARES

Estudar a história da Sadia com o objetivo de entender a relação entre a empresa e o comando direto nas mãos do fundador, filhos-genros e netos é o que se propõe este texto. Inicia mostrando como Attilio Fontana passou de comerciante a industrial, começando com um pequeno empreendimento de poucos produtos e voltado para o mercado local e regional. Em seguida busca entender como se deu a evolução em número de unidades industriais, diversificação de produtos, ocupação do mercado nacional e exportações, sob o comando da segunda geração. A partir da primeira metade da década de 1990, sob a direção dos netos do fundador, analisa a situação atual da companhia no mercado interno, assim como sua presença cada vez mais significativa no exterior.Sadia, empresa familiar, produção de alimentos, sucessão

Multinacionales brasileñas: estrategias y trayectorias

The objective of this article is to show the trajectories and strategies of Brazilian multinationals. Regarding the theoretical analysis, it was based on the idea that there are comparative advantages developed by firms — Firms Specific Advantages (FSAs)— and others that are Country Specific Advantages (CSAs). Combined, these advantages allowed a group of Brazilian multinationals to establish themselves in the international market. To better understand both the trajectory and the strategies, we chose two groups of companies. A first, based on FSAs: Petrobras, Gerdau and Odebrecht and another, based on CSAs: Vale, Friboi and Brasil Foods. We work with primary business data, as well as secondary data. The main conclusion is that the more internationalized Brazilian multinationals have been able to take the advantages offered by the country and have developed technologies, innovations, products and processes that differentiate them and allow them to have comparative advantages in the global scenario. The objective of this article is to show the trajectories and strategies of Brazilian multinationals. Regarding the theoretical analysis, it was based on the idea that there are comparative advantages developed by firms — Firms Specific Advantages (FSAs)— and others that are Country Specific Advantages (CSAs). Combined, these advantages allowed a group of Brazilian multinationals to establish themselves in the international market. To better understand both the trajectory and the strategies, we chose two groups of companies. A first, based on FSAs: Petrobras, Gerdau and Odebrecht and another, based on CSAs: Vale, Friboi and Brasil Foods. We work with primary business data, as well as secondary data. The main conclusion is that the more internationalized Brazilian multinationals have been able to take the advantages offered by the country and have developed technologies, innovations, products and processes that differentiate them and allow them to have comparative advantages in the global scenario. ARK: http://id.caicyt.gov.ar/ark:/s25458299/4vd90p50bO objetivo deste artigo é mostrar as trajetórias e as estratégias das multinacionais brasileiras. Em relação à análise teórica, partiu-se da ideia de que há vantagens comparativas desenvolvidas pelas próprias firmas (Firms Competitifs Advantages – FCAs) e outras que são pertinentes aos países (Country Specific Advantages – CSAs). Combinadas, estas vantagens permitiram que um grupo de multinacionais brasileiras pudesse se estabelecer no mercado internacional. Para melhor compreender tanto a trajetória como as estratégias, escolhemos dois grupos de companhias. Um primeiro, baseado em FSAs: Petrobras, Gerdau e Odebrecht e um outro, baseado em CSAs: Vale, Friboi e Brasil Foods. Trabalhamos com dados primários das empresas, assim como com dados secundários. A principal conclusão é que as multinacionais brasileiras mais internacionalizadas souberam se aproveitar tanto das vantagens oferecidas pelo país como desenvolveram tecnologias, inovações, produtos e processos próprios que as diferenciam e lhes permitem vantagens comparativas no cenário global. ARK: http://id.caicyt.gov.ar/ark:/s25458299/4vd90p50

Gestão dos herdeiros ou de profissionais nas empresas familiares: o caso da Perdigão

Este texto visa a analisar a história da Perdigão, da sua origem, em meados da década de 1930, até hoje. O artigo parte do estudo da passagem das empresas tradicionais e familiares para as firmas modernas, com administração profissional. A Perdigão começou atuando em dois produtos e em uma única região de onde, após três décadas, cresceu, diversificou as áreas de atuação e a gama de produtos, ocupando o território nacional, tanto com unidades industriais quanto com filiais comerciais. Na seqüência, estuda-se a passagem do poder da segunda para a terceira geração, quando enfrentou dificuldades financeiras e administrativas e foi vendida pelos herdeiros. Ao deixar de ser uma empresa familiar e profissionalizar sua gestão, a Perdigão retomou o caminho do crescimento, da inovação e da disputa pelo mercado nacional e pelas exportações

An evolutionary view of the Brazilian poultry industry and its firms

New technologies, innovation, and research and development of new products can help developing economies to transform models of production and raise productivity. Several countries in Asia have shown that investing in education, research. Technological adaptation and creation of new technology may foster economic development. In the case of the Brazilian aviculture, the interaction between various actors (private firms, federal government, provinces and municipalities, along with research centers), transformed an artisanal activity in one of the most dynamic sectors of agriculture. The combined action of these actors sharply increased production and consumption, and reduced prices. Moreover, Brazil became the largest exporter of aviculture goods to the international markets. This paper analyzes how this transformation happened looking at the development of the aviculture sector, using evolutionary and Schumpeterian theory. Particular emphasis will be given to the study of creation and adaptation of technology as a source of international competitiveness, which contributed to sustain a trajectory of exports and the subsequent process of internationalization of the Brazilian firms.dinnovation, technologies, research & development, productivity, industrial aviculture

Sources and Methodologies for Micro, Small and Medium Enterprises Study in Brazil

This article uncovers relevant sources and methodologies to gather knowledge about micro, small and medium enterprises (MSME) in Brazil. To achieve its purpose, the text presents sources and methodologies. This type of study is relatively neglected concerning MSMEs. Until this moment, not much data has been reported about these companies’ categories, and even less in advanced research. Among the most significant data and methodology of addressing MSMEs in the country, the text highlights the surveys conducted by the Brazilian Institute of Geography and Statistics (IBGE), the Brazilian Micro and Small Business Support Service (SEBRAE), and the international annual research Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a study on the entrepreneurial activity, which Brazil is part for more than 20 years. The Brazilian institutions, as well as consulting for those companies, collect key data that posteriorly become research sources. Also, when explaining how institutions chose and treated the data, they own specific methodologies regarding those businesses in Brazil. The paper also points out the importance of constant law monitoring, adjustment, and technology incentives. This article's contribution is to present a research methodology on MSME in Brazil with relevant data

O grupo Sadia e a produção integrada : o lugar do agricultor no complexo agroindustrial

Orientadores: Lando Rogerio Kroetz, Roseli Rocha dos SantosDissertação (mestrado) - Universidade Federal do Parana, Setor de Ciencias Humanas, Letras e ArtesO reg. 279838 e uma versão preliminar de 1992 da dissertação, sendo que o titulo: O lugar do agricultor no complexo agroindustrial: o grupo Sadia e a produção integrada foi invertido na versão original de 199

Educação à distância no Brasil: desafios e perspectivas no início do terceiro milênio

O presente texto faz um panorama do Sistema Brasileiro de Educação à Distância, que segundo dados do MEC  - Ministério da Educação e Cultura - em 2007 apresentava o número de 973 mil alunos e 257 instituições credenciadas, movimentando 1,5 milhões de reais. A partir de um breve histórico do ensino a distância no Brasil, o texto apresenta uma análise das  implicações dessa rápida expansão ocorrida principalmente nos últimos cinco anos, tais como a qualidade do ensino ministrado, a democratização do acesso à educação num país com dimensões geográficas continentais, o desafio da formação dos professores, a proposta didático-metodológica em questão e, finalmente, o embate entre o público e privado neste cenário, que apesar de se inserir no movimento internacional de globalização, tem peculiaridades cultural e historicamente determinadas. Todo esse processo de expansão da educação a distância no contexto brasileiro é analisado sob o enfoque teórico da comunicação-educação, que situado na interface entre as duas ciências procura explicar o fenômeno da inserção das novas tecnologias no ambiente escolar