KEMAMPUAN MANAJERIAL PIMPINAN DALAM MEMOTIVASI DAN MENDISIPLINKAN KARYAWAN DIKAITKAN DENGAN PRODUKTIVITAS KERJANYA : Penelitian terhadap Karyawan Dinas Pendidikan Propinsi Jawa Barat

Pimpinan hendaknya mampu memiliki kehandalan dalam melaksanakan tugasnya sebagai seorang manajer. Kemampuan manajerial pemimpinan ditunjukkan oleh kemampuannya dalam merencanakan, melaksanakan mengorganisasikan, mengevaluasi dan mengadakan pengawasan. Disamping itu kemampuan manajerial pimpinan ditunjukkan oleh kemampuannya dalam memotivasi dan mendisiplinkan karyawan. Melalui kemampuan manajerial itu diharapkan mampu meningkatkan produktivitas kerja karyawannya. Permasalahan yang akan diteliti, yaitu Bagaimanakah pengaruh kemampuan manajerial pimpinan dalam memotivasi kerja dan mendisiplinkan kerja karyawan Dinas Pendidikan Propinsi Jawa Barat terhadap produktivitas kerjanya? Tujuan penelitian yaitu untuk mengetahui pengaruh kemampuan manajerial pimpinan dalam memotivasi dan mendisiplinkan karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerjanya di lingkungan Dinas Pendidikan Propinsi Jawa Barat. Setelah diketahui pengaruhnya, maka diberikan saran sebagai masukan bagi pihak-pihak yang berwenang dengan masalah yang diteliti Metode yang digunakan adalah deskriptif, adapun sampel penelitiannya sebanyak57 orang. Mat pengumpul data yang digunakan adalah kuesioner. Hasil penelitian secara umum menunjukkan bahwa pimpinan dinas Pendidikan Propinsi Jawa Barat telah menunjukkan kemampuan manajerialnya dengan kategori tinggi yaitu sebanyak 63,16%. Kemampuan ini ditunjukkan dalam kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan mengevaluasi dan mengadakan pengawasan. Kemampuan manajerial pimpinan dalam motivasi kerja karyawan Dinas Pendidikan propinsi Jawa Barat sudah menunjukkan kategori tinggi, yaitu sebanyak 70,17%. Dalam mendisiplinkan kerja karyawan dinas pendidikan propinsi Jawa Barat menunjukkan tingkat sedang, yaitu sebanyak 52,63%. Produktivitas kerja karyawan dinas pendidikan propinsi Jawa Barat menunjukkan kateqori tinqqi yaitu sebanyak 63,16%. Korelasi variabel X! dengan Ysebesar 0,476 dan signifikan pada p < 0,01. Pengaruh variabel kemampuan manajerial pimpinan dinas pendidikan terhadap produktivitas kerjanya sebanyak 22,70%. Korelasi variabel X2 dengan Y sebesar 0,611 dan signifikan pada p < 0,01. Pengaruh kemampuan manajerial pimpinan. dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan dinas pendidikan terhadap produktivitas kerjanya sebesar 37,40%. Korelasi variabel X2 dengan Ysebesar 0,424 dan signifikan pada p < 0,01. Pengaruh variabel kemampuan manajerial pimpinan dalam meningkatkan disiplin kerja karyawan dinas pendidikan terhadap produktivitas kerjanya sebesar 17,90%. Produktivitas kerja karyawan di pengaruhi oleh kemampuan manajerial pimpinan dalam memotivasi dan mendisiplinkan kerja karyawan sebesar 45,80%. Rekomendasi hasil penelitian ditujukan kepada pihak dinas pendidikan Jawa Barat dan peneliti selanjutnya. Bagi pihak dinas pendidikan, diharapkan dapat lebih mengokohkan peran pimpinan dalam mengkoordinasikan kegiatan. Pihak pimpinan dalam membuat perencanaan tertulis hendaknya dilakukan secara terus menerus sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Kegiatan manajerial ini juga dapat diwujudkan sebagai upaya untuk meningkatkan motivasi dan disiplin karyawan. Pimpinan hendaknya mampu bertindak sebagai seorang leader yang mampu memberikan semangat kepada karyawannya

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PENDIDIKAN PROVINSI JAWA BARAT

The main problem in this study is the performance of employees in Department of Education West Java is low. It thought to have been cause by the culture and communication of organization have not been implemented optimally. The method used in this study is explanatory survey as the effort to collect information from respondents by using questionnaire. This is aimed to test rational answer so that it can explain the problem in this study. Tis study uses quantitative analysis to test the hypothesis and interpret deeply. Simultaneously, culture and communication of organization give big and significant influence toward the performance employees in Department of Education West Java with 57.7%. It means that culture and communication of organization are quite dominant and become the priority in influencing the performance of employees. This study also shows there are other variables that also give influence with 42.3%. Partially, culture of organization gives small influence to the performance of employees in Department of Education West Java give 20.8%. It means that culture of organization is not dominant in influencing the performance of employees so that it is not the priority in improving the performance of employees. The characteristic of organization‘s culture that give the biggest until the smallest influence are communication pattern (3.1%), tolerance of conflict (2.8%), control (2.2%), tolerance of risk (2.1%), direction (2.1%), reward system (2.0%), support from management (1.9%), individual initiative (1.3%) and identity (1.1%). Communication of organization partially gives big influence to the performance of employees in Department of Education West Java give 36.9%. It means that communication of organization is dominant in influencing the performance of employees. The direction of communication that gives the biggest until the smallest influence are communication to the bottom (12.1%), diagonal communication (8.9%), communication to the up (8.3%) and horizontal communication (7.6%). The conclusion is that the culture and communication of organization are dominant and become the priority in influencing the performance of employee in Department of Education West Java. It means that the culture and communication of organization empirically give contribution toward the improvement of employee’s performance both simultaneously and partially even though they have not been fully based on the characteristics of organization’s culture and the direction of organization’s communication. Keyword : culture and communication of organization toward the performance employee