The Cost of Affordable Housing Development in Oregon

The cost of new affordable housing has been a topic of intense scrutiny recently as the need for affordable housing across Oregon continues to significantly outpace the current system's ability to deliver additional units. Many people have questioned why costs for publicly subsidized affordable projects are as high as they are, and whether there are ways to significantly reduce the cost of new affordable housing. Meyer Memorial Trust convened the Cost Efficiencies Work Group to answer questions like these. Meyer recruited sixteen experts from development, construction, finance, and related fields and charged this Work Group with three major tasks: 1) To create a clear and concise summary of key factors affecting the cost of developing affordable housing; 2) To identify opportunities – whether policy and systems changes, or innovative approaches to design, construction, and financing – to deliver affordable units at a lower cost; and 3) To advise Meyer on pilot or demonstration projects to test new approaches to affordable housing development. This report synthesizes the results of this work over the last year. The full report engages a wide variety of topics in detail – and the details and nuances are important – but the key results are summarized below

Supply chain control: Trade-offs and system requirements

The official published version can be accessed from the link below.A paper describes the underlying forces which drive change in manufacturing enterprises and supply chains. It sets out the complexities in modern capitalism and global economics and illustrates the trade-offs that can be made. IT systems which are required to assist improvements to both customer service and enterprise manufacturing performance are explained, alluding to the special case for the semiconductor industry. Arguments are presented showing how the new tools being developed with the ESPRIT project 20544, X-CITTIC, will satisfy the control needs for a virtual enterprise. This paper describes the underlying forces which drive change in manufacturing enterprises and supply chains. It sets out the complexities in modem capitalism and global economics and illustrates the trade-offs that can be made. IT systems which are required to assist improvements to both customer service and enterprise manufacturing performance are explained alluding to the special case for the semiconductor industry. Finally it shows how the new tools being developed with the ESPRIT project 20544, XCITTIC, will satisfy the control needs for a virtual enterprise

Käyttäjän rooli digitaalisilla alustoilla arvonluonnissa: case- tutkimus rakennus ja kiinteistöalalta

Fast-developing technology and digitalisation have disrupted and transformed many industries, while leaving others behind in the revolution. One example of the latter is the construction industry, which has only recently started to acknowledge the opportunities of digital tools and platforms provided by technology as part of its business processes. The real estate industry is slightly ahead of the construction industry on this, but still lagging compared to other industries. However, the construction and real estate industry is catching up with innovation and new technological solutions. Digital platforms enabled by advanced technology have an impact on business models of companies by changing the traditional ways of working. In order to take in the benefits provided by digital platforms, the companies in the construction and real estate industry need to understand the policies of the platform ecosystem and who are the actors on them. Several scholars have studied platforms and their ecosystems, but only a few in the context of the construction and real estate industry. A few studies have addressed the roles of platform actors; none focused solely on the role of the platform user. Furthermore, terminological inconsistencies related to the role of the platform user were found in the existing literature. Therefore, the purpose of this research is to provide a more comprehensive description of the user role on digital platforms, to refine the concept, and to characterise users from the construction and real estate industry. In other words, the research problem is to determine the role of the platform user. This is approached using two methods: a literature review and an empirical study consisting of a survey and workshops. Due to the scarcity literature on platform user, the literature review explores studies from different areas to form the basis of the user concept. I then propose the user framework derived from the literature which consists of six user roles; freemium users, premium users, user-complementors, owner-users, lead users and innovation users. The group of potential future platform users are excluded due to the fact that the role is rather related more to mature platforms, and the present research focuses more on early-stage platform development. The empirical study addresses the current state of the construction and real estate industry regarding digitisation, digitalisation and platformisation. Finally, the user framework is tested against the empirical findings. This research shows that the role of platform user is multidimensional, and it depends on the business principles of the platform. The empirical findings mainly support the proposed user framework, although there was no evidence for a distinction between the roles of owner-user and the owner. Both roles use the platform data to enhance the platform performance. Therefore, the role of owner-user is replaced by the role of the owner and the rest of the roles in the framework remain unchanged. User roles are made up of several characteristics, and these may be taken on to a lesser or greater extent by other roles. So, users can have elements from other roles, or they can have hybrid roles, but in all cases, one role is dominant for a particular user.Nopeasti kehittyvä teknologia ja digitalisaatio ovat jo vaikuttaneet ja muuttaneet monia eri liiketoiminnan aloja. Jotkut toimialat ovat kuitenkin jääneet jälkeen kehityksestä. Yksi näistä on rakennusala, joka on vasta hiljattain havainnut teknologian ja digitalisaation tarjoamat työkalut ja niiden potentiaalin osana liiketoimintaprosesseja. Vaikka kiinteistöala on hieman rakennusalaa edellä teknologian kehityksessä ja käyttöönotossa, se on silti jäljessä verrattuna moniin muihin aloihin. Rakennus- ja kiinteistöala ovat nyt ottamassa kiinni tätä etäisyyttä uusilla innovaatioilla ja teknologisilla ratkaisuilla. Kehittyvä teknologia on lisännyt alustojen käyttöä osana liiketoimintaa, mikä on vaikuttanut yritysten liiketoimintamalleihin ja muuttanut perinteisiä työskentelytapoja. Jotta rakennus- ja kiinteistöala voisi kehittyä ja ottaa entistä enemmän käyttöön digitaalisten alustojen tarjoamia hyötyjä, tulee yritysten ymmärtää alustan toimintaperiaatteet, ekosysteemi sekä sen osapuolet. Useat tutkijat ovat tutkineet alustoja ja niiden ekosysteemejä, mutta vain harva näistä tutkimuksista sijoittuu rakennus- ja kiinteistöalalle. Vain yksittäiset tutkimukset käsittelevät alustalla toimivia rooleja, eikä yksikään näistä tutkimuksista keskity pelkästään tutkimaan alustan käyttäjän roolia. Kirjallisuudessa on myös havaittavissa epäjohdonmukaisuuksia roolikäsitteiden käytössä. Täten, tämän tutkimuksen tarkoituksena on täydentää käyttäjän määritelmää digitaalisilla alustoilla ja tunnistaa käyttäjiä rakennus- ja kiinteistöalalta. Toisin sanoen, tutkimuksen tavoitteena on määrittää käyttäjän rooli alustoilla. Tutkimusongelmaa lähestytään kahdella menetelmällä: kirjallisuuskatsauksella sekä kyselystä ja työpajoista koostuvalla empiirisellä tutkimuksella. Koska kirjallisuutta alustan käyttäjästä on löydettävissä vain vähän, perehtyy kirjallisuuskatsaus myös muiden alojen kirjallisuuteen. Tämä mahdollistaa sen, että käyttäjän roolille voidaan paremmin luoda pohja ja esittää se viitekehyksessä. Viitekehys muodostuu kuudesta käyttäjän roolista; freemium-käyttäjät, premium-käyttäjät, rikastuttajakäyttäjät, omistajakäyttäjät, edelläkävijäkäyttäjät sekä innovaatiokäyttäjät. Käyttäjäryhmä, joka jätettiin viitekehyksen ulkopuolelle, oli alustan potentiaaliset käyttäjät tulevaisuudessa. Nämä käyttäjät liittyvät enemmän kypsempään ja kehittyneempään alustaan, kun taas tämä tutkimus keskittyy lähinnä alustan kehitykseen sen alkuvaiheessa. Empiirinen tutkimus kartoittaa alan nykyistä tilaa digitisaation, digitalisaation ja alustatalouden näkökulmasta. Lopuksi tutkimuksen työpajojen tulokset esitellään ja sovelletaan viitekehykseen. Tutkimus osoittaa, että alustan käyttäjän rooli on moniulotteinen ja riippuvainen alustan liiketoimintaperiaatteista. Tutkimuksen empiiriset tulokset tukevat suurimmaksi osaksi kirjallisuudesta johdettua viitekehystä, mutta omistajakäyttäjän rooli havaitaan olevan lähellä alustan omistajan roolia. Tästä johtuen omistajakäyttäjän rooli korvataan omistajalla ja muut viitekehyksen roolit pysyvät muuttumattomana. Käyttäjän roolit koostuvat useista eri piirteistä, josta jotkin voivat olla voimakkaampia kuin toiset. Roolissa voi olla ominaisuuksia tai piirteitä muista käyttäjän rooleista tai se voi olla niiden yhdistelmä. Kuitenkin, yksi rooleista dominoi muita

The ambivalent effect of complexity on firm performance: a study of the global service provider industry

Prior literature is ambivalent about whether organizational complexity has positive or negative effects on firm performance. Using rich data on global service providers, we explore this ambivalence by disentangling performance consequences of different types of organizational complexity. We show that complexity arising from the coordination of different services and operations negatively influences profit margins through increased coordination costs, whereas complexity coming from the sophistication of particular services may positively influence margins through informational advantages. We also investigate the moderating effects of process commoditization and client-specific investments. Our findings point to critical performance dilemmas facing global service providers in a highly competitive industry, and they help better differentiate performance effects of complexity at different organizational levels

Global delivery models: the role of talent, speed and time zones in the global outsourcing industry

Global delivery models (GDMs) are transforming the global IT and business process outsourcing industry. GDMs are a new form of client-specific investment promoting service integration with clients by combining client proximity with time-zone spread for 24/7 service operations. We investigate antecedents and contingencies of setting up GDM structures. Based on comprehensive data we show that providers are likely to establish GDM location configurations when clients value access to globally distributed talent and speed of service delivery, in particular when services are highly commoditized. Findings imply that coordination across time zones increasingly affects international operations in business-to-business and born-global industries