High-involvement practices and performance of French firms

This article deals with the relationship between human resource practices (HRPs) and firm performances in France. It focuses on four specific HRPs that are able to involve employees: empowerment, compensation, communication and training. Each HRP taken in isolation is supposed to be positively related to performances because it is a source of motivation and commitment for employees. But there also exists a synergy between these practices: when they are combined into a bundle and are implemented all together, they should lead to better firm performances. A survey carried out among 180 human resource managers of large French companies leads to validation of most of our hypotheses. Contrary to previous research, we do not find a significant link between compensation and firm performance. The other HRPs are all indirectly related to financial performances, with social performance playing a mediating role. When they are combined into a bundle, HRPs have a stronger impact on performance than when they are studied individually. The article concludes with the importance of developing a strategic human resource policy and of implementing coherent and complementary high-involvement practices to increase firm performance

La complexité du lien adhérent-coopérative. La complexité du lien adhérent-coopérative : une relation marchande fondée sur des échanges sociaux.

International audienceGiven that the cooperative model cannot be reduced to only market relations but is also based on social interactions, this paper deals with the complexity of the link between agricultural cooperatives and their members showing the mediation role played by organizational commitment in the relation between trust and loyalty behaviors. It presents the theoretical fundamentals of our hypothetical model and then tests this model on a sample of 264 members of cooperatives in the cereal sector.Considérant que le modèle coopératif ne peut se résumer à sa seule dimension marchande mais se fonde sur des échanges sociaux, cet article aborde le lien adhérent-coopérative dans sa complexité en montrant le rôle médiateur de l'implication organisationnelle dans la relation entre confiance et comportements de fidélité. Il présente les fondements théoriques du modèle hypothétique testé ensuite sur un échantillon de 264 adhérents céréaliers de coopératives agricoles

Quelle implication des adhérents de coopératives agricoles dans le nouveau paradigme coopératif

Le secteur coopératif connaît de profondes mutations, en particulier dans le domaine de la coopération agricole. Des exigences de compétitivité économique, de plus en plus saillantes, viennent bouleverser le paysage coopératif en favorisant le développement de grands groupes mixtes mélant logiques coopérative et capitaliste. Dans de telles structures, l’adhérent cherche sa place et se sent de plus en plus dépassé : il semble se désengager du fonctionnement de sa coopérative. La question du sens de l’action collective se pose alors avec une accuité toute particulière puisque l’on assiste à une remise en question du modèle coopératif qui repose fondamentalement sur l’implication de ses adhérents. Une voie semble cependant possible qui concilierait impératifs économiques et principes coopératifs : celle d’un paradigme coopératif renouvelé qui replace l’adhérent et sa loyauté au centre de la démarche en revivifiant les valeurs de la coopération (Côté, 2007). Ces constatations nous ont amenées à étudier un modèle liant confiance dans les dirigeants, implication organisationnnelle des adhérents et fidélité à la coopérative. Le propos de cet article est de tester la pertinence du concept d’implication organisationnelle appliqué aux adhérents de coopératives agricoles dans ce contexte. Il présente une étude menée sur un échantillon de 322 coopérateurs, dans le secteur céréalier, en Midi-Pyrénées et compare des modèles alternatifs d’équations structurelles mesurant leur implication organisationnelle. Cette méthodologie nous à permis de vérifier que non seulement l’implication des adhérents de coopératives agricoles est bien mesurable à travers les trois dimensions issues des travaux de Meyer et Allen (1991) : implication affective, implication normative, implication calculée et ses deux sous dimensions ; mais que la dimension d’internalisation des valeurs (O’Reilly et Chatman, 1986) vient encore améliorer notre perception du phénomène dans ce cas particulier. Le fait qu’une dimension renforçant la prise en compte de la convergence des valeurs entre adhérents et coopératives permette de cerner plus complètement le phénomène de l’implication des adhérents ouvre des voies de réflexion quant à la manière de chercher de nouveaux leviers d’action pour favoriser leur engagement

Les déterminants de la fidélité des adhérents de coopératives agricoles

La relation entre l’agriculteur-adhérent et sa coopérative semble avoir changé de nature. Les adhérents de première génération adhéraient à la coopérative locale et pour la totalité de leur production. Aujourd’hui, ils adoptent des comportements beaucoup plus opportunistes et bien qu’adhérents d’une coopérative n’hésitent pas à rechercher l’offre la plus avantageuse. Ce comportement de l’adhérent est d’autant plus fréquent dans le secteur approvisionnement-céréales caractérisé par un accroissement de la volatilité des prix des matières premières. Les dirigeants de coopératives agricoles doivent donc être capables de retenir leurs adhérents. Cet article montre que la fidélité de l’agriculteur à sa coopérative dépend certes de caractéristiques individuelles ou liées à son exploitation agricole mais aussi de variables psychologiques sur lesquelles les dirigeants peuvent agir : l’implication de l’agriculteur et la confiance qu’il témoigne à l’équipe dirigeante

La distanciation de la relation adhérent-coopérative en France

RésuméDans le contexte de l’internationalisation des marchés et de la financiarisation de l’agriculture, les exploitations agricoles connaissent de profondes mutations. Ce mouvement s’accompagne d’une évolution conjointe des pratiques et des formes d’organisation. La relation que la nouvelle génération d’agriculteurs entretient avec la coopérative se distancie. Mieux formés et utilisant Internet, ces nouveaux agriculteurs se mettent à spéculer. Ils s’autonomisent de plus en plus du point de vue économique et participent de moins en moins à la vie de la coopérative. Selon les auteurs qui se sont intéressés à cette question, la confiance pourrait permettre de resserrer le lien entre l’adhérent et la coopérative. Aussi les coopératives auraient-elles tout intérêt à se donner les moyens de restaurer cette confiance

The relationship between members' trust and participation in the governance of cooperatives: the role of organizational commitment

This paper aims to explain the participative behavior of farmers-members of agricultural cooperatives in the governance of the latter. The study introduces two concepts from the organizational behavior literature: trust and organizational commitment. It tests a mediator effect of commitment in the relationship between the trust a farmer has in the cooperative and his/her participative behavior in its governance. Based on a sample of 259 members of French agricultural cooperatives, results showed that affective commitment had a mediating role in the relationship between trust and participation in the governance of cooperatives, notwithstanding the cognitive or affective nature of trust

La mobilisation des personnes dans un contexte organisationnel

Le mémoire traite des relations entre des individus (salariés, agriculteurs) et une organisation (entreprise, coopérative agricole), le fil directeur étant la notion de mobilisation des individus au sein de leur organisation

La mobilisation des personnes dans un contexte organisationnel

Le mémoire traite des relations entre des individus (salariés, agriculteurs) et une organisation (entreprise, coopérative agricole), le fil directeur étant la notion de mobilisation des individus au sein de leur organisation

Les agriculteurs sont-ils traités justement par leur coopérative?

Grâce à l’analyse des résultats d’une étude exploratoire menée auprès de 534 adhérents d’une coopérative agricole polyvalente du sud de la France, cet article entend montrer la pertinence du concept de justice organisationnelle dans la compréhension de la relation qu’entretiennent les adhérents avec leur coopérative. Il présente également un état des lieux des perceptions qu’ont les adhérents de la justice, d’où il ressort que les relations avec les représentants de la coopérative sont jugées positivement, alors que les questions de participation et de rémunération génèrent un plus grand sentiment d’injustice

High Involvement Practices and Performance of French Firms

International audienc