Gestión del riesgo en centros deportivos: Wodfit Club, Cúcuta, Colombia

Esta investigación tiene como objetivo analizar los riesgos en los procesos misionales del centro deportivo Wodfit club de la ciudad de Cúcuta, Colombia bajo las directrices del PMBOK 5ta Edición. Para ello se identifican los riesgos en los procesos misionales, se evalúan los riesgos, se diseñan planes de respuesta y se establece el plan de control. A fin de los lograr el objetivo establecido se realiza una investigación de campo y se recurre a la técnica del grupo focal. Los resultados de la investigación han permitido identificar seis riesgos que requieren atención inmediata, estos son: 1R (accidentalidad), 2R (vinculación de personal no competente para la prestación del servicio), 5R (Daños en equipos deportivos o instalaciones), 6R (Lesiones deportivas), 7R (Omisión de consentimiento informado) y 9R (pérdida o hurto de implementos o accesorios de los usuarios). Al respecto, el centro deportivo Wodfit club debe dar respuesta a los riesgos con acciones efectivas para disminuir su probabilidad de ocurrencia.This research aims to analyze the risks in the missionary processes of the sports center Wodfit club of the city of Cucuta, Colombia under the guidelines of the PMBOK 5th Edition. This identifies the risks in the missionary processes, evaluates the risks, plans of response are designed and establishes the control plan. In order to achieve the established objective, a field investigation is carried out and the focus group technique is used. The results of the investigation have identified six risks that require immediate attention, these are: 1R (accidental), 2R (connection of personnel not competent for the provision of the service), 5R (Damage in sports equipment or facilities), 6R (sports Injuries), 7R (Omission of informed consent) and 9R (loss or theft of users ' implements or accessories). In this regard, the Wodfit sports centre must respond to risks with effective actions in order to reduce its probability of occurrence

Guía PMBOK para mejorar la gestión de proyectos en la Corporación Pesquera ICEF S.A.C. Chimbote – 2019

La presente investigación titulada “Guía PMBOK para mejorar la gestión de proyectos en la Corporación Pesquera ICEF S.A.C. Chimbote - 2019”, la cual tiene como objetivo mejorar la gestión de proyectos al aplicar la Guía PMBOK, la investigación está enmarcado en las teorías de la gestión de proyectos; para lo cual empleó el tipo de investigación experimental, con el diseño de investigación pre experimental, tomando como muestra los proyectos realizados por la empresa en los años 2017 y 2018, siendo un muestreo no probabilístico, criterio por conveniencia. Para lo cual se empleó como técnicas e instrumentos propios de la guía PMBOK como el acta de constitución del proyecto, la EDT, complementando con aplicar el CPM, diagrama por precedencia, estimación por tres valores y fundamentalmente una gran herramienta como lo es el análisis del valor ganado, ello dependiendo de las dos áreas del conocimiento aplicadas fundamentalmente como lo son gestión de cronograma y gestión de costos. Obteniendo como principales resultados que el costo inicial del proyecto es de S/. 328,570.00 y lográndose reducir hasta S/. 301,025.10, representando así una disminución del 8.36% y también en cronograma se logró una mejora del 8.16% logrando reducir de 98 días planificados a 90 días ejecutados en tiempo real, comparando con la gestión de la empresa al aplicar la guía PMBOK se mejoró la gestión de cronograma en 36.86% y la gestión de costos en 14.89%. Lo que permite concluir que la aplicación de la guía PMBOK en sus dos áreas de conocimiento como lo son la gestión del cronograma y la gestión de los costos, disminuyó sus costos y sus tiempos de ejecución del cronograma, mejorando así la gestión de proyectos de la empresa en la Corporación Pesquera ICEF S.A.C

Implementación del PMBOK para mejorar la productividad de la empresa CAVALDI S.A.C. CONTRATISTAS GENERALES, Trujillo 2021

La presente investigación titulada “Implementación del PMBOK para mejorar la productividad de la empresa CAVALDI S.A.C. Contratistas Generales” tiene como objetivo principal realizar una propuesta de implementación del PMBOK con la finalidad de mejorar la productividad de la empresa CAVALDI S.A.C. Contratistas Generales. Siendo una investigación de tipo aplicativa con diseño pre experimental, teniendo como muestra a los últimos 20 proyectos realizados por la empresa CAVALDI S.A.C. Contratistas Generales en el periodo 2020, utilizando como instrumentos el cuestionario, la ficha de registro y la ficha de observación para la recopilación y análisis de la información. En los resultados se determinó a través del diagrama de Ishikawa las principales causas que afectan en el crecimiento de la productividad de la empresa, siendo la falta de capacitación, el uso inadecuado del cronograma y costos y la falta de análisis en la gestión de proyectos. Por otra parte, el diagrama de Pareto indicó como problemas principales de la empresa la falta de uso de metodologías de gestión de proyectos y el uso inadecuado de materiales. Al aplicar la metodología del PMBOK, se realizó un análisis comparativo determinando un incremento del 31% en la eficiencia inicial de proyectos, 32% en la eficacia inicial y 41% de mejora en la productividad de la gestión de proyecto

Análise de aplicações de gestão de projetos para suporte à gestão de conhecimento

A Gestão do Conhecimento é um elemento essencial para a execução bem-sucedida de projetos. Dada a natureza temporária dos projetos e das equipas que neles participam, a transferência, integração e gestão do conhecimento entre projetos revela-se muito importante para propiciar a partilha de “melhores práticas” evitando a repetição de erros anteriores, com vista a aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos e da organização. Por esta razão, as aplicações de Gestão de Projetos podem desempenhar um papel significativo no suporte à Gestão do Conhecimento. A presente tese teve como objetivo fazer a análise e avaliação das aplicações de gestão de projetos do quadrante Líder da Gartner, relativamente às suas potencialidades para a Captura, Armazenamento, Partilha e Aplicação de conhecimento, para suporte aos artefactos do Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Posteriormente, comparou-se os resultados dessa análise com os da aplicação “Confluence”. Esta aplicação serviu como referência de comparação, sendo recomendada na literatura pelas suas capacidades de gestão de conhecimento. Como resultado desta investigação obteve-se um artefacto de análise e comparação das aplicações, cujo desenvolvimento seguiu a metodologia Design Science Research. Os resultados obtidos permitem fazer uma análise comparativa das potencialidades de cada aplicação para as diferentes etapas do ciclo de vida da gestão do conhecimento, relativamente aos artefactos do PMBOK. Das sete aplicações do quadrante Líder da Gartner, a que mais se destacou foi “Targetprocess” com boas classificações por análise comparativa com as restantes, relativamente às suas capacidades para a Captura, Armazenamento, Partilha e Aplicação de conhecimento.Knowledge Management is an essential element for the successful implementation of projects. Due to the temporary nature of the projects and the teams that participate in them, the transfer, integration, and management of knowledge among projects becomes very important to promote sharing best practices and to avoid the repetition of previous mistakes, to increase the probability of success for the projects and the organization. For this reason, Project Management applications can play a significant role in supporting Knowledge Management. The thesis aims to analyse and evaluate the project management applications of the Gartner Leader quadrant, regarding their potential for the Capture, Storage, Sharing and Application of knowledge to support the artifacts in the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Subsequently, the results of this analysis were compared to those of the “Confluence” application. This application was used as a benchmark, recommended by the literature for its knowledge management capabilities. As a result of this research, an artifact of analysis and comparison of the applications was produced, whose development was based on the Design Science Research methodology. The results obtained make it possible to perform a comparative analysis of the capabilities of each application for the different stages of the knowledge management life cycle regarding the PMBOK artifacts. Out of the seven applications in the Gartner Leader quadrant, “Targetprocess” was the one that stood out the most with great ratings when compared to the others regarding its capabilities for Capturing, Storing, Sharing, and Applying knowledge

A complementary view for better understanding the term computational thinking

The term Computational Thinking is closely related to efforts connected to teach a systematic and well-structured way of problem solving that includes a set of tools and techniques used in Computer Science. While substantial research in this field has shown promising outcomes concerning distinct intervention programs and teaching initiatives, the term Computational Thinking itself requires to be revised in order to get a wider consensus about its meaning and purpose. This paper contributes to the ongoing quest concerning the definition of the term by starting with a fundamental perspective on computational theory and corresponding concepts in order to describe the theoretical building blocks of a systematic view to further elaborate on an approach for teaching and learning about Computational Thinking. Additionally, based on this foundational effort, more advanced concepts are presented and discussed in order to better understand this domain. Finally, the paper identifies and discusses a set of relevant challenges taking a cognitive psychology perspective on Computational Thinking