THE EFFECT OF KNOWLEDGE MANAGEMENT ON THE STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS MEDIATED BY COMPETITIVE INTELLIGENCE IN THE SMALL BUSINESS COMPANY

The purpose of this study is to discuss the synergic and separate use of knowledge management and competitive intelligence in stage of strategic management process. This study presents two independent variables (knowledge management and competitive intelligence) and one dependent variable (strategic management process). 145 samples from Indonesia small businesses considered valid, thereby indicating 88.41% validity rate. The results show that the proposed variable, Knowledge management and competitive intelligence significantly influences strategic management process from the perspective of the small business in West Indonesia. This result implies a lack of mediation effect presented by the competitive intelligence. This finding clarifies the research question that knowledge management and competitive intelligence are associated with strategic management proces

Perempuan dan Bisnis Online di Masa Pandemi Covid-19: Pengalaman di Kota Bandung, Jawa Barat

Tulisan ini akan mendiskusikan tentang perempuan dan bisnis online di masa pandemi Covid-19. Diketahui bahwa Pandemi Covid-19 menyebabkan krisis ekonomi yang menimpa berbagai kalangan. Hal ini juga turut dirasakan oleh para perempuan. Melalui metode kualitatif, penelitian ini diharapkan bisa mengupas apa, dan bagaimana perempuan mengorganisasi diri pada bisnis mereka disamping tetap bertanggung jawab pada ranah keluarga. Proses pengumpulan data dilakukan melalui observasi online dan wawancara terhadap pelaku bisnis perempuan berbasis online di Kota Bandung, Jawa Barat. Penelitian ini diperoleh temuan bahwa digitalisasi ekonomi terutama di masa pandemi Covid-19 berpengaruh pada kuasa perempuan terhadap teknologi sekaligus membantah argumen yang meragukan kemampuan perempuan atas teknologinya. Perempuan juga lebih bisa mengorganisir waktu bersama keluarga karena digitalisasi ekonomi memudahkan proses transaksi. Penelitian ini juga turut berargumen bahwa proses digitalisasi kehidupan menjadi lahan baru bagi perempuan dalam aktualisasi diri dan interaksi dengan dunia luar, selain upaya pemberdayaan ekonomi. Namun, hal tersebut tidak bernilai sama sekali ketika berhadapan dengan sistem patriarki yang masih diwariskan dari waktu ke waktu

Peran Brand Strategi dalam Upaya Meningkatkan Brand Awareness PT.Global Digital Niaga (Blibli.com)

Blibli.com didirikan oleh PT. Global Digital Commerce ( Blibli.com) pada tanggal 25 Juli 2011. Sebagai toko online yang didirikan dan dikelola oleh Indonesia, nama Blibli terinspirasi dari kata "beli" yang mewakili aktivitas belanja yang merupakan mata rantai utama dalam aktivitas toko online. PT. Global Digital Prima (GDP) milik Martin Hartono ­ putra pemilik Djarum Group, Budi Hartono. PT. Global Digital Prima (GDP) merupakan bagian dari produsen rokok terbesar di Indonesia, Djarum Group, yang juga merupakan pemegang saham di beberapa bisnis online terkemuka, seperti situs e-commerce Kaskus. Bliblimart adalah salah satu kategori yang dimiliki oleh Blibli.com. Bliblimart dikonsep sebagai supermarket. Di dalam Bliblimart, ada beberapa kategori yang bisa dipilih, seperti menu restoran, makanan, minuman, perawatan kulit tubuh, kebutuhan ibu & anak, masakan internasional, perawatan rumah tangga, dan produk 21+. Penulis melaksanakan kerja magang di PT. Global Digital Niaga (Blibli.com). Penulis melaksanakan kerja magang sebagai Brand Strategy Team yang bertanggung jawab dalam melakukan promosi kepada pasar atau konsumen, menyusun rancangan program pemasaran untuk menarik minat konsumen, dan memberikan prospek untuk kegiatan pemasaran, kolaborasi konten, serta ide konten kreatif, seperti membuat kurasi produk, KOL, Instagram post dan sebagainya

Implementasi corporate social responsibility dalam mempertahankan citra PT Kereta Api Indonesia (persero) Daop 8 Surabaya

Peneliti mengangkat fokus penelitian yang dikaji dalam skripsi ini adalah bagaimana implementasi corporate social responsibility dalam mempertahankan citra PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 8 Surabaya. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui tentang implementasi corporate social responsibility yang diterapkan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 8 Surabaya dalam mempertahankan citra perusahaan. Penelitian ini menggunakan fokus penelitian dengan metode kualitatif yang berguna untuk memberikan fakta dan data mengenai implementasi corporate social responsibility dalam mempertahankan citra PT Kereta Api Indonesia. Hasil penelitian ini adalah, Pertama, praktisi humas PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 8 Surabaya menjalankan beberapa implementasi corporate social responsibility untuk mempertahankan citraperusahaan. diantaranya adalah pinjaman kemitraan sektor usaha, pemeriksaan dan pengobatan gratis, bantuan sembako,penyaluran dana untuk panti asuhan, donor darah dan bantuan korban bencana alam,bantuan dana pendidikan dan peralatan sekolah, penyaluran dana untuk masjid dan gereja, penanaman pohon sebagai pelestarian lingkungan, publikasi setiap program-program kepada media. Adapun tahapan yang dilakukan untuk implementasi CSR dalam mempertahankan citra PT KAI adalah tahap perencanaan, implementasi, evaluasi, dan pelaporan. Strategi implementasi corporate social responsibility digunakan untuk mempertahankan citra PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 8 Surabaya. Penelitian ini masih dapat direkomendasikan menyangkut peran yang dilakukan humas dalam mempertahankan citra PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 8 Surabaya. Untuk itu penelitian-penelitian selanjutnya peneliti harap dapat menguak persoalan yang belum terjawab baik itu dengan riset kuantitatif maupun kualitatif