Seaport Vulnerability to Criminal Networks: A Mixed Method Approach to Measuring Criminological Vulnerability in the Top 30 U.S. Container Ports

Seaports form a unique space for criminological examination. As the locus points for the majority of international and domestic trade criminal network access to a port can provide outsized benefits. While ports are physical spaces they are underlined by complex systems incorporating public and private agencies, companies and small entities. Underlying the administrative and logistical activity at the port is a jurisdictional web of public and private security regulatory agencies. The complexity of the environment creates vulnerabilities that criminal networks can use to gain access to ports. This dissertation developed a Seaport Vulnerability Framework (SVF), developed from the rational choice and situational crime prevention literature with a multi-disciplinary focus that allows security stakeholders to identify whether a port is at risk of utilization by criminal networks. The SVF is used to measure and analyze criminological vulnerability in the top 30 U.S. container seaports and in-depth in a case study at the Port of New York and New Jersey. Finally, I examine the implications of the SVF for port and maritime security policy and port security assessments in the U.S. and worldwide

Development of an Anti-Corruption Toolkit with Components from Lean Construction

Durch diese Forschungsarbeit wird Lean Construction um zwei korrelierende Aspekte erweitert. Erstens wird eine neue Art der Verschwendung, nämlich „Korruption“, eingeführt. Es hat sich gezeigt, dass Korruption eine signifikante Art der Verschwendung darstellt, die weitere Verschwendungsarten verursacht. Zweitens wird, zusätzlich zur Transparenz und Verantwortung, Integrität als ein neues und essentielles Prinzip eingeführt. Jedes dieser Prinzipien stellt eine „Stammzelle“ dar und gemeinsam bilden diese das „Lean Immunsystem“, das sowohl Lean vor Korruption schützt als auch eine zentrale Rolle in der Korruptionsbekämpfung einnimmt. Um gegen Korruption wirken zu können, benötigt Lean die Durchführung eines Benchmarking-Prozesses und die Einführung von Best Practices, die für diesen Bereich bereits verfügbar sind. Sie müssen jedoch noch entsprechend der Philosophie des Leans und seinen erweiterten Prinzipien angepasst bzw. neu entwickelt werden. Auch ist es notwendig, die eigenen Werkzeuge von Lean Construction neu zu gestalten und zu erweitern, um die Verschwendung durch Korruption mit einzubeziehen und zu eliminieren. Diese Arbeit, die auf anwendungsbezogener Forschung basiert, beschreibt neue Ideen und Werkzeuge, deren Einsatzmöglichkeiten im “Lean Anti-Corruption Toolkit” zusammengeführt werden

Accountants\u27 index. Thirty-second supplement, January-December 1983, volume 1: A-L

https://egrove.olemiss.edu/aicpa_accind/1041/thumbnail.jp