¿Por qué los emprendedores se instalan en espacios coworkings?

Dada la reciente irrupción de los espacios coworking en el ámbito empresarial, así como el relativo desconocimiento de los mismos, el presente trabajo analiza las razones por las cuales empresas y emprendedores deciden formar parte de un coworking, las ventajas y desventajas asociados a la instalación en los mismos, o el grado de satisfacción de los usuarios con los servicios prestados por éstos y con las relaciones personales y laborales que se desarrollan en los mismos. Para abordar estas cuestiones, se realiza un sondeo exploratorio entre los usuarios de los espacios coworkings radicados en el Archipiélago canario

empakando desde El Salvador: evidencias de una pyme de éxito internacional

In view of the low understanding and known examples of international SME based on developed countries that reach success, the purpose of this study is to analyze the case of the company empakando. This SME was founded in the developing country of El Salvador in 2000 and successfully consolidated and internationalized toward countries in Central America. The case focuses on issues related to: the active process of searching of the business opportunity; the complementarity of the founding team members’ backgrounds; the commitment of the firm to implementing a corporate social responsibility; and the managing of difficulties existing in developing countries.Existe un limitado conocimiento sobre las pymes radicadas en países en desarrollo e internacionalizadas que hayan alcanzado el éxito. Este caso muestra el ejemplo de la empresa empakando, una pyme fundada en 2000 en El Salvador (Centroamérica), que logró consolidarse e internacionalizarse con éxito hacia otros países de la región. El caso aborda temas relacionados con: el proceso activo de búsqueda de oportunidades de negocio; la complementariedad de las trayectorias de los miembros del equipo fundador; el compromiso de la empresa con la responsabilidad social empresarial; y la gestión de las dificultades que habitualmente existen en los países en desarrollo

Big Data como fuente de ventaja competitiva de la nueva empresa: el caso de Tucuvi Care

El Big Data ha adquirido relevancia creciente en el ámbito empresarial pues, por una parte, ofrece nuevas oportunidades de negocio y, por otra, permite reducir la incertidumbre asociada a la toma de decisiones estratégicas. El presente caso analiza desde el marco de la visión de la empresa basada en los recursos el uso que el proyecto emprendedorTucuvi Care realiza del Big Data y cómo el Big Data reúne los requisitos para erigirse como fuente de ventaja competitiva de la nueva empresa en el contexto internacional

El coworking en Canarias: nuevas estructuras de apoyo al emprendimiento y la internacionalización empresarial

Dado la aparición y auge de los coworkings como espacios de apoyo a la actividad emprendedora, tanto a nivel internacional como en España, cabe preguntarse: ¿Qué son, por qué surgen y qué ofertan estas nuevas estructuras institucionales? Asimismo, y para el particular caso de canarias, interesa conocer si los espacios coworking se han implantado también en el Archipiélago, cuántos existen o qué servicios ofertan a emprendedores y empresas. La inexistencia de estudios empíricos que permitan responder a estas cuestiones justifican el desarrollo e interés del presente trabajo

La consultora Kearnay: referente internacional en la gestión de la diversidad LGBTIQA+

La consultora Kearney aporta un ejemplo paradigmático de una empresa multinacional que, guiada por los derechos fundamentales, defiende que sus empleados puedan exteriorizar su yo auténtico y aplicarlo a todas sus actividades en la empresa. Partiendo de ello, la empresa genera un ambiente seguro e inclusivo donde la diversidad LGBTIQA+ puede florecer y mantenerse. El caso ofrecido, además de abordar las políticas inclusivas que la empresa establece y desarrolla, muestra la forma en que, en la práctica, gestionó el proceso de transición transgénero de uno de sus socios consultores, Nerea Aragonés

Modos de establecimiento en el exterior de la empresa turística española

This paper analyses a sample of 190 Spanish tourist companies that, together, have undertaken 610 international expansion operations and, based on the information they provide, answers the following questions: 1) what entry modes entry do Spanish tourist companies use to establish themselves abroad?; 2) do companies that operate in different subsectors of the tourism industry use different entry modes?; and, most particularly, 3) what entry modes are most frequently chosen when companies seek to establish themselves at destinations located in developed or developing countries, and do they differ?El presente trabajo analiza una muestra de 190 empresas turísticas española que, en conjunto, han acometido 610 operaciones de expansión internacional y, sobre la base de la información que éstas aportan, se da respuesta a los siguientes interrogantes: ¿qué métodos o formas de entrada utiliza la empresa turística española para implantarse en el extranjero? ¿Utilizan diferentes métodos de implantación las empresas que operan en distintos subsectores de actividad turística? Y, más especialmente, ¿qué métodos de implantación son en mayor medida escogidos cuando las empresas se implantan en destinos localizados en países desarrollados o en desarrollo

Impulsando la competitividad internacional de la empresa turística en España: Una agenda de cambio institucional

In a context in which tourism destinations are increasingly seeing the internationalisation of their enterprises, as well as the setting up of foreign businesses there, it becomes a point of interest to know the circumstances under which tourism enterprises can maintain and strengthen their international competitiveness. In order to make a contribution in this area, the present work identifies –in the case of Spain– the necessary changes to the cognitive, normative and regulatory institutional pillars so as to favour the international competitiveness of tourism businesses established in the country. To this end, empirical research has been carried out in two phases, the first qualitative and the second quantitative. The work done makes it possible to identify and prioritise in terms of importance 37 changes to the institutional pillars and 139 more specific measures, which would contribute to improving the international competitiveness of the enterprises in the tourism sector. Given that the competitiveness of enterprises in a country affects their results and their survival, as well as the socio-economic prosperity of the territory, the work presented is of practical utility both for entrepreneurs and business associations, and for those responsible for formulating laws and policies that support the tourism sector in Spain, since all are necessary and responsible actors in the development of the required institutional changes.Este trabajo ha obtenido el 1.er Premio «Estudios Financieros» 2019 en la modalidad de Contabilidad y Administración de Empresas. En un contexto en el que los destinos turísticos asisten de forma creciente tanto a la internacionalización de sus empresas como a la instalación en ellos de empresas foráneas, adquiere elevado interés conocer las circunstancias bajo las cuales la empresa turística puede mantener y reforzar su competitividad internacional. En aras de realizar una contribución en este ámbito, el presente trabajo identifica, para el caso de España, los cambios necesarios en los pilares institucionales cognitivo, normativo y regulativo al objeto de favorecer la competitividad internacional de la empresa turística establecida en el país. A tal objeto se lleva a cabo un trabajo empírico en dos fases, la primera de índole cualitativa y la segunda cuantitativa. El trabajo realizado permite identificar y priorizar 37 cambios en los pilares institucionales, y su concreción en 139 propuestas, que contribuirían a mejorar la competitividad internacional de las empresas del sector. Dado que la competitividad de las empresas de un país afecta a los resultados y supervivencia de estas, así como a la prosperidad socioeconómica del territorio, el trabajo que se presenta es de utilidad práctica tanto para empresarios y asociaciones empresariales como para los responsables de formular leyes y políticas de apoyo al sector turístico en España, pues todos son actores necesarios y con responsabilidad en el desarrollo del cambio institucional requerido

¿Es posible incrementar la motivación por oportunidad de los inmigrantes emprendedores?

This study examines factors that condition opportunity motivation of immigrant entrepreneurs in 31 European countries. We find that distance in language between immigrants’ country of residence and country of origin harms entrepreneurial opportunity motivation and that, at the same time, opportunity motivation is likely to benefit from both the normative aspects of institutions that reduce locals’ opportunity motivation (cultural values of uncertainty avoidance) and the regulative distance (the dissimilarity between the laws and regulations). Implications for the formulation of public policies and actions of private associations to promote immigrant entrepreneurs’ opportunity motivation derive from our work.Este estudio analiza los factores que condicionan la motivación por oportunidad del inmigrante emprendedor establecido en 31 países europeos. Se encuentra que la distancia lingüística existente entre los países de residencia y de origen del inmigrante socava su motivación emprendedora por oportunidad. El trabajo también encuentra que tal motivación aumenta cuando: (1) la cultura del país de acogida se caracteriza por la presencia de valores culturales de elevada aversión a la incertidumbre, que habitualmente reduce el comportamiento emprendedor de la población local; y (2) las leyes y regulaciones vigentes en su país de origen y su país residencia difieren

Entorno institucional y bienestar laboral en la gobernanza del sector turístico: un estudio europeo

The distribution of wealth generated in the tourism industry among the labor force should be considered one out of the facets of the social tourism sustainability. Literature highlights that tourism firms’ practices have an impact on labor well -being. However, it also warns that national institutions may condition the adoption of these practices by firms, and so institutions might become a challenge for well -being. This study analyzes the effect of institutions on well -being, and particularly it differentiates between employees and entrepreneurs as human resources in the tourism industry. The empirical analysis carried out on a sample of 1,352 employees and 302 entrepreneurs located in 27 European countries, confirms the direct effect of national institutions on well -being at work. Because institutions would have affect human resources’ well -being, the tourism authorities should pay attention to the governance of this industry.: La distribución de la riqueza generada por la industria turística en la fuerza laboral local representa una de las facetas del turismo social sostenible. La literatura destaca que las prácticas que aplica la empresa turística influyen en el bienestar laboral de los recursos humanos. Dado que las instituciones nacionales pueden condicionar la adopción de estas prácticas, tales instituciones pueden representar un desafío para el bienestar. Este trabajo analiza el efecto de las instituciones sobre el bienestar laboral y diferencia para ello entre empleados y emprendedores en la industria turística. El análisis empírico desarrollado con 1.352 empleados y 302 emprendedores en 27 países europeos confirma el efecto de las instituciones sobre el bienestar laboral. Por tanto, como las instituciones condicionan tal bienestar, las autoridades deben prestar más atención al gobierno de aquellas instituciones que afectan a esta faceta de la sostenibilidad turístic

Creación de empresas turísticas en entornos rurales: el caso de Arte-Gaia

This case aims to describe an innovative example of tourism entrepreneurship in a rural setting: Arte-Gaia, a small firm located in the town of Artenara on the island of Gran Canaria and created to contribute to local sustainable development. With information collected through personal interviews and various secondary sources, the entrepreneurial process followed by its founder, Juanate Gil, is analysed by evaluating the various strategic decisions adopted in the creation of this innovative business (concretion of the idea, definition of the service, choice of competitive strategy, search for financing, strategic alliances, etc.), as well as its main future challenges.Este caso tiene como finalidad describir una innovadora de emprendimiento turístico en entornos rurales: la empresa Arte-Gaia, ubicada la localidad de Artenara de la isla de Gran Canaria y concebida para contribuir al desarrollo sostenible local. Con información recopilada mediante entrevistas personales y diversas fuentes secundarias, se estudia el proceso emprendedor seguido por su impulsora, Juanate Gil, analizando las distintas decisiones estratégicas adoptadas en la creación de este negocio innovador (concreción de la idea, definición del servicio a ofertar, elección de la estrategia competitiva, búsqueda de financiación, alianzas estratégicas, etc.), así como sus principales retos de futuro