Guía para el planeamiento institucional

RESUMEN La guía está dirigida a las entidades que participan en el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico - SINAPLAN2 , de acuerdo con lo señalado en el Artículo 3 del Decreto Legislativo N° 1088. Es aplicable para entidades de los tres niveles de gobierno: nacional, regional y local. La aplicación de esta guía es progresiva para las empresas bajo el ámbito del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE y las Entidades de Tratamiento Empresarial - ETE que comprende a los Organismos Públicos y Empresas No Financieras de Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales, conforme al Artículo 2 de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 026-2017/CEPLAN/PCD, que establece la implementación progresiva de la Directiva N° 001-2017-CEPLAN/PCD

Plan Operativo Institucional 2022 consistente con el PIA

El Presupuesto Institucional de Apertura de Gastos para el año 2022 del Pliego 010: Ministerio de Educación, aprobado por Resolución Ministerial Nº 522-2021-MINEDU, asciende a S/ 12 324 967 662,00 (DOCE MIL TRESCIENTOS VEINTICUATRO MILLONES NOVECIENTOS SESENTA Y SIETE MIL SEISCIENTOS SESENTA Y DOS Y 00/100 SOLES), de los cuales S/ 11 598 998 172.00 corresponde a la fuente de financiamiento Recursos Ordinarios, S/ 36 986 643.00 a Recursos Directamente Recaudados y S/ 688 982 847.00 a Recursos por Operaciones Oficiales de Crédito. Con Resolución Ministerial Nº 180-2021-MINEDU de fecha 30 de abril del 2021, se aprueba la extensión del horizonte temporal del Plan Estratégico Institucional – PEI del Ministerio de Educación al 2024, quedando denominado Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019 – 2024, el mismo que contiene los Objetivos Estratégicos Institucionales y Acciones Estratégicas Institucionales. La "Guía para el Planeamiento Institucional", aprobada con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 053-2018/CEPLAN/PCD y modificada con Resolución de Presidencia de Consejo Directivo Nº 026-2019/CEPLAN/PCD, establece en el numeral 6.2 que para contar con el POI Anual, este debe de ser consistente con el PIA aprobado por el Pliego, en consecuencia la entidad revisa que los recursos totales estimados en la programación del primer año del POI Multianual tengan consistencia con el PIA, de no ser el caso la entidad ajusta la programación, y las metas físicas son revisadas a nivel multianual para finalmente obtener el POI Anual en el aplicativo CEPLAN V.01. En ese sentido, el presente documento contiene el Plan Operativo Institucional 2022 consistente con el PIA, el mismo que se divide en tres secciones. En la primera parte se consigna la declaración de la política institucional, la misión institucional, y las acciones estratégicas por objetivo estratégico institucional. En la segunda parte se hace un resumen sobre la distribución y orientación del presupuesto aprobado. Finalmente, la tercera parte contiene los reportes del Plan Operativo Institucional 2022, los cuales son obtenidos como resultado del registro de las actividades operativas e inversiones en el aplicativo CEPLAN V.01

Plan estratégico sectorial reformulado 2004-2006: informe de evaluación del desempeño 2005. Sector Educación

El PESEM Reformulado 2004-2006 plantea 4 ejes que atraviesan la estructura del sistema educativo organizado en niveles, sobre la base de los cuales se presentan los resultados alcanzados. Adicionalmente se incorpora los resultados en relación a acceso

Guía técnica Destaca Docente

Destaca Docente es un programa liderado por la Unidad de Financiamiento por Desempeño del Ministerio de Educación (Minedu), que busca reconocer el esfuerzo que las/os docentes destinan a mejorar la calidad de sus enseñanzas y, con ello, mejorar también los logros de aprendizaje de sus estudiantes. En esta primera edición del programa participarán las/os docentes de primaria, de las áreas de Comunicación, Matemática, Personal social, y Ciencia y tecnología. Los docentes con mejores prácticas pedagógicas serán reconocidos con el título de docente sobresaliente, y se les hará entrega de un diploma y una placa de reconocimiento para su institución educativa, en una ceremonia de premiación. Este reconocimiento se definirá a partir de visitas de observación y entrevistas que realizarán monitores regionales del Minedu, quienes darán seguimiento al desempeño docente, hacia finales del año escolar

¿Cómo llegar a un plan estratégico útil? Consejos prácticos antes de iniciar el proceso

Esta guía ofrece consejos prácticos para desarrollar un proceso útil y para negociar con consultores externos y sugiere una metodología con pasos y secuencia a seguir para conducir una planificación estratégica

Planificación Estratégica : Planificación estratégica como una herramienta de gestión para promove la competitividad

Las empresas para tener éxito deben planificar, sin embargo, planificar estratégicamente trasciende la concepción tradicional y le define a la empresa el dónde se debe dirigir, fijando las metas y resultados que la empresa quiere lograr de manera global en la empresa, y no por departamentos o divisiones. En el presente trabajo documental destacamos la relevancia de que las organizaciones formulen e implementen un plan estratégico, como una herramienta de gestión para promover la competitividad, el cual nos conlleva a una serie de aspectos que deben tomarse en cuenta: el propósito de la planificación estratégica, su importancia, las etapas y fases que conlleva, así como los diversos tipos de planes que se implementan de acuerdo a la jerarquía de los niveles administrativos. Iniciaremos el proceso estratégico declarando la visión, misión, valores, principios organizacionales, políticas, objetivos y metas. Seguidamente, se procede a implementar el análisis estratégico organizacional sobre el entorno micro, maco y sectorial dentro de la que opera una organización. Finalmente, el cuarto paso es la Implementación de potenciales estrategias quien donde, cuando y como se obtendrán los objetivos y las metas deseadas, luego de estudiar las condiciones existentes. Dicho trabajo estuvo enmarcado en un tipo de investigación documental, en donde se emplearon una serie de técnicas e instrumentos de recolección de datos, específicamente de fuentes documentales como libros especializados y sitios web, haciendo uso de las normas APA sexta edición

Planificación estratégica

El sector gastronómico está formado por muchas empresas que compiten a diario por una cuota de mercado. Esto hace que para poder transformar el negocio que actualmente produce bajo pedido en “Distraído", un local comercial que ofrece servicios gastronómicos y que busca ser auténtico y crear su propia identidad, sea necesario realizar una adecuada planeación estratégica. Es por eso, que el presente trabajo de investigación tiene por finalidad llevar a cabo la planificación estratégica de “Distraído" aplicando diferentes herramientas aprendidas a lo largo de toda la carrera de Licenciatura en Administración. Lo primero que vamos a hacer es definir la idea de negocio a partir del Modelo de Canvas y dejar sentadas las bases del negocio. Luego, utilizando datos primarios extraídos de encuestas, y fuentes secundarias confiables y debidamente trianguladas se va a realizar un estudio exploratorio del sector gastronómico que va a determinar sus características y necesidades. También, se va a utilizar el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter para definir el micro entorno y se va a desarrollar una Matriz FODA, de la cual, van a surgir estrategias para alcanzar nuestros objetivos planificados. Por último, se va a desarrollar un modelo de Cuadro de Mando integral (CMI) para gestionar los cambios organizacionales. El CMI contribuye a mejorar la planificación y gestión de la organización. Por eso, para lograr avanzar, evolucionar y transformar lo que surgió como un delivery de preparaciones dulces, es fundamental la implementación de herramientas que permitan no sólo establecer objetivos e indicadores, sino también contar con información útil y oportuna que ayude a tomar decisiones y realizar acciones correctivas en caso de ser necesario. En definitiva, apuntar a una mejora continua en el funcionamiento conjunto de toda la organización.Fil: Chignoletti, Alan Franco. Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas

La Planificación Estratégica en la Agencia

Este artículo explica cómo las técnicas de la Planificación Estratégica (Strategic Planning) han entrado en las agencias de publicidad de la mano del Planner y se han desarrollado con rapidez en los últimos años. También trata de la relación entre el planner y el equipo creativo. [ABSTRAC] This article explains how the techniques of the Strategic Planning and the Planner have entered into the advertising agencies very quickly during the last past years. Also it explain the relationship between the planner and the creative team

Guía de uso para SIAGIE de Educación Básica Especial

Muestra los pasos a seguir en los distintos módulos del sistema SIAGIE: administrador de Institución educativa, estudiantes y matrícula