Industrie 4.0 – An empirical and literature-based study how product development is influenced by the digital transformation

The fourth industrial revolution, referred to as Industrie 4.0 in the German high-tech strategy, is in most cases associated with the industrialization of production, but the term is increasingly broadly understood. Industrie 4.0 means the networking of all areas involved in the value creation process. In areas such as production and politics, visions are already being driven forward, but in the development of products and product-related services it is often unclear how engineering needs to change to realize the potentials of Industrie 4.0. Several research projects are already dealing with the development of new processes, methods and tools to enable these potentials. However, studies show that companies do not have the resources or strategies to implement such solutions. In many ways, the influence of Industrie 4.0 and its impact on product development is still insufficiently known. Therefore, a literature-based study was conducted to systematically identify context factors that characterize Industrie 4.0. In order to analyze the impact on product development, a second step involved an impact analysis with the context factors of Industrie 4.0 onto the context factors of product development known from the literature. In a third step, strongly influenced fields of product development were identified and their relevance for the realization of the potentials of Industrie 4.0 for product development was evaluated in an online survey. In addition, the current status in these fields was analyzed in interviews with experts from industry. With methods of foresight a portfolio was created, which couples the influence of Industrie 4.0 on the context factors of product development with their future robustness. Comparing the current state of development with the findings from the portfolio, recommendations for future research were formulated

Die Wertstrommethode im Zeitalter von Industrie 4.0 - Studienreport

Im Zeitraum von Oktober bis Dezember 2016 wurde vom Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg die Studie mit dem Titel „Die Wertstrommethode im Zeitalter von Industrie 4.0“ als Online-Umfrage durchgeführt. 170 Personen beantworteten den Fragebogen vollständig, allesamt haben Erfahrungen mit Lean Production. Die zunehmende Volatilität der Märkte sowie die fortschreitende Digitalisierung werden als die größten Herausforderungen für Produktion/Produktionssystem gesehen. Als größter Nachteil der Wertstrommethode gilt, dass sie nur ein statisches Tool ist bzw. eine Momentaufnahme darstellt. Am meisten werden an der Wertstrommethode die Transparenz hinsichtlich Engpässen und Problemen sowie die Möglichkeit zur Ableitung von Verbesserungsthemen geschätzt. Knapp die Hälfte der Befragten aktualisiert Dokumente von Wertstromanalyse und -design höchstens einmal pro Jahr. Der Aufwand dafür ist höchst unterschiedlich und reicht von einem bis zu mehr als 20 Manntagen. Kurz- und mittelfristig wird eine autonome Produktionssteuerung in der Serien- und Massenfertigung nicht als realistisch angesehen. Die Bedeutung der Wertstrommethode wird damit weiterhin groß bleiben. Die große Mehrheit der Teilnehmer sieht überwiegend keine Widersprüche zwischen Industrie 4.0 und der Lean-Philosophie, hält Lean nach wie vor für wichtig und plädiert für eine Integration von Lean und Industrie 4.0. Als besonders groß wird bei der Integration von Lean und Industrie 4.0 das Potential zur Steigerung der Flexibilität angesehen. Ein Großteil der Experten ist der Meinung, dass künftige Herausforderungen der Produktion auch Auswirkungen auf die klassische Wertstrommethode haben werden. Zwei Drittel der Befragten halten eine Weiterentwicklung der Methode mit Industrie 4.0-Lösungen deshalb für sinnvoll. Von besonderem Interesse sind für die Studienteilnehmer dabei die Möglichkeit der Simulation, die Echtzeit-Integration von Produktions- und Maschinendaten sowie die Schaffung einer Schnittstelle zu ERP-/MES-Systemen. Dabei sollen die Aspekte Transparenz der Prozesse, die Einbeziehung aller Beteiligten sowie die Möglichkeit zur Ableitung von Verbesserungsthemen unbedingt berücksichtigt werden

Industrie 4.0 ist die Vision - d!conomy der Weg

Industrie 4.0 ist die Hightech-Strategie der Bundesregierung. Eine Zukunftsvision, die dank digitaler Transformation schon bald umgesetzt werden kann. Das Internet der Dinge spielt dabei eine Schlüsselrolle. Nun gilt es, diese Technologien sinnvoll für Industrie und Logistik zu nutzen

From lean production to Industrie 4.0: More autonomy for employees?

The article examines the relationship between lean production and Industrie 4.0 focusing on the question of autonomy in the work process. In contrast to the claim made by official Industrie 4.0 concepts that the autonomy of the employees would increase, we see in the current implementation projects a tendency towards greater standardization and control of work. This is in continuity with concepts of lean production, but neglects the participation-oriented elements of lean production such as teamwork and shop-floor-based improvement activities. Our argument is developed by analyzing practical examples from three relevant fields (digital assistance systems, data-based process management, modular assembly). The conclusions of this article also discuss the extent to which the concept of individual autonomy is suitable for the assessment of Industrie 4.0 concepts, given the high levels of interdependence already achieved in production processes

Component detection with on-board UHF RFID reader for Industrie 4.0 capable Returnable Transit Items

Industrie 4.0, Cyber-Physical Systems and Smart Manufacturing are all terms used to describe a vision of how intelligent products, processes and services can provide connectivity and real time information based technologies to improve manufacturing. This can be realised by embedding intelligence at the product and operational level to provide predictive, risk preventative and high performing manufacturing systems. The work outlined in this paper details how a Returnable Transit Item (RTI) can become an integral part of the Industrie 4.0 vision as an intelligent container that can interact with components, machines and other manufacturing services

Zukunft der Arbeit in Industrie 4.0

"Public-private partnerships have become an important tool for delivering essential public goods, but critics fear that they erode public accountability. Making partnerships more accountable requires a clear understanding of what accountability means for partnerships and which mechanisms can be used to strengthen it.Accountability in Public Policy Partnerships develops a new model of accountability based on principal-agent theory. This model provides a firm normative foundation for accountability demands. At the same time, it shows which accountability standards apply to which kinds of partnerships. Norm-setting partnerships, for example, require strong mechanisms for participation, whereas implementation partnerships must focus on performance evaluation, competitive bidding and beneficiary feedback processes. The accountability model and standards developed in this book provide a guide for partnership practitioners who are developing the governance structures of their partnerships; they serve as benchmarks for evaluating partnerships; and they provide new inputs for the ongoing accountability debates in the public, the corporate and the civil society sectors.