Теорія та практика менеджменту безпеки

У збірнику подано тези доповідей та виступів учасників Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої питанням теорії менеджменту безпеки, безпеки особистості, прикладним аспектам забезпечення соціальної, екологічної, економічної безпеки підприємств, питанням механізму забезпечення соціоекологоекономічної безпеки регіону, проблемам забезпечення національної безпеки

СТРАТЕГІЧНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВА

Effective management of financial security of the enterprise is impossible without the use of a strategic approach in this process. The author’s vision of a strategic approach to the management of financial security of an enterprise is presented in the article. The algorithm of a strategic management of financial security is proposed and the peculiarities of realization of each stage in accordance to the financial-legal norms are revealed. The following stages of strategic management of financial security of the enterprise are allocated: analysis and assessment of the level of financial security of the enterprise and its effectiveness, a mission statement, goals and objectives of the strategic management of financial security of the enterprise, evaluation of external and internal environment of the enterprise, formation of a portfolio of financial security management strategies, evaluation of strategies and selection of the optimal strategy, implementation of the chosen strategy of financial security management of the enterprise and evaluation of the effectiveness of its implementation.The strategies of management of financial security of an enterprise and the procedure for their selection, which is based on two criteria: level of financial security and effectiveness of the management of it are developed. In particular, it’s proposed the anti-crisis strategy, which may be general or functional; growth strategy, which we divide to the strategy of rapid growth, moderate growth, concentrated growth and diversified growth; a stabilization strategy that includes a strategy of intensive stabilization and a strategy of extensive stabilization; a protective strategy that includes a strategy of passive protection and a strategy of active protection.Also, the matrix of the choice of the strategy of financial security management in accordance two criteria: the level of general financial security of an enterprise and the level of security of its components is proposed.Ефективне управління фінансовою безпекою підприємства неможливе без використання у цьому процесі стратегічного підходу. Подано наше бачення стpатегічного підходу до управління фінансовою безпекою підприємства, який, на відміну від наявних підходів, розглядається як багатоетапний процес, що може мати або чітко визначений циклічний характер, або адаптивний. Запропоновано його алгоритм, розкрито особливості реалізації кожного етапу відповідно до фінансово-правових норм. Виділено такі етапи стратегічного управління фінансовою безпекою підприємства: аналіз та оцінка рівня фінансової безпеки підприємства і дієвості управління нею, визначення місії, цілей і завдань стратегічного управління фінансовою безпекою підприємства, оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, формування портфеля стратегій управління фінансовою безпекою, оцінка стратегій і вибір оптимальної стратегії, реалізація обраної стратегії управління фінансовою безпекою підприємства та оцінка ефективності її реалізації.Розроблено стратегії управління фінансовою безпекою підприємства і процедуру їхнього вибору, що ґрунтується на двох критеріях: рівні фінансової безпеки та дієвості управління нею. Зокрема, запропоновано: антикризову стратегію, яка може бути загальною або функціональною; стратегію зростання, яку поділяємо на стратегію стрімкого зростання, помірного зростання, концентрованого зростання і диверсифікованого зростання; стратегію стабілізації, яка включає стратегію інтенсивної стабілізації та стратегію екстенсивної стабілізації;         захисну стратегію, що передбачає стратегію пасивного захисту і стратегію активного захисту.Матриця вибору стратегії управління фінансовою безпекою підприємства містить два критерії: рівень загальної безпеки підприємства і рівень безпеки її складових (грошово-кредитної, бюджетно-податкової, інвестиційної, фондової чи валютної)

STRATEGIC DIRECTIONS OF MODERNIZATION OF HOUSING AS A BASIS OF UKRAINE’S ENERGY SECURITY

The article substantiates the necessity of developing a comprehensive long-term strategy for modernization of an outdated and energy-intensive housing stock of Ukraine in order to ensure its energy efficiency and increase the energy security of the state. In many countries of the world, such strategies exist and describe in detail all legal, financial and technical instruments for increasing the energy efficiency of the housing stock. The proposed strategy includes: the formation of an institutional environment through the creation of effective legal instruments and appropriate market infrastructure, sources and mechanisms for funding energy efficiency measures, incentives for owners of buildings to be included in energy efficiency programs, housing subsidy reform to increase their incentive for energy efficiency role, creating a favorable investment climate for investing in energy efficiency, stimulate energy services market and implementing new energy technologies.An efficient modernization of the housing stock will have a socio-economic effect for the population and the state. The implementation of the proposed measures aimed at increasing the energy efficiency of residential buildings will stimulate construction, the market of energy-saving goods and services, create jobs and additional revenues to the budget. For the population it will significantly reduce the cost of housing services and influence the amount of their consumption. As a result of the certification of energy efficiency of buildings, demand for energy efficient housing and its price on the real estate market will increase. Increasing the energy efficiency of Ukraine's housing stock will improve energy security indicators such as energy consumption per capita and energy intensity of GDP, reduce expenditures on energy purchases and payment of housing subsidies.В статье обоснована необходимость разработки комплексной долгосрочной стратегии модернизации устаревшего и энергоемкого жилищного фонда Украины с целью обеспечения его энергоэффективности и повышения энергетической безопасности государства. Предложенная стратегия включает: формирование институциональной среды через создание эффективных правовых инструментов и соответствующей инфраструктуры рынка, источники и механизмы финансирования мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности, инструменты стимулирования владельцев и совладельцев зданий к привлечению в программы энергоэффективности, направления реформирования жилищных субсидий с целью повышения их стимулирующей относительно энергоэффективности роли, создание благоприятного инвестиционного климата для инвестирования в энергоэффективность, стимулирование рынка энергетического сервиса и внедрение новых прогрессивных энергосберегающих технологий.В статті обгрунтовано необхідність розроблення комплексної довгострокової стратегії модернізації застарілого та енергоємного житлового фонду України з метою забезпечення його енергоефективності та підвищення енергетичної безпеки держави. Запропонована стратегія включає: формування інституційного середовища через створення ефективних правових інструментів та відповідної інфраструктури ринку, джерела та механізми фінансування заходів з енергозбереження та енергоефективності, інструменти стимулювання власників та співвласників будівель до залучення в програми енергоефективності, напрями реформування житлових субсидій з метою підвищення їх стимулюючої стосовно енергоефективності ролі, створення сприятливого інвестиційного клімату для інвестування в енергоефективність, стимулювання ринку енергетичного сервісу та впровадження нових прогресивних енергозберігаючих технологій

СУТНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОЮ ПОТУЖНІСТЮ В КОНТЕКСТІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА

Research was conducted on general methodological approaches of economic science, in particular, systematization, analysis, synthesis, induction, deduction, generalization.The authors formed their own interpretation of the «production capacity» concept, determined the essence of enterprise’s production capacity management and proposed the algorithm for its calculation. The article also deals with the strategic, tactical and operational management features of production capacity in the context of ensuring the economic security of the enterprise.The research substantiates the role of production capacity in terms of providing economic security of the enterprise.The conducted research has both theoretical and practical significance. Theoretical significance is reflected in the expansion of the theoretical basis of the functional areas of management and management activity studies. The practical significance lies in the elaboration of the specific proposals concerning the formation of a strategy for managing the production capacity of the enterprise.Представлено авторское определение понятия «производственная мощность». Определена сущность управления производственной мощностью предприятия и предложен его алгоритм. Рассмотрены особенности стратегического, тактического и оперативного управления производственной мощностью в контексте обеспечения экономической безопасности предприятия. Определена роль производственной мощности в системе обеспечения экономической безопасности предприятия.Сформовано авторське трактування поняття «виробнича потужність». Визначено сутність управління виробничою потужністю підприємства та запропоновано його алгоритм. Розглянуто особливості стратегічного, тактичного та оперативного управління виробничою потужністю в контексті забезпечення економічної безпеки підприємства. Обгрунтовано роль виробничої потужності у системі забезпечення економічної безпеки підприємства

СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ МОДЕРНІЗАЦІЇ ЖИТЛОВОГО ФОНДУ ЯК ЗАПОРУКА ЕНЕРГЕТИЧНОЇ БЕЗПЕКИ УКРАЇНИ

The article substantiates the necessity of developing a comprehensive long-term strategy for modernization of an outdated and energy-intensive housing stock of Ukraine in order to ensure its energy efficiency and increase the energy security of the state. In many countries of the world, such strategies exist and describe in detail all legal, financial and technical instruments for increasing the energy efficiency of the housing stock. The proposed strategy includes: the formation of an institutional environment through the creation of effective legal instruments and appropriate market infrastructure, sources and mechanisms for funding energy efficiency measures, incentives for owners of buildings to be included in energy efficiency programs, housing subsidy reform to increase their incentive for energy efficiency role, creating a favorable investment climate for investing in energy efficiency, stimulate energy services market and implementing new energy technologies.An efficient modernization of the housing stock will have a socio-economic effect for the population and the state. The implementation of the proposed measures aimed at increasing the energy efficiency of residential buildings will stimulate construction, the market of energy-saving goods and services, create jobs and additional revenues to the budget. For the population it will significantly reduce the cost of housing services and influence the amount of their consumption. As a result of the certification of energy efficiency of buildings, demand for energy efficient housing and its price on the real estate market will increase. Increasing the energy efficiency of Ukraine's housing stock will improve energy security indicators such as energy consumption per capita and energy intensity of GDP, reduce expenditures on energy purchases and payment of housing subsidies.В статье обоснована необходимость разработки комплексной долгосрочной стратегии модернизации устаревшего и энергоемкого жилищного фонда Украины с целью обеспечения его энергоэффективности и повышения энергетической безопасности государства. Предложенная стратегия включает: формирование институциональной среды через создание эффективных правовых инструментов и соответствующей инфраструктуры рынка, источники и механизмы финансирования мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности, инструменты стимулирования владельцев и совладельцев зданий к привлечению в программы энергоэффективности, направления реформирования жилищных субсидий с целью повышения их стимулирующей относительно энергоэффективности роли, создание благоприятного инвестиционного климата для инвестирования в энергоэффективность, стимулирование рынка энергетического сервиса и внедрение новых прогрессивных энергосберегающих технологий.В статті обгрунтовано необхідність розроблення комплексної довгострокової стратегії модернізації застарілого та енергоємного житлового фонду України з метою забезпечення його енергоефективності та підвищення енергетичної безпеки держави. Запропонована стратегія включає: формування інституційного середовища через створення ефективних правових інструментів та відповідної інфраструктури ринку, джерела та механізми фінансування заходів з енергозбереження та енергоефективності, інструменти стимулювання власників та співвласників будівель до залучення в програми енергоефективності, напрями реформування житлових субсидій з метою підвищення їх стимулюючої стосовно енергоефективності ролі, створення сприятливого інвестиційного клімату для інвестування в енергоефективність, стимулювання ринку енергетичного сервісу та впровадження нових прогресивних енергозберігаючих технологій