216 research outputs found
Assessing the capability approach as an evaluation tool for community networks on intimate partner violence in seven Durban townships in KwaZulu‑Natal, South Africa
Együttműködés? Társadalmi integráció és a szociális szolgáltató szervezetek hálózatának hatékonysága
Ez a kutatási feljegyzĂ©s egy, a szociális szolgáltatĂłk hálĂłzatát vizsgálĂł PhD projekthez kapcsolĂłdik, Ă©s fĹ‘ cĂ©lja a hálĂłzat hatĂ©konysága Ă©s szerkezete között i összefĂĽggĂ©s megvilágĂtása. A PhD dolgozat amellett Ă©rvel, hogy egy adott struktĂşra hatĂ©konysága a hálĂłzati tagok integráciĂłjának mĂ©rtĂ©kĂ©tĹ‘l fĂĽgg. A kutatási feljegyzĂ©sben elsĹ‘kĂ©nt az elmĂ©leti keret, majd a mĂłdszertan kerĂĽl felvázolásra. A kutatáshoz kĂ©tfĂ©le mĂłdszert alkalmazunk. ElĹ‘ször kvantitatĂv hálĂłzatelemzĂ©s kĂ©szĂĽl, a hálĂłzat szerkezetĂ©nek feltárására. Ezt követĹ‘en kvalitatĂv interjĂşzással vizsgáljuk, hogy a szociális munkások hogyan látják saját hálĂłzati pozĂciĂłjukat. A kutatás a szociális szolgáltatĂłk hálĂłzatairĂłl szĂłlĂł tudományos ismeretekhez kĂván hozzájárulni. A projekt legelejĂ©n kĂ©szĂĽlt kutatási feljegyzĂ©s cĂ©lja, hogy az olvasĂłk hasznos megjegyzĂ©seket fűzhessenek hozzá
Should I stay or should I go? A qualitative analysis of legitimacy in a shared participant governed network
A specialist's perspective on the value of generalist practice : a qualitative network analysis
Hulpverleners en hun omgeving. Een kwalitatieve studie naar de rol van de organisatiecultuur
The starting point of this article is that social workers exert a certain amount of “discretionary power”. This discretionary power allows workers to interpret the rules of the organisation (Lipsky, 1980; Luyten, 1993; Driessens, 2003). Whereas earlier studies focus on how this discretionary power is used, this article presents the results of a qualitative research on the role of the organisational culture in determining the everyday practises of social workers. 25 social workers and 3 team leaders of three local centres of the Antwerp public centre of social welfare are interviewed.
The article describes how these social workers define the activation of their clients and how these definitions are developed within the organisational culture of the three centres. The authors also discuss differences in organisational culture and the impact of these differences on the way clients are guided towards activation. It is shown that the three centres are characterised by a different organisational culture which has an impact on the way social workers deal with the activation of their clients.
Dit artikel vertrekt vanuit het uitgangspunt dat maatschappelijk werkers discretionaire ruimte hebben. Deze discretionaire ruimte maakt het mogelijk om de regels van de organisatie te interpreteren (Lipsky, 1980; Luyten, 1993; Driessens, 2003). Terwijl vroegere studies zich concentreren op de manier waarop deze discretionaire ruimte wordt gebruikt, wordt in dit artikel ingegaan op de invloed van de organisatiecultuur op de dagelijkse praktijken van maatschappelijk werkers.
Het artikel presenteert de resultaten van een kwalitatief onderzoek naar verschillen in organisatiecultuur en het effect van deze verschillen op de manier waarop cliënten naar activering worden begeleid. 25 maatschappelijk werkers en 3 teamleaders, verdeeld over drie sociale centra binnen het OCMW van Antwerpen, zijn voor deze studie geïnterviewd. De resultaten laten zien dat de drie onderzochte centra elk door een eigen organisatiecultuur worden gekenmerkt. Deze cultuur heeft invloed op de manier waarop maatschappelijk werkers hun cliënten behandelen en proberen te activeren. Het artikel beschrijft hoe deze invulling van het begrip “activering” tot stand komt en welke verschillen er daarin zijn tussen de drie centra
Tussen centrum en periferie : over de integratie van netwerken tussen hulpverleningsorganisaties
Egy\ufctt m\ufbk\uf6d\ue9s? T\ue1rsa\ue9dalmi integr\ue1ci\uf3 \ue9s a szoci\ue1lis szolg\ue1ltat\uf3 szervezetek h\ue1l\uf3zat\ue1nak
- …