Analytische und numerische Untersuchungen zum Peitscheneffekt im Supply Chain Management

Das Modell von Warburton zur analytischen Untersuchung des Peitscheneffekts für den Fall eines konstanten Nachfrageverlaufs führt zu einer verzögerten Differentialgleichung, wobei die Einflussgrößen des Peitscheneffekts die Wiederbeschaffungsverzögerungszeit und die Lagerperiode sind. Die Wirkungen anderer Nachfrageprozesse auf die Lösung der verzögerten Differentialgleichung und damit des Peitscheneffektes sind zu untersuchen. Dementsprechend ist zu zeigen, dass der Nachfrageprozess des Typs Autoregressiver Prozess erster Ordnung (AR(1)) die Lösung der zugehörigen Differentialgleichung bestimmt und der Peitscheneffekt berechnet werden kann. --Peitscheneffekt,Autoregressiver Prozess erster Ordnung,Bestellpolitik,verzögerten Differentialgleichung,Supply Chain Management

Analytische und numerische Untersuchungen zum Peitscheneffekt im Supply Chain Management

Das Modell von Warburton zur analytischen Untersuchung des Peitscheneffekts für den Fall eines konstanten Nachfrageverlaufs führt zu einer verzögerten Differentialgleichung, wobei die Einflussgrößen des Peitscheneffekts die Wiederbeschaffungsverzögerungszeit und die Lagerperiode sind. Die Wirkungen anderer Nachfrageprozesse auf die Lösung der verzögerten Differentialgleichung und damit des Peitscheneffektes sind zu untersuchen. Dementsprechend ist zu zeigen, dass der Nachfrageprozess des Typs „ Autoregressiver Prozess erster Ordnung “ (AR(1)) die Lösung der zugehörigen Differentialgleichung bestimmt und der Peitscheneffekt berechnet werden kann

What Drives Trade-related R&D Spillovers? Decomposing Knowledge- diffusing Trade Flows

Our paper decomposes knowledge-diffusing trade flows and estimates their impacts separately. Overall, trade generates positive knowledge spillovers, but the effects of intra-industry trade are ambiguous. With regard to sectoral import penetration, we find that potential positive spillovers are dominated by negative competition effects. This, however, masks the significant positive spillover effects of intra-industry trade that corresponds to international outsourcing.R&D, trade, productivity, spillovers, competition

Decomposing knowledge-diffusing trade flows

Our paper decomposes knowledge-di®using trade flows and estimates their impacts separately. Overall, trade generates positive knowledge spillovers, but the effects of intra-industry trade are ambiguous. With regard to sectoral im- port penetration, we find that potential positive spillovers are dominated by negative competition effects. This, however, masks the signifficant positive spillover effects of intra-industry trade that corresponds to international out- sourcing

What drives trade-related R&D Spillovers? Decomposing knowlege-diffusing trade flows

Our paper decomposes knowledge-diffusing trade flows and estimates their impacts separately. Overall, trade generates positive knowledge spillovers, but the effects of intra-industry trade are ambiguous. With regard to sectoral import penetration, we find that potential positive spillovers are dominated by negative competition effects. This, however, masks the significant positive spillover effects of intra-industry trade that corresponds to international out-sourcing. --R&D,trade,productivity,spillovers,competition

The Allocation of Authority under Limited Liability

Authority is modelled as the right to undertake a non-contractible decision in a joint project. We show that the allocation of authority depends on bargaining power and differences in both parties cost functions. The decision-maker is assumed to exert an externality on the other parties. Overall surplus is shared according to generalized Nash bargaining. Under limited liability, the agent with the larger cost parameter receives authority if the agents' cost parameters are very different. If the agents have similar cost parameters, bargaining power determines the allocation of authority. Possible applications include the introduction of a new product.Authority, Decision Rights, Incomplete Contracts

The allocation of authority under limited liability

Authority is modelled as the right to undertake a non-contractible decision in a joint project. We show that the allocation of authority depends on bargaining power and differences in both parties cost functions. The decision-maker is assumed to exert an externality on the other parties. Overall surplus is shared according to generalized Nash bargaining. Under limited liability, the agent with the larger cost parameter receives authority if the agents cost parameters are very different. If the agents have similar cost parameters, bargaining power determines the allocation of authority. Possible applications include the introduction of a new product. --Authority,Decision Rights,Incomplete Contracts

The allocation of authority under limited liability

Authority is modelled as the right to undertake a non-contractible decision in a joint project. We show that the allocation of authority depends on bargaining power and differences in both parties cost functions. The decision- maker is assumed to exert an externality on the other parties. Overall surplus is shared according to generalized Nash bargaining. Under limited liability, the agent with the larger cost parameter receives authority if the agents’ cost parameters are very different. If the agents have similar cost parameters, bargaining power determines the allocation of authority. Possible applications include the introduction of a new product

Taktisches Supply Chain Planning

Planungsansätze an einem Beispiel illustriert und bewertet. Das taktische Supply Chain Planning bestimmt auf Basis einer prognostizierten Nachfrage die jeweiligen Produktmengen übergreifend von den Lieferanten über die Produktionsstandorte und Distributionslager bis hin zu den Kunden mit einem Planungshorizont von etwa einem Jahr. Da bei derartigen Planungsproblemen oftmals zahlreiche Standorte und Transportverbindungen zwischen den Standorten sowie vielfältige Produktarten zu berücksichtigen sind, ist eine Planungsunterstützung unter Einsatz quantitativer Methoden geboten. In dieser Arbeit werden unterschiedliche Ansätze zur Unterstützung des taktischen Supply Chain Planning diskutiert sowie ein stochastischer Ansatz zur Berücksichtigung einer mit Risiko behafteten Nachfrage entwickelt. Darüber hinaus werden die unterschiedlichen Ausgestaltungsmöglichkeiten der Planungsansätze an einem Beispiel illustriert und bewertet