Factores salariales y equidad de género en las instituciones prestadoras de servicios de salud IPS: Caso Villavicencio, Colombia

As part of the strengthening of the human management of the Villavicencio IPS in 2020, which seeks to contribute to organizational development, one of its sections seeks to determine salary elements and gender equality of those who work in the sector. The study was carried out using a quantitative and descriptive methodology, and as a population there were collaborators at all levels in the IPS, who were given a questionnaire to collect information. The results show that the sector has a great relationship, where the more education or experience, the higher the salary they will earn; where the gender that predominates in the sector is women, but there is a wage inequality for them regardless of the type of working day they are developing.Como parte del fortalecimiento a la gestión humana de las IPS de Villavicencio en el 2020, que busca aportar al desarrollo organizacional, en uno de sus apartados se busca determinar elementos salariales y equidad de género de quienes trabajan en el sector. El estudio se realizó bajo una metodología de tipo cuantitativo y descriptivo, y como población se contó con colaboradores de todos los niveles en las IPS, a quienes se les aplicó un cuestionario para la recolección de información. Los resultados demuestran que el sector existe una gran relación, donde a mayor educación o experiencia mayor será el salario que devengan; donde el género que predomina en el sector son las mujeres, pero existe una desigualdad salarial para ellas sin importar el tipo de jornada laboral que estén desarrollando

Gestión moderna para una administración efectiva – Hospital Regional Lambayeque

En el presente estudio de investigación se diseñó un modelo de gestión moderna que contribuirá al fortalecimiento de la administración efectiva del Hospital Regional Lambayeque. En el estudio participaron 46 responsables y/o jefes de áreas administrativas y asistenciales. Metodología, estudio tipo básica, diseño no experimental, de nivel propositivo; se utilizó el instrumento de gestión moderna y administración efectiva elaborado por el propio investigador, el cual fue validado por cinco expertos en gestión pública y gobernabilidad. Los resultados muestran que la gestión moderna se encuentra en un nivel malo 4,35%, regular 47,83% y buena 47,83%; considerando sus dimensiones, el 63% gobierno electrónico, el 50% de gobernó abierto y el 37% de articulación interinstitucional; nivel malo 4,35%, regular 47,83% y buena 47,83%; así mismo la administración efectiva se encuentra en un nivel malo 15,2%, regular 45,7% y buena 39,1%; teniendo como dimensiones a la planificación 89%, organización 37%, dirección 17,4% y control 15,2%. Finalmente se concluye que se debe implementar el modelo de gestión moderna para obtener una administración efectiva, que conlleve a cumplir las metas y objetivos institucionales, permitiendo cerrar brechas insatisfechas mediante la modernización la gestión pública