Liderazgo del médico jefe y la gestión administrativa en el C.S. Raúl Porras Barrenechea Carabayllo-2023

La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el liderazgo del médico jefe y la gestión administrativa en el C.S. Raúl Porras Barrenechea Carabayllo -2023. Para llevarla a cabo se realizó una metodología de tipo básica, cuantitativa, con un diseño no experimental – descriptivo y un nivel correlacional. Contó con una muestra probabilística de 46 trabajadores de salud. La técnica usada fue la encuesta y los instrumentos dos cuestionarios validados, para medir el liderazgo (Rossi, 2017) y la gestión administrativa (Cabrera, 2018), en donde el índice de confiabilidad del primer cuestionario fue una puntuación de Alpha de Cronbach = 0.939 y para el segundo cuestionario un α = 0.929. Los resultados muestran que el liderazgo del médico jefe obtuvo un valor medio de 67.39% y en cuanto a la gestión administrativa se observa un valor medio también de 73.91%. La conclusión de la investigación indica que hay una correlación entre ambas variables con una significancia igual a p=0.000 y una correlación de variables del Rho= 0.593 en el centro de salud Raúl Porras Barrenechea

An eight-year multicenter study on short-term peripheral intravenous catheter-related bloodstream infection rates in 100 intensive care units of 9 countries in Latin America: Argentina, Brazil, Colombia, Costa Rica, Dominican Republic, Ecuador, Mexico, Panama, and Venezuela. Findings of the International Nosocomial Infection Control Consortium (INICC)

Background: Data on short-term peripheral intravenous catheter-related bloodstream infections per 1,000 peripheral venous catheter days (PIVCR BSIs per 1,000 PVC days) rates from Latin America are not available, so they have not been thoroughly studied. Methods: International Nosocomial Infection Control Consortium (INICC) members conducted a prospective, surveillance study on PIVCR BSIs from January 2010 to March 2018 in 100 intensive care units (ICUs) among 41 hospitals, in 26 cities of 9 countries in Latin America (Argentina, Brazil, Colombia, Costa Rica, Dominican-Republic, Ecuador, Mexico, Panama, and Venezuela). The Centers for Disease Control and Prevention (CDC) National Health Safety Network (NHSN) definitions were applied, and INICC methodology and INICC Surveillance Online System software were used. Results: In total, 10,120 ICU patients were followed for 40,078 bed days and 38,262 PVC days. In addition, 79 PIVCR BSIs were identified, with a rate of 2.06 per 1,000 PVC days (95% confidence interval [CI], 1.635-2.257). The average length of stay (ALOS) of patients without a PIVCR BSI was 3.95 days, and the ALOS was 5.29 days for patients with a PIVCR BSI. The crude extra ALOS was 1.34 days (RR, 1.33; 95% CI, 1.0975-1.6351; P = .040). The mortality rate in patients without PIVCR BSI was 3.67%, and this rate was 6.33% in patients with a PIVCR BSI. The crude extra mortality was 1.70 times higher. The microorganism profile showed 48.5% gram-positive bacteria (coagulase-negative Staphylococci 25.7%) and 48.5% gram-negative bacteria: Acinetobacter spp, Escherichia coli, and Klebsiella spp (8.5% each one), Pseudomonas aeruginosa (5.7%), and Candida spp (2.8%). The resistances of Pseudomonas aeruginosa were 0% to amikacin and 50% to meropenem. The resistance of Acinetobacter baumanii to amikacin was 0%, and the resistance of coagulase-negative Staphylococcus to oxacillin was 75%. Conclusions: Our PIVCR BSI rates were higher than rates from more economically developed countries and were similar to those of countries with limited resources

XV International Congress of Control Electronics and Telecommunications: "The role of technology in times of pandemic and post-pandemic: innovation and development for strategic social and productive sectors"

La anterior selección, motivados por la aseveración de Manuel Castells -hace casi 20 años ya- que la innovación y la difusión de la tecnología parecía ser la herramienta apropiada para el desarrollo en la era de la información. Este 2020, sin embargo, ante la situación disruptiva que aquejó y aqueja a la sociedad red como una estructura social emergente de la Era de la Información basada en redes de producción, energizadas por el poder y la experiencia; falló y debe reencontrar su rumbo. Es así que los problemas acuciantes, ahora, fueron: la atención sanitaria y la superación de la epidemia de Sars Cov 2; tomó forma la, hasta entonces, visión irrealista de Castells que … no podemos avanzar con nuestros modelos de desarrollo actual, destruyendo nuestro entorno y excluyendo a la mayor parte de la humanidad de los beneficios de la revolución tecnológica más extraordinaria de la historia, sin sufrir una devastadora reacción por parte de la sociedad y la naturaleza. Fue así que el Cuarto Mundo, específicamente, donde la suficiencia de recurso humano, de capital, trabajo, información y mercado -vinculados todos a través de la tecnología- supuso que atendería eficazmente a través de la población que podía por su capacidad hacer uso racional y profesional del conocimiento, las necesidades de la mayoritaria población vulnerable y vulnerada. Por lo anterior, poner en el centro a las personas, en entornos de tarea y trabajo globales hiperconectados combinando espacios físicos, corrientes de información con canales de conexión expeditos, y formando profesionales del conocimiento que asuman y afronten los retos derivados de la transformación digital de empresas, universidades, y organizaciones, pero en condiciones de equidad y sujetos de prosperidad, será el desafío en los escenarios presentes y futuros inmediatos.The previous selection, motivated by the assertion of Manuel Castells -almost 20 years ago- that innovation and diffusion of technology seemed to be the appropriate tool for development in the information age. This 2020, however, in the face of the disruptive situation that afflicted and continues to afflict the network society as an emerging social structure of the Information Age based on production networks, energized by power and experience; He failed and must find his way again. Thus, the pressing problems now were: health care and overcoming the Sars Cov 2 epidemic; Castells' until then unrealistic vision took shape that... we cannot advance with our current development models, destroying our environment and excluding the majority of humanity from the benefits of the most extraordinary technological revolution in history, without suffering a devastating reaction from society and nature. It was thus that the Fourth World, specifically, where the sufficiency of human resources, capital, work, information and market - all linked through technology - meant that it would serve effectively through the population that could, due to its capacity, make rational use. and knowledge professional, the needs of the majority vulnerable and vulnerable population. Therefore, putting people at the center, in hyperconnected global task and work environments, combining physical spaces, information flows with expedited connection channels, and training knowledge professionals who assume and face the challenges derived from the digital transformation of companies, universities, and organizations, but in conditions of equality and subject to prosperity, will be the challenge in the present and immediate future scenarios.Bogot