Are strategies created differently based upon TMT gender diversity? : Examining the role of TMT gender diversity in strategy work

This thesis explores the role of top management team (TMT) gender diversity in firm’s strategy creation and strategy work. The aim is to explore whether differences exist between different managerial groups in this context. The study is conducted by using a multiple-case research design. The theoretical framework starts with introducing strategy process research stream continuing to strategy-as-practice perspective (SAP), which was applied in this study. Second, existing literature of top management team research is provided to create a basis for studying top management teams. Next, existing literature of TMT diversity is provided continuing to TMT gender diversity related literature. The empirical part of the study was conducted by using a multiple-case research design. The study consisted of three different cases. One, representing TMTs consisting mostly of women, second representing TMTs consisting mostly of men and third diverse group representing TMT consisting half of women and half of men. The data was collected by using a semi-structured interview technique and analyzed by using qualitative content analysis methods. As a result, although cases had many similarities, few differences existed. First, each case described themselves differently from each other by using different adjectives. Slightly more subtle adjectives were used by women compared to men’s more decisive word choices. Second, the differences existed in the participation of personnel in the strategy creation. The findings show that the participation was emphasized the most in the case representing gender diverse TMT in which personnel was strongly engaged with the strategy creation. Findings also indicate that decision-making in homogeneous TMTs, which consists of either men or women stood out more agile compared to diverse case. All cases stood out with their collective way of making decisions. Last, findings also pointed out that all cases utilized many different sources of data for strategic decision-making, emphasizing financial means. In addition, TMTs consisting mostly of women pointed out also the support of feelings and personal beliefs in decision-making

Provisiopalkan vaikutus motivaatioon

Tämä opinnäytetyön tavoitteena on selvittää miten provisiopalkkaus vaikuttaa työntekijän motivaatioon. Työn viitekehys koostuu työn tavoitteen kannalta merkityksellisimmistä motivaatioteorioista, sisäisen ja ulkoisen motivaation määrittelemisestä, sekä eri palkitsemisjärjestelmistä ja provisiopalkkauksen eli suoritukseen sidotun palkan esittelemisestä. Työn empiria-osa on toteutettu kvalitatiivisella tutkimuksella uusmyynnin palveluyrityksessä, jossa kaikilla viidellä haastateltavalla on käytössään provisiopalkkaus. Haastatteluilla selvitetään mistä haastateltavat motivoituvat sekä miten ja miksi provisiopalkkaus heitä motivoi. Tutkimus osoitti, että provisiopalkkaus toimii motivaatiota kohottavana tekijänä muiden muuttujien kanssa ja on omiaan lisäämään työntekijän motivaatiota työssä, mikäli tämä kokee rahallisen palkkion itseis- tai välinearvona muille asioille. Keskeisimpiä kehityskohteita tutkimuksen tuloksista on provisiopalkkauksen sitominen suoraan tulokseen, työntekijöiden keskinäisen eriarvoisuuden vähentäminen palkkauksen kautta sekä provisiosta motivoituvan henkilöstön palkkaaminen ympäristöön, jossa malli on käytettävissä. Työ on toteutettu kevään 2015 aikana