Pequenas e Médias Empresas: contribuições para a discussão sobre por que e como medir o seu tamanho.

Os estudos e pesquisas sobre Pequenas e Médias Empresas (PMEs), assim como os órgãos públicos que estão envolvidos com o desenvolvimento dessas unidades econômicas, se deparam, quase sempre, com o problema da definição mais apropriada para o tamanho de uma empresa. Mesmo existindo diversas formas de definir e classificar as empresas segundo seu tamanho, nenhuma delas parece ser prioritária e definitiva. O objetivo desse trabalho é, por meio de uma pesquisa exploratória e bibliográfica, analisar os critérios de classificação pelo tamanho comumente usados na literatura científica e no cotidiano de órgão e organizações em diversos países. Os resultados obtidos indicam que se deve canalizar os esforços para a busca da melhor classificação em função da conjuntura, que, por sua vez, depende dos interesses e do momento específico

PROPOSTA DE MÉTODO PARA CLASSIFICAÇÃO DO PORTE DAS EMPRESAS

Muitos são os critérios utilizados para classificar as empresas: número de empregados, faturamento, setor de atividade, lucro, patrimônio líquido e ativo fixo, e, dependendo da finalidade ou das políticas de fomento, podem ser utilizados outros critérios ou até mesmo múltiplos critérios. O presente estudo tem por objetivo geral propor um método homogeneizador de classificação para o porte das empresas que minimize as potenciais distorções de mensuração dos critérios atualmente utilizados, a partir das análises de clusters e discriminante. Os resultados apontaram para a formação de quatro grupos de tamanho de empresa e de um modelo para o porte que leva em conta as variáveis discriminantes vendas, lucro e número de empregados, nessa ordem de importância

GESTÃO FINANCEIRA EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO NO SETOR SUPERMERCADISTA DE MOSSORÓ-RN

Este artigo buscou analisar as práticas e os problemas de gestão financeira nas micro e pequenas empresas do setor supermercadista de Mossoró/RN. A pesquisa caracterizou-se como descritiva, de caráter essencialmente quantitativo e como pesquisa de campo. O universo da pesquisa foi constituído por 70 empresas. Optou-se por realizar a pesquisa do tipo censitária, através de um questionário estruturado, com base em 11 dimensões envolvendo temas de gestão financeira. Dentre os principais resultados, detectou-se que as empresas utilizam apenas ferramentas básicas de controle financeiro, como controle do patrimônio imobilizado, controle de estoques e contas a pagar e a receber. Por outro lado, diversos problemas ou falhas gerenciais foram detectados, tais como: falta de relatórios para tomada de decisão, falta de planejamento e orçamento financeiro, falta de estudo acerca das possibilidades de investimento e financiamento e inutilização de indicadores e instrumentos financeiros. Estabelecem seus preços principalmente baseados nos preços da concorrência, e, em menor escala, adotando a taxa mark-up. Com relação aos problemas gerenciais e financeiros enfrentados, a concorrência foi a mais evidente, seguido de falta de capital de giro e falta de organização

CASO RÁPIDO & BARATO: VAMOS ENTREGAR LOGO A ENCOMENDA?

Este Caso de Ensino examina o tema da produtividade dos empregados de uma empresa privada de coleta e entrega de encomendas. A partir da constatação do aumento da demanda, dos problemas de desempenho dos empregados e das pressões para a obtenção dos resultados, o gerente de logística reflete sobre o gerenciamento da organização atual e vai externando o assunto em várias áreas da empresa: logística, recursos humanos e financeiros. Nesse processo, vão-se apontando elementos para análise da situação, que se evidencia com o resultado do trabalho de uma empresa de consultoria; como características do contexto, dilemas gerenciais, conflitos entre os interesses dos empregados versus os da empresa e interferências do movimento sindical, dentre outros, e que servem de fonte para um projeto de melhoria da produtividade dos empregados em uma empresa. Este estudo possibilita reflexões sobre o processo de gerenciamento do desempenho, em termos de objetivos: planejamento e implantação de ações de padronização das atividades, seleção de empregados, treinamento, avaliação do desempenho e remuneração variável de acordo com as metas alcançadas