Erfahrungen mit dem Konzept des Kantons Zug für COVID-19 : Bekämpfung der Pandemie vor und während der zweiten Welle in der Schweiz

Zug hat ein öffentlich zugängliches Konzept für die Bekämpfung von COVID-19. Es wurde im Juli 2020 in der Schweizerischen Ärztezeitung vorgestellt und seither weiterentwickelt. Der Sommer und besonders die zweite Welle im Herbst 2020 haben die Möglichkeiten und Grenzen des Konzepts aufgezeigt

Das Konzept des Kantons Zug für die zweite Welle von COVID-19 : Bekämpfung der Pandemie nach dem Wechsel von der ausserordentlichen zur besonderen Lage

Nachdem die Schweiz die erste Welle der COVID-19-Pandemie im internationalen Vergleich gut überstanden hat, sind für deren weitere Bekämpfung grundsätzlich wieder die Kantone zuständig. Seit Ende Juni 2020 hat der Kanton Zug ein Konzept zur laufenden Beurteilung der Situation, zur Steuerung seiner Massnahmen sowie zur Absprache mit den anderen Kantonen und seinen Partnern auf nationaler Ebene

La pandémie a besoin d'une stratégie cantonale et supracantonale : changement de perspective après deux ans de gestion du Covid-19 = Zeit für eine kantonale und überkantonale Corona-Strategie : Perspektivenwechsel nach zwei Jahren Corona-Politik

Das Ende der Corona-Pandemie für die Schweiz zeichnet sich ab. Damit wird sich die Gesundheitspolitik wieder auf ihre Regelstrukturen abstützen und sich statt nur auf die Kapazität der Intensivpflegestationen wieder auf umfassendere Ziele ausrichten können. Eine besondere Bedeutung werden dabei kantonale und überkantonale Corona-Strategien erlangen. = La fin de la pandémie de coronavirus se dessine en Suisse. Ainsi, la politique de la santé pourra s’appuyer à nouveau sur ses structures ordinaires et se recentrer sur des objectifs plus larges que la seule capacité des unités de soins intensifs. Les stratégies cantonales et supracantonales en matière de coronavirus revêtiront une importance particulière

Agents, space and market shares: A spatial analysis of the Swiss insurance market

In this paper, we use cross-sectional business data of a cooperating major insurance company, and merge it with other available spatial data at municipal level in Switzerland to explain geographically varying market shares of its tied agent channel within the country. More specifically, the effects of distribution intensity by the tied agents and channel competition, among others, are considered in the proposed models, which also allow to identify areas of over- and underperformance. The results of the spatial econometric analysis indicate that the insurance market of the company is spatially organised

Developmental self-construction and -configuration of functional neocortical neuronal networks.

The prenatal development of neural circuits must provide sufficient configuration to support at least a set of core postnatal behaviors. Although knowledge of various genetic and cellular aspects of development is accumulating rapidly, there is less systematic understanding of how these various processes play together in order to construct such functional networks. Here we make some steps toward such understanding by demonstrating through detailed simulations how a competitive co-operative ('winner-take-all', WTA) network architecture can arise by development from a single precursor cell. This precursor is granted a simplified gene regulatory network that directs cell mitosis, differentiation, migration, neurite outgrowth and synaptogenesis. Once initial axonal connection patterns are established, their synaptic weights undergo homeostatic unsupervised learning that is shaped by wave-like input patterns. We demonstrate how this autonomous genetically directed developmental sequence can give rise to self-calibrated WTA networks, and compare our simulation results with biological data