A software technology evaluation program

A set of quantitative approaches is presented for evaluating software development methods and tools. The basic idea is to generate a set of goals which are refined into quantifiable questions which specify metrics to be collected on the software development and maintenance process and product. These metrics can be used to characterize, evaluate, predict, and motivate. They can be used in an active as well as passive way by learning form analyzing the data and improving the methods and tools based upon what is learned from that analysis. Several examples were given representing each of the different approaches to evaluation. The cost of the approaches varied inversely with the level of confidence in the interpretation of the results

Motivation, Design, and Ubiquity: A Discussion of Research Ethics and Computer Science

Modern society is permeated with computers, and the software that controls them can have latent, long-term, and immediate effects that reach far beyond the actual users of these systems. This places researchers in Computer Science and Software Engineering in a critical position of influence and responsibility, more than any other field because computer systems are vital research tools for other disciplines. This essay presents several key ethical concerns and responsibilities relating to research in computing. The goal is to promote awareness and discussion of ethical issues among computer science researchers. A hypothetical case study is provided, along with questions for reflection and discussion.Comment: Written as central essay for the Computer Science module of the LANGURE model curriculum in Research Ethic

Reliability measurement during software development

During the development of data base software for a multi-sensor tracking system, reliability was measured. The failure ratio and failure rate were found to be consistent measures. Trend lines were established from these measurements that provided good visualization of the progress on the job as a whole as well as on individual modules. Over one-half of the observed failures were due to factors associated with the individual run submission rather than with the code proper. Possible application of these findings for line management, project managers, functional management, and regulatory agencies is discussed. Steps for simplifying the measurement process and for use of these data in predicting operational software reliability are outlined

Do the poor need nutrition education? Some methodogical issues and suggestive evidence from Kinshasa, Zaire

African Studies Center Working Paper No. 2INTRODUCTION: It is frequently asserted that the diets of poor urban households in Africa and elsewhere are not nutritionally optimal, The composition of family food purchases is thought to be quite inefficient in many cases, reflecting the nutritional ignorance of the purchasers. At the same time, intrafamilial allocation of available foodstuffs is often seen as irrational in the sense that adult males, the least nutritionally vulnerable group, are given preference in feeding. [TRUNCATED

Аналітичні інструменти ERP-систем у моніторингу діяльності суб’єкта господарювання

З метою досягнення високих результатів з оптимальними прогнозованими витратами, сучасне бізнес-середовище вимагає від менеджменту ефективного прийняття управлінських рішень, що передбачає постійний моніторинг цільових показників-індикаторів, важливих для оцінювання напрямів розвитку підприємства. Об’єктом дослідження науковців є теоретичні та практичні аспекти функціонування ERP-систем. Але слід зауважити, що поза увагою залишаються рекомендації з використання ERP-систем для кінцевих користувачів, недостатньо вивчені аналітичні інструменти, які існують у цих системах, особливості їх застосування. На сьогодні на ринку програмного забезпечення для управління бізнесом активно використовуються системи комплексної автоматизації управління підприємством – ERP-системи. Такі системи дозволяють розрахувати короткотермінові (місяці) та довготермінові (роки) показники розвитку підприємства, а також порівняти прогнозні значення з фактичними. Функціональність таких ІС відповідає стандартам ERP, MRP, CRM, SCM. Запровадження ERP-системи змінює систему менеджменту та організацію роботи персоналу підприємства, що виражається у застосуванні інноваційних навичок реєстрації, опрацювання, узагальнення та аналізу даних. Виконання в ERP-системі бухгалтерами та топ-менеджерами своїх функцій передбачає застосування ними професійних суджень відповідно до завдань, які зумовлені зростанням ефективності діяльності підприємства. Вони відповідають за обрання складу показників, які повинні аналізуватись, формування стратегії досягнення цільових показників, вибір варіанта аналізу тощо. Правильність постановки цілей розвитку підприємства, обрання показників-індикаторів результатів діяльності та методики їх моніторингу має важливе значення для системи менеджменту суб’єкта господарювання, підвищує ефективність прийнятих рішень. Для оптимізації цього процесу ми пропонуємо модель цільових показників та їх моніторингу в ERP-системі, яка дозволить оптимізувати прийняття управлінських рішень, підвищить їх оперативність та ефективність. Запропонована модель цільових показників та їх моніторингу у ERP-системі є інструментом налагодження програми, зумовлює застосування управлінцями нових навичок з оцінки, моніторингу результатів діяльності та прийняття оперативних рішень з управління бізнесом, охоплює ключові категорії цілей розвитку бізнесу, залучає до оцінювання результатів діяльності та участі в процесах управління відповідальних осіб усіх підрозділів суб’єкта господарювання, що узгоджується з результатами попередніх досліджень.In order to achieve high results with optimal projected costs, the modern business environment requires of management the effective managerial decision-making, which involves continuous monitoring of goal indicators important to assess the direction of enterprise development. The object of the scientists research is theoretical and practical aspects of ERP-systems functioning, but it should be noted that recommendations on ERP application for end-users still remain out of consideration, analytical tools existing in these systems and the peculiarities of their application are not studied sufficiently. Today, the systems of complex enterprise management automation – ERP-systems are widely used in the market of software for business management. Such systems make it possible to calculate the short-term (months) and long-term (years) indicators of enterprise development, as well as compare projected values with actual ones. The functionality of such IS meets the standards of ERP, MRP, CRM, and SCM. The introduction of ERP-system changes the management system and the enterprise staff activity management proved by the application of innovative skills of registration, processing, synthesis and analysis of data. The execution of their functions by accountants and top managers in ERP-system involves the use of their professional judgments in accordance with the tasks determined by the increase of the enterprise activity efficiency. They are responsible for the selection of the indicators composition to be analyzed, the formation of strategy for goals achieving, the choice of analysis option, etc. The correctness of setting goals for enterprise development, the selection of the activity results indicators and the methodology for their monitoring is of great importance for business entity management system and increases the efficiency of decision-making. In order to optimize this process, we propose the model of goal indicators and their monitoring in ERP-system making it possible to optimize the management decision-making, increase their efficiency and productivity. The proposed model of goal indicators and their monitoring in ERP-system is the tool for program setting enabling the managers to use new skills for evaluation, monitoring the activity results and making immediate business managerial decisions, to cover the key categories of business development goals, and to engage the responsible individuals of all entity departments into evaluation of the activity results and participation of the management processes which is in conformity with the results of previous investigations

Video Game Development in a Rush: A Survey of the Global Game Jam Participants

Video game development is a complex endeavor, often involving complex software, large organizations, and aggressive release deadlines. Several studies have reported that periods of "crunch time" are prevalent in the video game industry, but there are few studies on the effects of time pressure. We conducted a survey with participants of the Global Game Jam (GGJ), a 48-hour hackathon. Based on 198 responses, the results suggest that: (1) iterative brainstorming is the most popular method for conceptualizing initial requirements; (2) continuous integration, minimum viable product, scope management, version control, and stand-up meetings are frequently applied development practices; (3) regular communication, internal playtesting, and dynamic and proactive planning are the most common quality assurance activities; and (4) familiarity with agile development has a weak correlation with perception of success in GGJ. We conclude that GGJ teams rely on ad hoc approaches to development and face-to-face communication, and recommend some complementary practices with limited overhead. Furthermore, as our findings are similar to recommendations for software startups, we posit that game jams and the startup scene share contextual similarities. Finally, we discuss the drawbacks of systemic "crunch time" and argue that game jam organizers are in a good position to problematize the phenomenon.Comment: Accepted for publication in IEEE Transactions on Game