Plan de direccionamiento estratégico de la comercializadora el Trébol Oriental ubicada en el municipio de Cartago Valle del Cauca

De acuerdo a lo observado en la Comercializadora el Trébol Oriental de la ciudad de Cartago Valle del Cauca, donde se viven una serie de dificultades por la ausencia de procesos adecuados para garantizar la calidad en los productos y servicios que se ofrecen y con la pregunta de ¿cómo lograr ser competitivos en mercado frente a las grandes empresas?, surge la necesidad de realizar un proyecto en el cual se pretende implementar un plan de direccionamiento estratégico para la comercializadora. El plan de direccionamiento estratégico se implementa con el propósito de determinar las oportunidades, debilidades, fortalezas y amenazas, lo que con lleva a establecer las necesidades para así poder diseñar una estructura organizacional que ayudará a guiar la comercializadora a un permanente mejoramiento de los procesos, asegurando la subsistencia en el mercado, el logro de los objetivos, la optimización de sus recursos, procesos y por ende sus servicios

Diseño del plan estratégico para la Fundación Casa de la Ciencia en la Ciudad de Guadalajara de Buga, Valle del Cauca.

El presente proyecto tiene como objetivo el Diseño del Plan Estratégico para la Fundación Casa de la Ciencia en la ciudad de Guadalajara de Buga, Valle del Cauca. Para el logro de dicho objetivo se llevó a cabo el proceso de planeación estratégica, mediante la aplicación de los diversos componentes del Modelo Metodológico del profesor Benjamín Betancourt. Inicialmente se realizó la caracterización de la organización para conocer los principales aspectos de esta, luego se hizo un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas de la entidad, al realizar el análisis sectorial se conoció el ambiente competitivo de la región en donde se encuentra ubicada. Posteriormente al analizar la situación interna de la organización se pudo identificar las fortalezas y debilidades. Con los estudios antes mencionados se elaboró la Matriz DOFA, la cual integra las variables halladas en el entorno externo e interno que al cruzarlas se obtuvo la Matriz de estrategias. A partir de la investigación anterior se formuló el direccionamiento estratégico de la entidad. Finalmente se elaboró el plan de acción de la Fundación con sus respectivas estrategias, actividades e indicadores para alcanzar los objetivos estratégicos propuestos.PregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Estudio para formular estrategias de innovación y emprendimiento para el municipio de Guacarí.

Este proyecto investigativo plantea la planeación estratégica para el municipio de Guacarí, la cual permitió formular estrategias claves para el desarrollo económico, social, ecológico y cultural, de la región a través de la innovación y el aprovechamiento de los recursos disponibles. Se trata entonces de un proyecto de corte cualitativo que describe a cabalidad tanto el entorno externo, como el interno del municipio, las fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades que sustentan su situación. Para elaborar este trabajo de grado los autores se basaron en un extensa revisión bibliográfica con ánimo de conocer a cabalidad al municipio de Guacarí, la región y de esta forma ejecutar una correcta planeación que se anticipe al futuro, anticipar los riesgos, los beneficios, las oportunidades, y las falencias, para con dicha base formular estrategias que aprovechen al máximo las oportunidades detectadas y evitar los riesgos, minimizando las consecuenciasPregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Estrategias de gestión ambiental enfocadas al manejo y aprovechamiento sostenible de la biodiversidad: estudio de caso finca La Moldavia, municipio de La Tebaida - Quindío

El desarrollo local debe ser concebido como el escenario en el que es posible la construcción de procesos que benefician a una comunidad, de ahí la necesidad de actuar desde lo local para fortalecer las relaciones de la zona de estudio con el territorio en el cual se enmarca y de esta forma aumentar la competitividad económica, la cohesión social y la sostenibilidad ambiental. Colombia posee una gran riqueza en cuanto a biodiversidad y recursos naturales se refiere y debido a esto podría consolidarse como una plataforma territorial que lo posicionara estratégicamente dentro de la perspectiva del uso sostenible de estos recursos. La Moldavia se encuentra ubicada en el Eje Cafetero, en el sector del Alambrado, municipio de La Tebaida, en el departamento del Quindío, el cual tradicionalmente se ha destacado por la belleza de sus paisaje y la abundancia en recursos naturales, fauna y flora; por lo que el aprovechamiento sostenible de la biodiversidad se presenta como una alternativa viable para contribuir a la reactivación del sistema productivo de la finca, de la mano con otras estrategias que implican practicas de manejo adecuadas y ambientalmente amigables. Para lograr este objetivo se plantea una metodología que se compone de un diagnóstico ambiental como medio instrumental para recolectar la información necesaria de las características relevantes de la finca y así dar cuenta de su realidad, además de explicar los problemas de carácter ambiental y evaluar los recursos y potencialidades. Es sus tres fases plantea la elaboración de un inventario temático de información, de carácter primaria y secundaria sobre los elementos biofísicos y socioeconómicos que configura la dinámica ambiental. Además, la integración analítica e interpretativa, referida a la integración de datos e indicadores para caracterizar la dinámica de los procesos vinculados a los subsistemas del medio biofísico y socioeconómico. Y finalmente una síntesis interpretativa

Lineamientos de gestión ambiental para el ordenamiento territorial del municipio de Obando - Valle del Cauca

Este trabajo, tiene como objetivo generar unos lineamientos de gestión ambiental para el proceso de ordenamiento territorial del municipio de Obando, departamento del Valle del Cauca. El desarrollo metodológico se realiza con base en la metodología de la investigación holística de Jacqueline Hurtado de Barrera, lo cual permite un abordaje desde la complejidad. Para lograr el objetivo de generar unos lineamientos de gestión ambiental, se realiza una aproximación al perfil ambiental del municipio, basado en el análisis del contexto ecosistémico y cultural. Posterior a esto se realiza la identificación de conflictos y potencialidades de la gestión ambiental para el ordenamiento territorial y por último se concluye con una propuesta de los lineamientos para la conformación de un modelo de ocupación, manejo y uso, orientado a lograr el equilibrio entre las actividades socio económicas, los aspectos culturales y ecosistémicos bajo la premisa da la sostenibilidad ambiental.This document, has as aim to generate some ambiental gestion guidelines in order to show the Obando’s territorial system town, which is in the valle Del Cauca department. The methodological development is based on the methodology of investigation holistic from Jacqueline Hurtado de Barrera, which allows an approach from the complexity. To achieve the objective of generate some guidelines about ambiental gestion, it is implemented an approach to ambiental town’s profile, based on ecosystem and cultural context analysis. Subsequent it is developed the conflicts and potentially about ambiental gestion to territorial system detection. And finally it is concluded with a proposal about the guidelines to conform an occupational, use and management model, focus on achieve the balance between the socio economics, cultural and low ecosystems activities, under the ambiental sustainability premise

Direccionamiento estratégico de empresas de fabricación de equipos de frio, FRIOMIX del Cauca, periodo 2018 - 2021

Este trabajo es el resultado de un ejercicio de aplicación de las metodologías para la implantación del proceso estratégico a través del direccionamiento de la organización FRIOMIX del Cauca, en la empresa se llevó a cabo un diagnóstico de su entorno: análisis de las capacidades internas (Fortalezas y Dificultades), y realizando un perfil de Oportunidades y Amenazas en su entorno. Posteriormente se realizó la matriz DOFA en donde se formularon las estrategias mediante las herramientas cruzadas que derivaron en la definición de unos objetivos estratégicos y sus respectivos indicadores de gestión. Finalmente se formuló un plan de acción que sirva de guía para atender el mercado y sus condiciones durante el período 2018-2021.MaestríaMAGISTER EN ADMINISTRACIÓ

Lineamientos de gestión ambiental para la formulación del plan de desarrollo 2016-2019 en el Águila, Valle del Cauca

La práctica Empresarial es realizada en el Municipio de El Águila – Valle del Cauca con el propósito de apoyar la formulación del Plan de Desarrollo Municipal 2016- 2019 “Por un Águila con Sentido Social, Incluyente y de Resultados” a través de la formulación de Lineamientos de Gestión Ambiental con el fin de que desde la actual perspectiva administrativa e institucional se fortalezca el sistema ambiental como foco estratégico de desarrollo local. En este contexto, a partir del enfoque de la Planeación Estratégica se realiza un Diagnostico de la realidad actual de la dimensión ambiental explicada desde los tres subsistemas que la conforman “Sub-sistema Físico- Natural” “Sub-sistema Socio- Económico y “Sub-sistema Construido o Humanizado.” Posteriormente, se elabora una síntesis ambiental en la cual se articulan los Sub-sistemas para la identificación de situaciones problemáticas y beneficiosas en el territorio aguileño. Como trabajo simultaneo del trabajo práctico se realiza un análisis cuanti-cualitativo de la información adquirida en las mesas de trabajo, dicho análisis está basado en priorizar los problemas o necesidades más sentidas de la comunidad relacionadas con diferentes aspectos como salud, educación, deporte, cultura, medio ambiente, gestión del riesgo, grupos vulnerables, servicios públicos, entre otros. Por último, en este capítulo también se identifican los actores involucrados en la Gestión Ambiental y específicamente en que proceso participa. Por otra parte, en la planificación del desarrollo Municipal se deben seguir determinantes y lineamientos de orden nacional y departamental para considerarse un proceso coherente y articulado. En tal sentido, se describen los diferentes referentes de planificación para el componente ambiental en un ámbito internacional, nacional, departamental y local. En secuencia del cumplimiento del propósito general del trabajo práctico, se efectuó la construcción de una matriz DOFA tomando como insumo la síntesis ambiental, en dicha matriz se identifican situaciones positivas y negativas nombradas como Amenazas, Debilidades, Fortalezas y Oportunidades. Posteriormente, se desarrolla la priorización de las variables identificadas para la construcción de las estrategias de Gestión Ambiental. Finalmente, se formulan los lineamientos de Gestión Ambiental de acuerdo a las líneas problemáticas presentes en el Municipio

Diseño de un plan estratégico para la empresa Saormo S.A.S para los años 2018 - 2022.

Actualmente las organizaciones deben acudir a diferentes herramientas gerenciales y de planeación para permanecer en el mercado y ser empresas competitivas, posicionadas y reconocidas por sus clientes, al satisfacer las necesidades latentes, de acuerdo a los gustos, preferencias y tendencias vigentes en el entorno. Este proyecto presenta el diseño de un plan estratégico para la empresa Saormo S.A.S para los años 2018 ¿ 2022. Para el logro de dicho objetivo se realizó un diagnóstico de la organización y su entorno para determinar las fortalezas y debilidades de la misma y las oportunidades y amenazas que la compañía puede encontrar en el sector mobiliario, el cual es el ambiente competitivo en que la empresa se desempeña como una organización que ofrece gran diversidad de productos de oficina abierta. Partiendo de lo anterior, se logró formular el direccionamiento estratégico para la empresa objeto de estudio replanteando la misión, visión y objetivos. Asimismo, en aras de dar cumplimiento a los objetivos establecidos, se formuló un plan de acción, en el que se describieron las acciones a realizar de acuerdo a cada propósito, y adicionalmente, los indicadores, las metas, el presupuesto de cada acción y el tiempo aproximado en que se realizaría dicha acción. Por último, con el fin de llevar a cabo un control y seguimiento del plan estratégico, se determinaron algunos parámetros que la organización debe cumplir y, se diseñó un formato para medir el cumplimiento de cada acción y tomar las medidas correctivas o las oportunidades de mejora, según la situación correspondiente.Planificación estratégica; Direccionamiento estratégico; Plan de acción; Análisis organizacional; DOFA (Debilidades,Oportunidades, Fortalezas y Amenazas); Sector mobiliario; Saormo S.A.S. (Tuluá, Valle del Cauca)

Diseño del plan estratégico para la empresa Fabrimuebles Ltda. de la ciudad de Palmira

El objetivo general de este trabajo de grado, consiste en diseñar un Plan Estratégico para la empresa Fabrimuebles Ltda. ubicada en la ciudad de Palmira. Para cumplir con este propósito se plantearon objetivos específicos direccionados a analizar el entorno de la organización para identificar las oportunidades y amenazas, analizar la situación interna de la empresa para identificar las fortalezas y debilidadews, realizar el análisis DOFA para definir las estrategias a desarrollar con base en los análisis externo e interno, analizar la vulnerabilidad de la empresa, definir la misión, visión y objetivos estratégicos, diseñar el plan de acciónh a corto, mediano y largo plazo y establecer los mecanismos de evaluación y control.PregradoADMINISTRADOR(A) DE EMPRESA

Plan tecnológico 2018-2030 Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria ASTIN

Se describe el plan tecnológico 2018-2030 del Centro Nacional de Asistencia Técnica a la Industria ASTIN, incluye servicios de formación profesional, investigación, desarrollo e innovación y servicios tecnológicos ofrecidos por el centro, se define el análisis externo e interno del centro, se identifican las tecnologías y resultados de la vigilancia tecnológica, se realiza el mapa de trayectoria tecnológica y análisis morfológico, iniciativas tecnológicas, proyectos, aliados estratégicos y posible oferta de formaciónThe technological plan 2018-2030 of the National Center of Technical Assistance to the Industry ASTIN is described, it includes services of professional formation, investigation, development and innovation and technological services offered by the center, the external and internal analysis of the center is defined, they are identified technologies and results of technological surveillance, the map of technological trajectory and morphological analysis, technological initiatives, projects, strategic allies and possible training offer is madeAnálisis y diagnóstico estratégico -- Vigilancia estratégica -- Vigilancia tecnológica -- Vigilancia competitiva -- Formulación estratégica -- Recomendaciones estratégicasPrimera ediciónnaEste documento ha contado con la participación de los integrantes del Grupo de Investigación en Innovación, Gestión Tecnológica y del Conocimiento INGETECASTIN y del Grupo de Investigación en Desarrollo de Materiales y Productos GIDEMP.69 página