De duurzame controller neemt leiding in een traditie naar maatschappelijk verantwoord ondernemen

Steeds meer dringt het besef door dat er geen andere weg meer is dan duurzaam ondernemen. Organisaties die dit inzien streven naar meer dan al- leen nanciële winstmaximalisatie: er moet ook winst worden gecreëerd voor de mens, samenleving en milieu. Als de MVO-ambities meer zijn dan window-dressing, dan moet die winst hard aantoonbaar zijn. Dat kan alleen als duurzaamheid wordt verankerd in de strategische kaders en vast onderdeel is van de planning & control- cyclus. Daarmee ligt MVO op het bord van de controller. In deze bijdrage wordt ge- schetst welke instrumenten de controller kan gebruiken om het leiderschap in MVO op zich te nemen

Het PER+ project van Shell. Strategische besluitvorming en communicatie

Het zogenaamde PER+ project had betrekking op de grondige vernieuwing (upgrading) van de oude Pernis-raffinaderij van de Komnklijke/Shell- Groep, meteen de grootste raffinaderij in Europa. Aan de strategischebesluitvormings- en communicatieprocessen rond dit project werd in juni 1997 zelfs een wetenschappelijk congres gewijd. Het project bleek namelijk een typisch voorbeeld te zijn dat illustreerde hoe, via een open dialoog met de belangrijkste externe stakeholders, het management van de onderneming erin kan slagen op succesvolle wijze strategische-investeringsprojecten (de raffinaderij moderniseren) te realiseren. In dit artikel doen de professoren Van den Bosch en Van Riel een en ander voor ons uit de doeken

"Wil je snel gaan, ga alleen, wil je ver komen ga dan samen" : onderwijsdag ondernemerschap 21 januari 2010

Overzicht van diverse vormen van samenwerking en samenwerkingsprojecten die aan bod zijn gekomen tijdens de Onderwijsdag Ondernemerscha