Mejora de la rentabilidad en una Mype del sector ferretero aplicando gestión de almacén e inventario, Lima 2022

La investigación presente titulada "Mejora de la rentabilidad en una Mype del sector ferretero aplicando gestión de almacén e inventario, Lima 2022" tuvo como objetivo general determinar en qué medida mejora de la rentabilidad de una Mype del sector ferretero aplicando gestión de almacén e inventarios. La población y la muestra estuvo constituido por los registros de ingresos y salidas de productos en un lapso de 08 periodos de estudio tanto previos como posteriores siendo la variable independiente gestión de almacén e inventarios y la dependiente rentabilidad. Se desarrolló desde un enfoque cuantitativo de diseño cuasiexperimental a nivel explicativo; los instrumentos utilizados para la recopilación de datos fueron fichas de registros validados mediante juicio de expertos respaldando su confiabilidad cuyos resultados se presentan en tablas y figuras. Dentro de las principales conclusiones se tiene que la rentabilidad de una Mype del sector ferretero mejoró aplicando gestión de almacén e inventarios ya que la media de este indicador, Pre Test, es de 1.81% y Post Test es de 2.26% demostrando una mejora del 20.08%. Reforzando lo anterior, se corrobora la afirmación mediante la prueba T-Student aplicada donde muestra nivel de significancia de 0.002 la cual es menor a 0.05

Una propuesta basada en el paradigma dirigido por modelos para la extracción de procesos del software desde sistemas heredados utilizando la perspectiva temporal

Falta palabras claveBusiness Process Management (BPM) es un factor estratégico en el sector de las tecnologías de la información (TI), así como en otros sectores productivos. Las TI utilizan sistemas heredados (legacy systems) para gestionar su negocio, donde sus bases de datos (legacy databases) almacenan estados históricos de la ejecución de todo tipo de procesos, razón por la cual pueden considerarse como una fuente para extraer perspectivas o dimensiones de estos procesos: i) el tiempo, ii) los recursos, iii) la información y iv) los casos. Algunos estándares para representar procesos del software como UML AD, BPMN, SPEM e Iso/Iec 24744 están sustentados por robustos Meta-modelos. El paradigma Model Driven Engineering (MDE) es cada vez más aceptado al ofrecer modelos y Meta-modelos de diversos niveles de abstracción así como mecanismos para realizar transformaciones entre ellos. MDE puede emplearse para tanto para extraer modelos mediante ingeniería inversa como para generar modelos desde una especificación de alto nivel. Esta tesis define una propuesta general basada en MDE para hacer ingeniería inversa de legacy databases extrayendo la perspectiva temporal de procesos de TI. Se ha analizado la definición de dimensiones BPM sobre distintas categorías de legacy systems de uso frecuente en TI, concluyendo que casi toda TI organiza su actividad bajo proyectos que tiene que planificar y controlar. Un estudio sistemático de la literatura realizado sobre la especificación de la dimensión temporal de los procesos nos ha llevado a aportar una taxonomía de reglas que cubre la tipología que aparecen en las TI y también en otros sectores. Esta taxonomía nos ha permitido evaluar carencias de lenguajes de procesos de uso frecuentemente en TI y proponer Meta-modelos UML y OCL que permiten formalizar dichas reglas para resolver estas debilidades, además de facilitar la extracción de procesos desde legacy databases. MS Project (como legacy system) y BPMN (como estándar de modelación e intercambio de procesos serializados) son usados frecuentemente en el sector TI, razón por la que consideramos estos sistemas como piloto de la solución. La arquitectura general se especializa con este caso piloto, definiendo: i) un Meta-modelo de tareas para MS Project, ii) la extensión del Meta-modelo de BPMN con la dimensión temporal y iii) transformaciones MDE que extraen automáticamente procesos BPMN desde proyectos definidos en MS Project. La solución se ha contrastado en el proyecto de transferencia tecnológica AQUA-WS entre el grupo PAIDI TIC021 IWT2 y EMASESA, verificando la utilidad de los resultados obtenidos, que podrían extrapolarse a otros casos y sectores productivos. Por otro lado, como trabajo futuro, se podría: i) incorporar otras perspectivas BPM como: recursos y casos; ii) generar log de eventos para utilizarse en el campo de la minería de procesos

Aplicación de la gestión de stock en el almacén de materia prima para mejorar la productividad en la línea de tela de punto, empresa ideas textiles SAC, Lima 2017

La aplicación de la gestión de stock en el almacén de materia prima mejoró la productividad en la línea de tela de punto de la empresa Ideas Textiles SAC. El presente trabajo da a conocer las propuestas y resultados en una investigación realizada en el área de logística donde se realizó un conjunto de actividades y procedimientos prácticos, que tienen como finalidad que todos los recursos necesarios para conseguir un fin estén disponibles en el momento, lugar, modo y cantidad precisa al mínimo coste. La aplicación de esta herramienta permite mejorar la disponibilidad de materia prima para alimentar el área de producción. El objetivo del estudio fue mejorar la productividad con los mismos o menores recursos como algodón, mano de obra, maquinaria. La tesis según el tipo de estudio es una investigación aplicada, ya que busca desarrollar teorías ya existentes a procedimientos modernos. Por el diseño es Cuasi experimental, no existe muestreo, los datos se eligen con una técnica no Probabilística, sino que son elegidos intencionalmente. La poblacion esta conformada por los datos de nuestros indicadores recolectados en los formatos de recoleccion de datos.Los resultados indican que se debe ordenar 420 toneladas de algodon cada 25 dias para asegurar el costo minimo de 5644 nuevos sole; la productividad mejora de 79.51% a 93.02%. Se concluye que la aplicación de la gestion de stock contribuye con 13.51% en la mejora de productividad por lo tanto el sistema mejora en 14.52% lo que significa un ahorro por sobre costos S/ 382,800 soles que pueden ser reinvertidos en otros proyectos de mejora en la empresa IDETEX

Rediseño organizacional y funcional que permita mejorar el área administrativa y operativa de la empresa Semil cía. Ltda.

La presente investigación está enfocada en un estudio de la estructura orgánica funcional la cual presenta una deficiencia en la misma afectando la efectividad institucional de la empresa SEMIL CÍA. LTDA. SEMILSA, es por esto que dentro de este proyecto planteamos primero la problemática y los objetivos que esta investigación tiende a seguir. Se procede a fundamentar las teorías planteadas acerca de las problemáticas que surgen dentro de la estructura organizacional de la empresa. Planteando hipótesis que ayudan a manifestar las causas de los sub-problemas que se ha generado, detectando también las variables que en nuestro proyecto son fundamentales para el estudio. Llevando un proceso sistemático primero planteamos el tipo y el diseño de la investigación,consecutivamente detallamos la población y la muestra que será objeto de estudio, seguidamente se dan a conocer los métodos y la técnicas que se utilizarán en el presente proyecto. Continuamente planteamos un análisis de la situación actual de la empresa SEMIL CÍA. LTDA. SEMILSA, así como un análisis comparativo demostrando la evolución del mismo durante los últimos 5 años, un análisis sobre las fuerzas de Porter, un análisis FODA, donde todo esto llega a demostrarnos como la empresa se encuentra actualmente y frente al mercado. Lo que nos permitirá realizar estrategias y proponer medidas correctivas a problemas detectados. Aplicando el método de rediseño estructural nos permite dar medidas correctivas a las diferentes problemáticas detectadas, implementado un manual de funciones, políticas empresariales, proponiendo estrategias, y un nuevo servicio que maximice su rentabilidad volviéndose más eficiente

“Gestión de inventarios para la toma de decisiones gerenciales aplicado a la compañía ICEV&V CIA. Ltda., La Maná provincia de Cotopaxi, año 2020”

Inventory is, in general, the largest asset in the balance sheets and inventory expenses, called cost of goods sold, are usually the largest expense in the income statement, so it is important to Evaluate the efficiency and effectiveness of the System of Internal control of inventories, and the use of financial, material and human resources existing in this area of the companies. The research aimed to develop an inventory management model to improve decision-making for the company ICEV&V CIA. LTDA of the canton La Maná. in 2021 to achieve efficiency, evaluate and optimize the mechanisms of inventory management in the company. The methodology used in the research was a documentary, bibliographic, field, and exploratory, it was essential to start from bibliographic research when dealing with topics such as ours that required the use of many sources such as books, articles, theses, among others, field research was conducted, and finally, we had an exploratory study that focused on gathering specific information through techniques such as surveys and interviews that applied to the company and these results analyzed quantitatively. The result obtained was to identify the problems and risks faced by the company based on the situational diagnosis according to the legal regulations in force, taking into account the policies and regulations that govern the company. The contribution obtained was to detect the shortcomings and serve as a guide through the design of an inventory manual adapted to the company for the storage and proper management, obtaining effective and timely help in achieving its business objectives and management decision making. It is concluded that the inventory management model contributed to the company ICEV&V CIA. LTDA. using effective solutions to improve inventory control and management decision making, thus improving the service to its customers and society in general, providing them with control methods in the activities performed, thus improving the daily work to make it more effective and efficient.El inventario es, por lo general, el activo mayor en los balances generales y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados, por eso es importante Evaluar la eficiencia y eficacia del Sistema de Control Interno en los inventarios, y la utilización de los recursos financieros, materiales y humanos existentes en esa área de las empresas. El objetivo de la investigación fue elaborar un modelo de gestión de inventarios para el mejoramiento en toma de decisiones gerenciales a la compañía ICEV&V CIA. LTDA del cantón La Maná, año 2021 que permita lograr eficiencia, evaluar y optimizar los mecanismos de la gestión de inventarios en la empresa. La metodología utilizada en la investigación fue documental, bibliográfica, de campo y exploratoria, fue indispensable partir de una investigación bibliográfica cuanto se trató temas como el nuestro que requirieron la utilización de muchas fuentes como libros, artículos, tesis entre otros, se realizó una investigación de campo; y por ultimo tuvimos un estudio exploratorio que se enfocó en recabar información específica a través de técnicas como las encuestas y entrevistas que se aplicó a la empresa y dichos resultados fueron analizados de manera cuantitativa. El resultado que se obtuvo fue identificar los problemas y riesgos que enfrentaba la empresa partiendo del diagnóstico situacional de acuerdo a la normativa legal vigente, acogiéndose a las políticas y reglamentos que rigen en la misma. El aporte obtenido fue detectar las falencias y servir como guía mediante el diseño de un manual de inventarios adaptado a la empresa para el almacenamiento y manejo adecuado, obteniendo ayuda eficaz y oportuna en el alcance de sus objetivos empresariales y la toma de decisiones gerenciales. Se concluye que el modelo de gestión de inventarios contribuyó a la compañía ICEV&V CIA. LTDA. con soluciones eficaces, para mejorar el control de inventarios y la toma de decisiones gerenciales, por consiguiente mejorar la prestación del servicio a sus clientes y a la sociedad en general, proporcionándoles de esta manera métodos de control en las actividades que realiza, mejorando así el trabajo diario en la misma para que sea más eficaz y eficiente

“Aplicacion del Six Sigma para incrementar la productividad en el almacén de economato en la Empresa Transportes Cruz del Sur S.A.C. ubicado en el distrito de Ate, año 2017”

El presente estudio de tesis “aplicación del six sigma para mejorar la productividad en el almacén de economato en la empresa transportes cruz del sur s.a.c. ubicado en el distrito de ate, año 2017” se ha realizado con el propósito de demostrar que la aplicación de Six Sigma mejora la productividad en la empresa Transportes Cruz del Sur. Esta metodología tiene como objetivo principal es lograr un desempeño perfecto, cero defectos, donde lo que se entiende por defecto es cualquier cosa que ocasione la insatisfacción del cliente y ayudar a mejorar la administración del almacén de forma eficiente y organizada. Para la aplicación se realizara un análisis y medición de las existencias a nivel de inventario el cual se podra visualizar las materias inmovilizadas y que en consecuencia generan un escenario poco productivo por ende un déficit en la entrega de productos, con ello se podrá ejecutar un plan de eliminación de desperdicios y asi nivelar los niveles de inventario óptimos y mejorar con ello, los tiempos de entrega

El sistema de control interno en la gestión en una empresa de servicios logísticos

objetivo: “Conocer el control interno mediante el empleo de técnicas, análisis y evaluación de resultados con la finalidad de determinar cómo incide en la gestión de almacenes de servicios logísticos”. Metodología: El tipo de investigación es aplicada, en razón que se ha utilizado el control interno a fin de ser aplicado en la gestión de almacenes en las empresas de servicios. Hipótesis: Si el control interno es apropiado y adecuadamente planeado entonces influye favorablemente en la gestión de una empresa de servicios logísticos. Población: La población a investigar lo conforman los gerentes (funcionarios) responsables de la gestión administrativa contable de las empresas de servicios de Lima Metropolitana, para este trabajo se tomará una muestra representativa de la población anteriormente señalada. Conclusiones: El estudio nos ha permitido conocer como un sistema de control interno debe aplicarse, en forma ordenada y organizada, para darle mayor seguridad en la ejecución y gestión de almacenes. Finalmente es conveniente indicar que, de los diversos análisis del presente estudio sobre el control interno, este puede dividirse en dos grandes grupos; lo administrativo y el contable. En cuanto al administrativo, es el plan de organización (planes y presupuestos). Con relación al contable, se puede decir que comprende los métodos y procedimientos relacionados con la autorización de transacciones, tal es el caso de los registros financieros y contables

Desarrollo de un modelo de recursos humanos basado en los procesos de la entidad de negocio : aplicación a los sistemas logísticos

La presente tesis aborda la problemática existente en los distintos departamentos para la adjudicación de tareas a los participantes en las actividades que realizan en la entidad de negocio. La necesidad de llevar a cabo una investigación en este campo surge como consecuencia de una revisión bibliográfica en temas de estructuras de Recursos Humanos en las empresas y la apreciación de unas estructuras obsoletas para la sociedad actual. En la revisión bibliográfica realizada, se observa la existencia de estructuras de personal clásicas y un tanto obsoletas para los Recursos Humanos, debido a que al ser cada empresa diferente del resto, no es fácil crear un patrón válido tanto para grandes como para pequeñas empresas. Partiendo de un modelo clásico de estructura del personal en las empresas, este trabajo plantea un nuevo enfoque de estructuración basando en los procesos que se realizan en las entidades de negocio, pudiendo dichas entidades ser desde una gran empresa a un departamento. Por tanto, la necesidad de esta tesis es doble: • Por un lado, aportar un modelo de Recursos Humanos en un marco de Integración Empresarial basado en la aplicación de los procesos que realizan las entidades de negocio. • Y por otro lado, realizar una aportación al campo de la ordenación jerárquica de puestos para la entidad de negocio, sobre la base de los procesos y funciones que desarrollan los participantes en la misma. Así pues, esta tesis doctoral muestra en una primera parte un planteamiento genérico para cualquier entidad de negocio, para posteriormente basarse en la aplicación de dicho modelo a los sistemas que aplican logística.Universidad Politécnica de Cartagen

Mejora de la gestión de almacén de materiales de construcción en la empresa “Concreta”

EL objetivo de la investigación fue realizar una mejora de la gestión de almacén de materiales de construcción en la empresa CONCRETA con la finalidad de optimizar el rendimiento y la productividad del mismo. La misma se planteó con un enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo y diseño no experimental, con una muestra de los reportes de recepción, almacenamiento, inventario y despacho de los materiales que se manejan en el almacén. Como técnica de recolección de datos se usó la observación directa con fichas de recolección de datos como instrumentos. Se realizó un diagnóstico inicial de la situación del almacén, se identificaron los problemas y sus causas mediante diagramas causa-efecto, DOP y DAP. Se aplicó la clasificación ABC de materiales, para luego realizar la propuesta de mejora y evaluar la factibilidad económica de la misma mediante el cálculo de VAN y TIR. Según el diagnóstico existen actividades que no generan valor, como buscar, esperar, recepción de llamadas, demoras y otros inconvenientes producidos innecesariamente, además de problemas en la clasificación de los materiales, por lo que se propuso la reubicación de los mismos dentro del almacén, así como mejorar aspectos de la estructura física como señalizaciones, estanterías, avisos y carteles. El análisis económico demostró que la propuesta es rentable con un VAN positivo y una TIR de 40.66%

Planeamiento estratégico para Aidisa Perú S.A.C.

El plan estratégico desarrollado para Aidisa Perú S.A.C. se enmarca en la industria de distribución de productos de consumo masivo, específicamente en el canal tradicional abarcando a clientes minoristas y mayoristas. Para el desarrollo del mismo se trabajó conjuntamente con un grupo de empleados de cada operación de Aidisa Perú seleccionados en base a su conocimiento de la industria y de la empresa, realizándose además una exhaustiva investigación de la industria mediante el análisis del entorno PESTE identificándose las principales oportunidades y amenazas, y estableciendo como parámetros comparativos las empresas consideradas competencia directa así como también las empresas referentes. En cuanto al análisis interno se realizó un estudio detallado de la empresa mediante el análisis AMOFHIT identificando las principales fortalezas y debilidades de la organización. De esta manera se obtuvo la información necesaria para desarrollar cada una de las etapas del planeamiento estratégico desde la construcción de la visión, misión, valores y código de ética hasta los objetivos de largo plazo en base a los cuales se trazaron las estrategias y las políticas que las enmarcan, así como los objetivos de corto plazo para finalizar estableciendo el tablero de control balanceado y las conclusiones y recomendaciones para el despliegue y aplicación de este planeamiento. Mediante el análisis realizado encontramos que el futuro de Aidisa Perú es promisorio debido a su capacidad de análisis y gestión desarrollada desde el año 2013 la cual ha permitido cambiar la realidad de la empresa y revertir progresivamente la tendencia financiera negativa asegurando su continuidad y sostenibilidad. Dicha capacidad asegura la aplicación del presente planeamiento así como su seguimiento y la consecución de sus objetivosThe strategic plan developed for Aidisa Peru S.A.C. is framing in the consumer products distribution industry, specifically in the traditional channel encompassing traditional retail and wholesale customers. For its development we worked together with employees of each operation selected based on their industry and company knowledge. We also carried out a thorough industry investigation using PESTE analysis identifying main opportunities and threats, and establishing benchmarks as companies considered direct competition as well as model companies. For internal analysis was performed a detailed study of the company using AMOFHIT analysis identifying the main strengths and weaknesses of the organization. So the information was obtained to develop each stages of strategic planning from building the vision, mission, values and code of ethics to the long-term objectives which served to strategize and policies that frame the strategies, as well as short-term goals finishing setting the balanced score card and the conclusions and recommendations for the deployment and application of this planning. Through analysis we found a promising future to Aidisa Peru because of its capacity for analysis and management developed since 2013 which has allowed change reality of the company and gradually reverse the negative financial trend ensuring continuity and sustainability. This capacity ensures the implementation of this planning and monitoring and achieving its objectivesTesi