A systematic observational study in hospital practice: Patient-reported changes after hydrotherapy

The aim of the study was to systematically evaluate oral feedback from patients with musculoskeletal pain about health related changes after hydrotherapy once a week. Design and setting: Referred patients were successively put into two parallel groups and were tested using validated questionnaires directly before and after a four month standard secondary health care hospital treatment. The treatment took place at Levanger Hospital, 80 km north of Trondheim, Norway. Materials and intervention: The 121 patients, mean age of 55 and 73% female, were referred from primary and secondary health care to hydrotherapy at the hospital. They were divided into two main groups: 1) musculoskeletal disorder (MSK-group) and 2) rheumatism diagnosis (REV-group). These two main groups were divided into smaller groups, which trained once a week for four months. Method: The main outcomes were pain, stiffness and function. The first two were separately measured with visual analogue scale (VAS), and function was measured using Functional Status Assessment Charts (COOP-WONCA). We analysed statistical significance and size of change in each group. Results: We didnt find significant differences in the main outcomes for the groups, and the changes in percentage varied from 0-19%. The changes were not considered clinically relevant. Conclusion: The study indicates that patient improvement after treatment is minor. According to randomized controlled trials, programmes that include more frequent training seem to give substantially better results

Læring av hendelser i Statiol

Petroleumstilsynet (Ptil) har pålagt Statoil å gjennomføre oppfølgende studier etter hendelsen med brønn C06A på Gullfaks den 19. mai 2010. Denne rapporten er en del av Statoils oppfølging og den beskriver resultatene fra en uavhengig studie gjennomført av IRIS. Oppdraget har bestått i å: 1) Gjennomføre en analyse av bakenforliggende årsaker til hendelsen på Gullfaks C relatert til styring, ledelse og andre organisatoriske forhold. 2) Analysere hvorfor tiltak iverksatt etter tidligere hendelser, blant annet gassutblåsningen på Snorre A i 2004, ikke har hatt ønsket effekt på Gullfaks C. 3) Identifisere de viktigste barrierene for Statoils evne til å lære av feil. 4) Fremlegge en prioritert anbefaling av forbedringstiltak relatert til styring, ledelse og andre organisatoriske forhold for Gullfaks C og selskapet som helhet. Studien er basert på intervjuer med ansatte på ulike nivå i Statoil og hos leverandører, samt data fra en spørreskjemaundersøkelse gjennomført i Statoil B&B og ni leverandørbedrifter

En studie av bakenforliggende årsaker til hendelsen på Gullfaks C og av Statoils læringsevne

Petroleumstilsynet (Ptil) har pålagt Statoil å gjennomføre oppfølgende studier etter hendelsen med brønn C06A på Gullfaks den 19. mai 2010. Denne rapporten er en del av Statoils oppfølging og den beskriver resultatene fra en uavhengig studie gjennomført av IRIS. Oppdraget har bestått i å: 1) Gjennomføre en analyse av bakenforliggende årsaker til hendelsen på Gullfaks C relatert til styring, ledelse og andre organisatoriske forhold. 2) Analysere hvorfor tiltak iverksatt etter tidligere hendelser, blant annet gassutblåsningen på Snorre A i 2004, ikke har hatt ønsket effekt på Gullfaks C. 3) Identifisere de viktigste barrierene for Statoils evne til å lære av feil. 4) Fremlegge en prioritert anbefaling av forbedringstiltak relatert til styring, ledelse og andre organisatoriske forhold for Gullfaks C og selskapet som helhet. Studien er basert på intervjuer med ansatte på ulike nivå i Statoil og hos leverandører, samt data fra en spørreskjemaundersøkelse gjennomført i Statoil B&B og ni leverandørbedrifter.Statoi