Analiza zdolności procesu

Capability analysis is a set of calculations use d to assess whether a system is statistically able to meet a set of specifications or requirements. The use of capability indices is widespread in industry. Process capability analysis is used during the introduction stage of the process and durin g the process. It is presented classical process capability indices and original analysis conducted by prof. Andrzej Iwasiewicz. There is also presented process capability analysis of attribute data and new process capability indices of a ttribute data.Omówiono znaczenie, zadania i cele analizy zdolności procesu. Przedstawiono klasyczne oraz rozbudowane podejście do analizy zdolności procesu. Zaprezentowano sposób wyznaczania zdolności za pomocą procedury zaproponowanej przez prof. A. Iwasiewicza. Przedstawiono analizę zdolności dla danych przy alternatywnej ocenie właściwości oraz zaproponowano wskaźnik zdolności dla alternatywnej oceny właściwości

Badania nad właściwościami operacyjnymi metody AHP

An ability to generate consistent results is the most critical operational feature of every method. The objective of the present paper was to demonstrate the results of the study conducted within the Ministry of Science and Higher Education Grant NN111345138 (Methodology of multicriteria comparative analysis of elements), regarding the relationship between the level of inconsistency of the AHP results, measured by Consistency Ratio (CR), and number of the compared criteria. Experiment involved analysis of 3-8 characteristics of selected objects (laptop, printer, public transport, mobile phone, flat and food store). The results showed that the analysis of as few as 3 characteristics resulted in a very high fraction of inconsistent opinions (more than 50%). In case of 6,7 and 8 characteristics this fraction exceeded 80%

Przedsiębiorcze aspekty rozwoju organizacji i biznesu

Praca recenzowana / peer-reviewed pape

Wykorzystanie pakietów komputerowych w operacyjnym sterowaniu jakością

Tyt. z nagł.Bibliogr. s. 73.Dostępny także w wersji drukowanej.Zadaniem artykułu jest konfrontacja wymagań dotyczących stosowania metod statystycznych zawartych w polskich normach serii 9000, z możliwościami oferowanymi przez pakiety komputerowe. W pracy przeanalizowano głównie przykłady zaprezentowane w normie PN-ISO 8258+AC1

Wybrane zagadnienia zarządzania rozwojem organizacji

Publikacja recenzowana / Peer-reviewed publicationZE WSTĘPU: Pierwszy rozdział analizuje relacje pomiędzy przedsiębiorczością, innowacyjnością i tworzeniem oraz wdrażaniem nowoczesnych technologii. Możemy znaleźć tu rozważania na temat tego, co to znaczy, że technologia może i powinna być odpowiedzialna społecznie, w tym w aspekcie ekologicznym. Czy nie hamuje to swobody innowacyjności, na ile wpisuje się w tworzenie łańcucha wartości, który obecnie ma nie tylko wymiar zysków dla właścicieli. Drugi rozdział analizuje kwestie synergii, która jest mocno podkreślana we wszelkiego rodzaju zmianach. Synergia kojarzona z dodatkowymi wartościami, które wykraczają poza prostą sumę połączonych elementów, może kryć w sobie pewne pułapki. Zarządzający organizacjami powinni dostrzegać takie pułapki i je omijać, nie rezygnując z konieczności dokonywania zmian i pozytywnych tego skutków dla rozwoju organizacji. Kolejny trzeci rozdział omawia umiejętności, jakie powinien posiąść współczesny menedżer, który chce osiągnąć sukces także w przyszłości. Do umiejętności tych należą kompetencje społeczne, które są obecnie nie mniej ważne od „twardej” wiedzy i umiejętności merytorycznych. Działania i postawa menadżera winna motywować też pracowników do zachowań przedsiębiorczych i innowacyjnych. Kompetencje te powinny być kształtowane w zasadzie na wszystkich etapach kształcenia i rozwijane w praktyce zawodowej. Jest to więc ważne wyzwanie dla uczelni w dziedzinie odpowiedniego kształtowania programów studiów. Czwarty rozdział analizuje kwestie wynagradzania pracowników, przedstawiając koncepcje płacy godziwej. Autorka omawia uwarunkowania wpływu odpowiedniego kształtowania płac na motywację pracowników, efektywność ich pracy, zadowolenie, utożsamianie się z firmą i wkład w jej rozwój. Ostatni piąty rozdział ma charakter metodologiczny. Nie znaczy to jednak, że całkowicie odbiega od specyfiki wcześniejszych rozdziałów. Zaprezentowana w nim metoda doskonale nadaje się do zastosowania w dziedzinie podejmowania decyzji dotyczących zmian w organizacjach. Prostota metody, a jednocześnie jej logiczny i sformalizowany charakter pozwala na zastosowanie praktycznie w każdym obszarze zarządzania.Opracowanie, którego wspólną nicią przewodnią jest wskazanie uwarunkowań rozwoju organizacji, ukazuje pewien etap prac naukowo-badawczych pracowników Wydziału Zarządzania i Komunikacji Społecznej Krakowskiej Akademii. Zagadnienia te są częścią większych projektów i będą rozwijane oraz uzupełniane w toku dalszej działalności wydziału. W niektórych aspektach były też prezentowane na konferencjach naukowych, w tym w sekcji wydziałowej XVII Konferencji Naukowej „Państwo, Gospodarka, Społeczeństwo” w czerwcu 2017 r

Management tools in the face of crisis: selected aspects

Praca recenzowana / peer-reviewed pape

Zarządzanie rozwojem ekonomicznym: wybrane aspekty

Praca recenzowana / peer-reviewed pape