До питання про етапи розвитку конкретної поезії від античності до XX століття

The article «The question of continuation stages of concrete poetry from antiquity to the 20th century» deals with the main problems and forms of experimental non-conventional poetry. The article focuses on the beginning of experiments in poetry starting with the concrete poetry in the Hellenistic age and proceeds with studying its development up to nowadays. The author makes an attempt to systematize the transformation of non-traditional poetry

Innovations in Sub-National Government in Europe

Improvement in government is often rooted in decentralised layers of government. In this article the authors discuss the recent history of innovations in sub-national government in Europe. They focus on two general trends and developments. Cases of interesting practices and developments illustrate the general trends. For each general trend a distinction is made between two kinds of innovations: structural reforms and new ways of working within existing institutional settings. The first trend concerns changing relations between government, civil society and citizens, in response to the increased contestation of the nature of traditional representative democracy. Examples of structural reforms are: increased citizen participation, the expanded use of referenda and the introduction of the directly elected mayor. New ways of working are: forms of coproduction between the public sector and the third sector. The second trend described in this article is change within government itself, mainly the rise of ‘governance’ and changing administrative scales. Structural reforms take several forms: scale enlargement to enhance system capacity, scale reduction to enhance system capacity, scale enlargement to enhance citizen effectiveness, and scale reduction to enhance citizen effectiveness. Next to them, new ways of working can be observed within governments: cross-boarder co-operations, inter-municipal co-operations, and new forms of performance assessment and fiscal management. The authors conclude the article with a few challenges to both academics and governments.La mejora del gobierno se encuentra arraigada con frecuencia en los niveles descentralizados. En este artículo es el cambio dentro del gobierno mismo, principalmente la emergencia de la “gobernanza” y el cambio en el tamaño administrativo. Las reformas estructurales adoptan formas diversas: el aumento del tamaño para mejorar la capacidad del sistema, el aumento del tamaño para favorecer la participación ciudadana, y la reducción del tamaño para favorecer asimismo la participación ciudadana. Además, se advierten nuevas formas de acción dentro de los mismos gobiernos: cooperación transfronteriza, cooperación intermunicipal y nuevas formas de evaluación del rendimiento y de la gestión financiera. Los autores concluyen el artículo mencionando algunos desafíos para los académicos y para los gobiernos

Patients with Rare Cancers in the Drug Rediscovery Protocol (DRUP) Benefit from Genomics-Guided Treatment

Purpose: Patients with rare cancers (incidence less than 6 cases per 100,000 persons per year) commonly have less treatment opportunities and are understudied at the level of genomic targets. We hypothesized that patients with rare cancer benefit from approved anticancer drugs outside their label similar to common cancers. Experimental Design: In the Drug Rediscovery Protocol (DRUP), patients with therapy-refractory metastatic cancers harboring an actionable molecular profile are matched to FDA/European Medicines Agency–approved targeted therapy or immunotherapy. Patients are enrolled in parallel cohorts based on the histologic tumor type, molecular profile and study drug. Primary endpoint is clinical benefit (complete response, partial response, stable disease ≥ 16 weeks). Results: Of 1,145 submitted cases, 500 patients, including 164 patients with rare cancers, started one of the 25 available drugs and were evaluable for treatment outcome. The overall clinical benefit rate was 33% in both the rare cancer and nonrare cancer subgroup. Inactivating alterations of CDKN2A and activating BRAF aberrations were overrepresented in patients with rare cancer compared with nonrare cancers, resulting in more matches to CDK4/6 inhibitors (14% vs. 4%; P ≤ 0.001) or BRAF inhibitors (9% vs. 1%; P ≤ 0.001). Patients with rare cancer treated with small-molecule inhibitors targeting BRAF experienced higher rates of clinical benefit (75%) than the nonrare cancer subgroup. Conclusions: Comprehensive molecular testing in patients with rare cancers may identify treatment opportunities and clinical benefit similar to patients with common cancers. Our findings highlight the importance of access to broad molecular diagnostics to ensure equal treatment opportunities for all patients with cancer

Participatiesamenleving in actie: Over de dynamiek van burgerinitiatieven

Wat zijn zaken die, naar wij vermoeden, de energie en vitaliteit in en rondom dergelijke initiatieven zullen vergroten? Voor de doeners in de initiatieven geldt: organiseer voldoende kritische geluiden! Dit betekent dat je naast medestanders, ook open moet blijven staan voor tegenstanders en/of dwarse denkers. Sluit je er niet voor af (ook al haalt het de vaart uit het initiatief). Daarnaast: blijf mensen die (nog) niet direct betrokken zijn bij het initiatief benaderen en blijf (hen) vragen stellen. Meedoen is geen verplichting, maar een regelmatig signaal aan minder direct betrokkenen dat je te allen tijde oprecht welkom bent is belangrijk. Als derde – en dit geldt vooral voor de kartrekkers – blijf je realiseren dat het niet om jou of de organisatie gaat. Het initiatief richt zich op een bijdrage aan het publieke domein, gedragen door mensen die zich inzetten vanuit hun eigen motivatie. Vraag mensen dus niet alleen voor leeggevallen ‘plekken’ in het initiatief of voor specifieke taken. Maar: vraag ze ‘wat wil je graag doen?’ en ‘waar ben je goed in?’ Ten vierde: nodig mensen op tijd uit in de ‘cockpit’ van het initiatief als oplossing voor het opvolgingsprobleem (en stop zelf op tijd). Veel van de expertise in dergelijke initiatieven is ‘al doende geleerd’, en nieuwe mensen moeten voldoende tijd hebben om te leren. Ten vijfde: wees transparant over (mogelijke) privé belangen. Hoe lastig het ook is om dit thema bespreekbaar te maken, het niet bespreken is op den duur vaak nog lastiger. Het is hierbij natuurlijk wel zoeken naar een goede vorm om het bespreekbaar te maken – het moet wel een gesprek zijn en geen beschuldiging bij voorbaat – en wellicht kunnen enkele gezaghebbende en diplomatieke mensen uit de gemeenschap hier een rol in vervullen (dat geldt overigens voor conflictoplossing in het algemeen). Ten zesde: zorg voor een netwerk binnen, maar ook buiten de lokale gemeenschap. Veel ideeën, inspiratie, hulpbronnen (sociaal, politiek en economisch kapitaal) zijn natuurlijk te vinden in de eigen gemeenschap, maar trek er ook op uit. Het levert regelmatig wat op. En ten slotte, vergeet niet dat het simpelweg leuk is om mee te doen – lol is een zeer rijke energiebron. Vergeet dus niet je successen te vieren

Van top tot teen in verbinding: Beweging van onderop, beweging aan de top

De term ‘Best persons’ wordt in deze les gebruikt voor: bijzonder slagvaardige mensen die problemen in achterstandswijken helpen aanpakken. Niet alleen professionals, maar ook vrijwilligers kunnen een best person zijn. Het zijn duidelijk geen doorsnee personen, maar personen die door hun omgeving worden opgemerkt als mensen die ‘het verschil maken’. In deze les worden in totaal 5 verbindingen uitgewerkt, oftewel manier om de beweging van onderop en de beweging aan de top met elkaar te verbinden: • best persons • verhalen • verandermethodieken • teamleren • People Analytics In deze openbare les zet de lector zijn visie en die van zijn kenniskringleden uiteen op het organiseren van verandering in het publieke domein. In zijn woorden: Hoe kijken wij daarnaar en wat gaan we komende jaren doen op de snijvlakken tussen onderwijs, onderzoek en beroepspraktijk? Om te beginnen gaan we in op de alsmaar toenemende snelheid in onze maatschappij. We staan daarmee stil bij de maatschappelijke acceleratie die plaatsvindt en wat dit betekent voor het publiek domein (hoofdstuk 2). In het derde hoofdstuk introduceren we ons onderzoeksmodel, dat we in de twee daarop volgende hoofdstukken uitwerken. In hoofdstuk 6 formuleren we ons programma voor onderzoek en onderwijs en in het laatste hoofdstuk gaan we in op de impact die we met dit lectoraat voor publieke professionals willen genereren

Bestuur en wetenschap als tandem?!

In deze column laten leden van de kernredactie van Bestuurswetenschappen hun licht schijnen op actuele vraagstukken in beleid en openbaar bestuur. ‘Practice what you preach’ is een Engelse uitdrukking die bestuurskundigen nogal eens gebruiken. Bijvoorbeeld als het gaat om geloofwaardig leiderschap en de betrouwbaarheid van openbaar bestuur. Sinds enkele maanden is het ook op mij persoonlijk van toepassing. Na ruim vijftien jaar actief te zijn geweest in ‘de bestuurswetenschap’ maak ik de overstap naar ‘de praktijk’ van het openbaar bestuur en krijg ik – als zogenoemde zijinstromer – de gelegenheid om in praktijk te brengen wat ik die afgelopen jaren aan studenten en collega’s heb gepredikt. Per 10 november 2017 ben ik namelijk geïnstalleerd als burgemeester van de gemeente Lopik in de provincie Utrecht. Deze groene plattelandsgemeente telt 14.200 inwoners, die in negen verschillende kernen wonen, werken en leven. De gemeente kent een actief verenigingsleven en heeft burgerparticipatie hoog in het vaandel staan