13 research outputs found
Thai conceptualizations of forgiveness within a work context : comparison with Western models
Forgiveness research has focused almost exclusively on individualistic Western culture despite acknowledgement of the importance of cultural factors. Conflict at work is common yet studies of forgiveness in work contexts are rare, as are qualitative studies. Addressing these short-comings, this study examines the forgiveness process as experienced by Thai nurses in a hospital within a collectivist culture heavily influenced by Buddhism.
Thirty nurses were interviewed about a situation at work where the need for forgiveness arose. Qualitative methods were used to identify participants' cognitions, emotions, and behaviors in relation to the offensive event.
Definitions of forgiveness were also elicited. Four continuous stages of the forgiveness process emerged: an experiencing stage, re-attribution stage, forgiveness stage, and behavioral stage. There were similarities with
Western individualistic models but also some important differences related to Buddhism and Thai culture. Five dimensions of forgiveness emerged from the Thai definitions: overcoming negative approaches towards the
offender, abandonment of negative judgment, fostering of positive approaches and loving-kindness towards the offender, awareness of the benefits of forgiveness, and forgiveness as incorporated within Buddhist beliefs. The results highlight the need to consider cultural influences when examining concepts like forgiveness
āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļ (Morality in Children and Adolescents)
This paper provides readers a wide perspective of morality studies which includes the meanings, theories, moral development in children and adolescents, related research, and the development of children and adolescents' morality.Keywords: morality, theory, development, child, adolescent āļāļāļāļąāļāļĒāđāļ āđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļ āļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļ āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļ āļāļģāļŠāļģāļāļąāļ: āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĪāļĐāļāļĩ āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āđāļĒāļēāļ§āļ
āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļ
This paper provides readers a wide perspective of morality studies which includes the meanings, theories, moral development in children and adolescents, related research, and the development of children and adolescentsâ morality.Keywords:morality, theory, development, child, adolescent āļāļāļāļąāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļ āļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļ āļāļēāļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļĒāļēāļ§āļāļāļāļģāļŠāļģāļāļąāļ: āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĪāļĐāļāļĩ āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āđāļĒāļēāļ§āļ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļīāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (The Relations of Psychological Characteristics Social Situation and Work Efficiency of Rescue Volunteers from Ruamkatanyu Foundation in Bangkok)
The objectives of this study were to examine the relationship between Psychological characteristics social situations factors and psychological – situational characteristics to work efficiency of rescue volunteers, to rescue for important predictors of volunteers work efficiency, and to study the interactions between social support and attitude and between social support and rescue work self – efficacy on work efficiency. The participants were 293 rescue volunteers from Ruamkatanyu Foundation in Bangkok. There were three groups of independent variables; psychological characteristics (motivation in volunteers work and brammavihara. Social situation (social support from family, leaders, colleagues, and general people) psychological – situational characteristics (attitude towards volunteers work and rescue work self – efficacy. and dependent variables; work efficiency. Instruments were a 7 part questionnaire. The statistics used in this research were descriptive statistics Pearson product moment correlation, stepwise multiple regression Analysis, and two – way ANOVA. The results were as follows: 1) Rescue work self – efficacy, attitude towards volunteers work, social support were positively desolated to work efficiency of rescue volunteers. 2) Rescue work self – efficacy together with attitude towards work, and motivation accounted for 22 % of the variance of work efficiency. 3) Rescue work self – efficacy together with social support from general people accounted for 27 % of the variance of work efficiency in elder group and 19 % in younger group. 4) Rescue work self – efficiency together with social support from leader accounted for 29 % of the variance of work efficiency in lighters collection group but only self – efficacy accounted for 18 % in rescue selection group. 5) Rescue work self – efficacy together with attitude and motivation accounted for 28 % of the variance of work efficiency in low work experience. 6) Interaction between social support from family and attitude, social support colleague and attitude, and social support from colleague and self – efficacy on work efficiency rescue were found. Key words: work efficiency, rescue volunteers, Ruamkatanyu Foundation āļāļāļāļąāļāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļīāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļīāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāļāļąāļ§āļāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļĒāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļīāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļąāļāļāļīāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļāđāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļąāļāļāļđ āļāļēāļāļ§āļ 293 āļāļ āļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļĩāđāļĻāļķāļāļĐāļē āļĄāļĩ 3 āļāļĨāļļāđāļĄ āļāļ·āļ āļāļīāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ° (āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļāļĢāļŦāļĄāļ§āļīāļŦāļēāļĢ 4) āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ (āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļļāļ āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ) āđāļĨāļ°āļāļīāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ (āđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ) āļŠāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļēāļĄ āđāļāđāđāļāđ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļŠāļ āļēāļāļāļđāđāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļđāđāļāļēāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļŠāđāļāļāļđāđāļāļēāļāđāļāđāļ āļŠāđāļ§āļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļĩāļ§āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĒāļļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāđāđāļāđ āđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļ§āļ āļāļēāļāļ§āļ 1 āļāļļāļ āđāļāđāļāđāļāđāļ 7 āļāļāļąāļ āļŠāļāļīāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļŠāļŦāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļąāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļĒāļāļŦāļļāļāļđāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāļĢāļ§āļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļāļ§āđāļē 1. āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļĢāļŦāļĄāļ§āļīāļŦāļēāļĢ 4 āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļļāļ āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļ§āļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ 2. āļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāļēāļĒ āļāļāļ§āđāļē 1) āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒāđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 22 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ§āļĄ 2) āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒāđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 27 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĒāļļāļĄāļēāļ 3) āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒāđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 19 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĒāļļāļāđāļāļĒ 4) āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒāđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 18 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļē 5) āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒāđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 29 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļŠāļđāļ 6) āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒāđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 28 āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļāļĒ 3. āļāļāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒ 4. āđāļĄāđāļāļāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļļāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļļāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒ āļāļģāļŠāļēāļāļąāļ: āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ, āļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāļ āļąāļĒ, āļĄāļđāļĨāļāļīāļāļīāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļąāļāļāļđ  
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĻāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ (Factors Affecting Work Behavior under the New Public Management System According to the Good Governance Principles ... )
The purpose of this study was to examine a causal relation model of work behavior of city law enforcement officers at Bangkok Metropolitan Administration under the New Public Management System concerning good governance. The sample consisted of 754 city law enforcement officers by multi-stage sampling; 368 government officers and 386 employees. Raw data collect by questionnaires. LISREL was used to analyze the data. The results revealed that The proposal model fit the empirical data. Most of path coefficients were statistically significant at 0.05 levels. For work behavior under the new public management system, the variables having positive and direct effects were attitude to work behavior, work role model and job satisfaction. In addition, attitude to work behavior played as mediating variable of the indirect effects from future orientation and self-control characteristics, moral reasoning, work role model and perceived patronage relations. All of these variables had positive effects except perceived patronage relations having negative direction. Perceived organizational justice also had positive and indirect effect on work behavior through job satisfaction. These variables accounted for 50 percent of the variance of work behavior. For attitude to work behavior, the variables having positive and direct effects were future orientation and self-control characteristics, moral reasoning and work role model. Perceived patronage relations also had direct effect on the attitude but on the negative direction. Fifty-one percent variance of the attitude was explained by all these variables. For job satisfaction, there were only two variables having direct effects but in opposite directions; the effect of perceived organizational justice was positive whereas that of role conflict was negative. Eighty-one percent variance of job satisfaction was explained by these two variables.Keywords: work behavior, city law enforcement officers, good governance āļāļāļāļąāļāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļīāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĻāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 368 āļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 386 āļāļ āđāļāđāļĄāļēāļāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļāļ āđāļāđāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ LISREL āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļ§āđāļē āđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļ§āļīāļāļąāļĒāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĐāđ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨ āļāļāļ§āđāļē āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāļī āļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļāļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļĄāļļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ āđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļāļĨāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļāļąāļĄāļ āđ āļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļī āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļ āđāļāļĒāļāļąāļ§āđāļāļĢāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 50 āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļāļĨāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļļāļāļāļąāļĄāļ āđ āļāļķāđāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĒāđāļāļāļāļāļīāđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 51 āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ§āđāļŦāļĄāđāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļĄāļļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ āđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļĄāļĩāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāđāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļāļĨāļāđāļāļĒāļāļĢāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļāđāļāļāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 81 āļāļģāļŠāļģāļāļąāļ: āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĻāļāļīāļ āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ  
āļāļąāļāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļŦāļļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°
This study was aimed to develop and test multilevel structural relationship models of individual and group factors affecting Innovative Work Behavior (IWB) in two levels, in which the outcome was an innovative product. The samples were members and leaders of work groups in R&D department of private companies, who were the partners of National Innovation Agency (NIA), Thailand, in 2009 - 2010. The participants were 177 members in 45 work groups had completed the questionnaires. Mplus was used to analyze the data. The research findings showed that IWB affected two-level factors. Group innovative work behavior had a direct effect on the innovative product. But it did not show the significant effects of any group factors on group innovative work behavior. However, organizational supportiveness significantly affected team climate inventory. Key words:   innovative work behavior, product innovation, multi-level analysis āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāļŠāļāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļŦāļļāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļ āļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī (NIA) āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļ.āļĻ. 2552 āļāļķāļ 2553 āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļ 177 āļāļ āļāļēāļ 45 āļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Mplus āļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāđāđāļĄāđāļāļāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļāļīāļāļī āļāļģāļŠāļģāļāļąāļ: āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ  āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ  āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļŦāļļāļĢāļ°āļāļą
Determinants of emergent reading
Thesis (Ph. D.)--University of Hawaii at Manoa, 1993.Includes bibliographical references (leaves 124-135).Microfiche.x, 135 leaves, bound 29 cmThis study attempted to find effective home and school predictors of the emergent reading ability in kindergartners in Bangkok, Thailand. Emergent reading ability in this research consisted of four components--environmental print awareness, the awareness of print conventions, the awareness of print functions, and reading attempts. Three groups of home and school variables--parents' reading to children, parents' speech, and the schools' teaching of reading and writing--were examined. Ninety-two children attending level two of five private kindergartens, as well as their parents, were participants in this research. Participants' reading attempts were assessed by using a favorite storybook. The other three components were evaluated by direct observation of the children and by questioning the parents and teachers of these children. Parents of the participants were asked whether they read to their children and how they read. Their answers were recorded and transcribed so that the clarity of parents' speech, the similarity between parents' speech and textual language, and the complexity of the speech could be assessed. The schools' teaching of reading and writing was reported by teachers. The items of these four components of emergent reading ability were factor analyzed and this resulted in two factors, emergent reading skills and knowledge of print. Using multiple regression, good predictors of emergent reading skills were: schools' cumulative instruction in reading words, parents' speech complexity (number of coordinations per T-unit), frequency of parents' explanation while reading to their children, and writing assignment frequency. The latter had negative regression coefficient. These predictors explained 27.5% of the variance of emergent reading skills. Good predictors of the knowledge of print were frequency of parents' reading to their children and reading assignment frequency. These predictors accounted for 21% of the variance in the criterion. These results suggested that effective instruction, either formally or informally, before first grade fosters emergent reading ability of young children. Moreover, the factors which have been confirmed to be useful in enhancing children's literacy in western countries are also revealed to be important fer children in an Asian Country
A Psychometric Analysis of the Workplace Forgiveness Scale
Though there are measures of forgiveness published in the behavioural science literature, very few scales are available to measure forgiveness in workplace relationships. The Workplace Forgiveness Scale aimed to measure forgiveness of a specific offense. Data from 348 professional nurses in Thailand were subjected to an exploratory factor analysis (EFA) and the psychometric properties of the scale were examined. Results from EFA suggested retaining four underlying factors of the forgiveness construct: Overcoming Negative Thought and Feeling toward the Offender, Seeking to Understand the Offenderâs Reasons, Fostering Positive Approaches towards the Offender, and Belief in the Benefits of Forgiveness. Reliability coefficients for the total scale and subscales were adequate. Evidence of construct validity is presented. Scores on the forgiveness scale were positively associated with other related forgiveness constructs. Nomological validity analysis supported the theoretical networks of the forgiveness construct. Forgiveness played the complete mediating role in the relationship between dispositional forgiveness and willingness to reconcile, and played a partial mediating role in the relationship between rumination and seeking to revenge the offender. Bootstrap analysis on the parameter estimates of the sample results revealed satisfactory level of internal replicability and stability of the results across the samples. Implications for future research are discussed
āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļēāļŠāļđāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ The Relationships among Social Situations and Psychological Immunity
The objectives of this research were: 1) to study with variable groups, situational, psychological trait,and psychological state could most explain the variance of ethical work behavior among personnels at Thailand Tobacco Monopoly, The Ministry of Finance. 2) to study the interaction effects betweensituational and psychological trait variable on ethical work behavior and 3) to compare the ethical work behavior between personnels whose received different try per of payment, and including personnel with different demographic background. Three hounded and thirty personnels at Thailand Tobacco Monopoly were randomly selected by using quota sampling and simple random sampling techniques. Eleven questionnaires were used as a data collection instruments. Frequency, percentage, arithmetic mean and standard deviation were used for descriptive statistics, while t-test, ANOVA, Pearson correlation and multiple regressions were used for inferential statistics. The research findings were as follows: 1) The psychological trait variable could most explain (57%) of the variance of ethical work behavior compared to the psychological state factors most and situational factors. These psychological trait Achievement motivation is the most powerful predicts. 2) There were interaction effects between the psychological trail, achievement motivation, and situation variable, social support from superordinate. That was, the personnels who received more social support and having higher achievement motivation expressed more ethical work behavior compared to the personnels who received lesser support and having lower achievement motivation. These findings were found at significance level .05 in the total group, the younger group (age âĪ41.8), the lesser work experience group (âĪ15.6 years), the common level 4-6 with monthly payment group and the common level 1-5 with per hour payment group. 3) The personnels receiving different try of payment in the younger group showed different ethical work behavior at significance level .05. In the younger group, the personnels with monthly payment expressed higher ethical work behavior than the personnels with per hour payment.Keywords: ethical, work behavior, achievement motivation, social supportāļāļāļāļąāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļ·āđāļ 1) āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļīāļāđāļāļīāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āđāļāļĢ āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ 2) āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļĢāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļīāļāđāļāļīāļĄ āļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ° 3) āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĄāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļ āļāļĩāļ§āļŠāļąāļāļāļĄāļāđāļēāļāļāļąāļ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ āđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļēāļŠāļđāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ āļāļģāļāļ§āļ 336 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļĄāļēāļāļēāļ āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļŠāļļāđāļĄāđāļāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļ āđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļŠāļāļīāļāļī t āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāļĢāļ§āļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāđāļŠāļŦāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļŠāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĒāļāļŦāļļāļāļđāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļ§āđāļē 1) āļāļąāļ§āđāļāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļēāļāļāļīāļāđāļāļīāļĄāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 57 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāļ§āđāļāļĢāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļĄāļļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ āđāļāļāļāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļąāđāļ§āļĒāļļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļģāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ 2) āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļāđāļēāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļĄāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĨāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ§āļĄ āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĒāļļāļāđāļāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļąāļ (āļāļĩ) 4â6 āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļąāļ (āļāļĩ) 1-5 (p< .05) 3) āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļĄāļēāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāđāļāļĒ āļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĒāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļĄāļēāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāđāļāļĒ āļāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĒāđāļāļĒ 4) āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļąāđāļ§āļĒāļļāļāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļąāļāļĢāļđāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĒāļąāđāļ§āļĒāļļāļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļŦāļāļļāļāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļĒ 5) āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāļĒāļēāļŠāļđāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āđāļ āļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ (x = 4.84) āļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĄāļ (x = 4.56) āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļēāļĒāļļāļāđāļāļĒ āļĄāļĩāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļ (p< .05)āļāļģāļŠāļģāļāļąāļ: āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđ āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļŠāļąāļāļ
āļāļĨāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļāļāļāļīāļŠāļīāļ(The Effect of Classroom Goal Structure on Studentâs Achievement Goals)
āļāļāļāļąāļāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāļŠāļāļāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđ Â āđāļāļĒāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āļŠāđāļ§āļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄ āļāļķāđāļāļāļēāļĻāļąāļĒāđāļāļ§āļāļīāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ 2x2 āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļīāļāļāļāļĨāļāļāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđāđāļĢāļĩāļĒāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļīāļŠāļīāļāļāļāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļģāļāļ§āļ 60 āļāļ āđāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļīāļŠāļīāļāļāļģāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāđāļāļāđāļĢāļīāđāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļāļąāđāļāļāļīāļŠāļīāļāđāļāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļ§āļīāļāļēāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļē 6 āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĄāļ·āđāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļīāļŠāļīāļāļāļģāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāļĢāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļ§āđāļē āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļÂ Â Â Â āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļēāļŦāļē āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļ Â āļāļģāļŠāļģāļāļąāļ: āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļāļĢāļ§āļāđāļāļāļŠāļāļāļāļē