Planeamiento estratégico para el algodón del Perú

El plan estratégico para el Sector Algodón del Perú se ha desarrollado siguiendo la estructura del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico diseñado por el profesor Fernando D’Alessio. Parte por describir la situación actual del sector, para establecer la situación futura a la cual se propone llegar. El diagnóstico inicial indica que el sector se encuentra en uno de los peores momentos de su historia. En los últimos años las tierras de cultivo han disminuido en gran medida y simultáneamente ha aumentado la competencia de procedencia extranjera. Adicional a ello, los agricultores algodoneros han migrado a cultivar otras especies por ser más rentables. Este diagnóstico ha servido de base para elaborar la visión, la misión y trazar los objetivos de largo plazo. De tal forma que para el 2027 el Sector Algodón del Perú incrementará su volumen de ingresos abasteciendo la demanda nacional. A la vez será reconocida por su calidad en fibra larga y extra larga de tal manera que ingresará a competir con los mejores algodones del mundo. Esto se logrará a través de la asociación de los agricultores algodones, contribuyendo a la generación de empleos, los cuales estarán apoyados en tecnologías de riego y de cultivo. Se seleccionaron y analizaron minuciosamente y de forma colegiada las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades del sector. También se determinaron los factores críticos de éxito. Luego se diseñaron las estrategias que se irán implementando a través de objetivos de corto plazo (OCP). Las estrategias y las OCP están orientadas a la penetración de mercado, la aventura conjunta de los agricultores, la mejora de la calidad, diferenciación a través del marketing y la aplicación de nuevas tecnologías a través del Benchmarking. Los OCP serán monitoreados con un tablero de control con la metodología del Balance Score Card. De esta forma se tendrá un mapeo estratégico de los resultados de las acciones y decisiones tomadas. Estos indicadores mostrarán si el sector se encuentra en la vía correcta en algún momento debería cambiar alguna estrategia para así alcanzar los objetivos propuestos. Finalmente se concluye que el presente planeamiento estratégico debería implementarse para que el Sector Algodón del Perú se convierta en un sector que genere altos ingresos al PBI, sea rentable y un gran generador de empleos bien remuneradosThe strategic plan for the Cotton Sector of Peru has been developed using the structure presented in the Sequential Model of the Strategic Process designed by Professor Fernando D'Alessio. This plan starts by describing the current situation, which is then used to establish the future setting the sector should aim to reach. The initial diagnosis indicates that the Cotton Sector of Peru is going through one of the worst moments in its history. In the last years, the areas of farmland have been greatly diminished and simultaneously, the competition from abroad has increased. In addition, the farmers also have left cotton due to higher profitability of other crops. This initial analysis has been used as a reference to develop the vision, task and the long-term goals for this sector. According to them, on year 2027 the Cotton Sector of Peru will get higher sales in local market. At the same time this sector should be recognized by its quality of the large and extra-large fibers, which will be competitive in the global market. This outcome will be produced by small farmers associations, increasing new employments that will be supported with irrigation and farming technologies. The strengths, threats, weaknesses and opportunities of the Cotton Sector of Peru went through a process of selection were they were analyzed carefully. Also, the main key factors for success were identified. Then a number of strategies were designed, which will be applied using the short-term objectives. These strategies and objectives are oriented to the process of entering markets, the joint venture of the farmers, the increase of quality, the process of product differentiation through marketing and the application of new technologies through Benchmarking. These short-term objectives will be monitored through a control panel with the Balance Score Card methodology. In this way a strategic mapping of the outcomes of the actions and the decisions taken, will be obtained. These indicators will show whether the sector is in the right track or if a strategy should change, in any moment, to ensure that the proposed objectives will be obtained. In conclusion, this strategic plan should be developed in order to Cotton Sector of Peru will become a sector which contributes at PBI, also being profitable and well valued employments generatorTesi

Planeamiento y Control Estratégico de Operaciones - IN215 - 202102

Descripción: Planeamiento y Control Estratégico de Operaciones es un curso que prepara a los estudiantes en el manejo apropiado de las diferentes técnicas para diseñar, planear, programar y controlar las operaciones básicas de los procesos de fabricación de bienes y servicios, calculando y optimizando el uso eficiente de los recursos de una organización, bajo condiciones reales y cumpliendo con las exigencias del mundo actual. Asimismo, los estudiantes aprenden a definir estrategias alineadas a los objetivos de largo y corto plazo de la empresa, actividad que les permite desempeñarse eficientemente en áreas de Operaciones a lo largo de su carrera profesional. Propósito: El curso Planeamiento y Control Estratégico, permite al estudiante desarrollar una propuesta de mejoras estratégicas y operativas, en base al conocimiento de metodologías del campo ingenieril, aplicando los conceptos, técnicas y herramientas aprendidos a lo largo de la carrera, bajo condiciones, recursos y limitaciones de un trabajo real. El curso busca contribuir directamente al desarrollo de las competencias generales Pensamiento Crítico y Manejo de Información (nivel 2) y a la competencia específica de ABET (3): Capacidad de comunicarse efectivamente con una gama de audiencias (nivel 1). Tiene como requisito, Administración para Ingenieros (N219)

Planeamiento y Control Táctico de Operaciones - IN58 - 202102

Descripción: El curso Planeamiento y Control Táctico de Operaciones es un curso de especialidad, de carácter teórico, práctico que facilita las herramientas necesarias para prever lo que ha de producirse, y atender las necesidades y requerimientos del mercado. En base a ello, se dimensionan los recursos que se requerirán para ser viable el plan global de producción de la empresa. Así mismo, el curso busca la aplicar las herramientas aprendidas en el diagnóstico en una empresa de bienes o servicios. De esta manera, el curso desarrolla las habilidades requeridas para el buen ejercicio profesional del ingeniero industrial. Propósito: El planeamiento y control táctico de operaciones recoge las actividades a desarrollar por la dirección o gestión de las operaciones, incluye las actividades que permiten coordinar y conducir todas las operaciones de un proceso productivo, con el objetivo de cumplir con los compromisos asumidos, con los clientes de la empresa. Se debe tener presente que un sistema de planificación y control de operaciones efectivo proporciona una ventaja competitiva sustancial para una empresa en su mercado. El curso contribuye directamente al desarrollo de la competencia general de Pensamiento Innovador a nivel de logro 2, así como la competencia específica ABET 02: Capacidad de aplicar el diseño de ingeniería para producir soluciones, a nivel de logro 2. Los pre-requisitos son Investigación de Operaciones 2 y Planeamiento y Control Estratégico de Operaciones.

Planeamiento y Control Táctico de Operaciones - IN58 - 202101

Descripción: El curso Planeamiento y Control Táctico de Operaciones es un curso de especialidad, de carácter teórico, práctico que facilita las herramientas necesarias para prever lo que ha de producirse, y atender las necesidades y requerimientos del mercado. En base a ello, se dimensionan los recursos que se requerirán para ser viable el plan global de producción de la empresa. Así mismo, el curso busca la aplicar las herramientas aprendidas en el diagnóstico en una empresa de bienes o servicios. De esta manera, el curso desarrolla las habilidades requeridas para el buen ejercicio profesional del ingeniero industrial. Propósito: El planeamiento y control táctico de operaciones recoge las actividades a desarrollar por la dirección o gestión de las operaciones, incluye las actividades que permiten coordinar y conducir todas las operaciones de un proceso productivo, con el objetivo de cumplir con los compromisos asumidos, con los clientes de la empresa. Se debe tener presente que un sistema de planificación y control de operaciones efectivo proporciona una ventaja competitiva sustancial para una empresa en su mercado. El curso contribuye directamente al desarrollo de la competencia general de Pensamiento Innovador a nivel de logro 2, así como la competencia específica ABET 02: Capacidad de aplicar el diseño de ingeniería para producir soluciones, a nivel de logro 2. Los pre-requisitos son Investigación de Operaciones 2 y Planeamiento y Control Estratégico de Operaciones.

Planeamiento y Control Estratégico de Operaciones - IN215 - 202101

Descripción: Planeamiento y Control Estratégico de Operaciones es un curso que prepara a los estudiantes en el manejo apropiado de las diferentes técnicas para diseñar, planear, programar y controlar las operaciones básicas de los procesos de fabricación de bienes y servicios, calculando y optimizando el uso eficiente de los recursos de una organización, bajo condiciones reales y cumpliendo con las exigencias del mundo actual. Asimismo, los estudiantes aprenden a definir estrategias alineadas a los objetivos de largo y corto plazo de la empresa, actividad que les permite desempeñarse eficientemente en áreas de Operaciones a lo largo de su carrera profesional. Propósito: El curso Planeamiento y Control Estratégico, permite al estudiante desarrollar una propuesta de mejoras estratégicas y operativas, en base al conocimiento de metodologías del campo ingenieril, aplicando los conceptos, técnicas y herramientas aprendidos a lo largo de la carrera, bajo condiciones, recursos y limitaciones de un trabajo real. El curso busca contribuir directamente al desarrollo de las competencias generales Pensamiento Crítico y Manejo de Información (nivel 2) y a la competencia específica de ABET (3): Capacidad de comunicarse efectivamente con una gama de audiencias (nivel 1). Tiene como requisito, Administración para Ingenieros (N219)