Le secteur coopératif connaît de profondes mutations, en particulier dans le domaine de la coopération agricole. Des exigences de compétitivité économique, de plus en plus saillantes, viennent bouleverser le paysage coopératif en favorisant le développement de grands groupes mixtes mélant logiques coopérative et capitaliste. Dans de telles structures, l’adhérent cherche sa place et se sent de plus en plus dépassé : il semble se désengager du fonctionnement de sa coopérative. La question du sens de l’action collective se pose alors avec une accuité toute particulière puisque l’on assiste à une remise en question du modèle coopératif qui repose fondamentalement sur l’implication de ses adhérents. Une voie semble cependant possible qui concilierait impératifs économiques et principes coopératifs : celle d’un paradigme coopératif renouvelé qui replace l’adhérent et sa loyauté au centre de la démarche en revivifiant les valeurs de la coopération (Côté, 2007).
Ces constatations nous ont amenées à étudier un modèle liant confiance dans les dirigeants, implication organisationnnelle des adhérents et fidélité à la coopérative. Le propos de cet article est de tester la pertinence du concept d’implication organisationnelle appliqué aux adhérents de coopératives agricoles dans ce contexte. Il présente une étude menée sur un échantillon de 322 coopérateurs, dans le secteur céréalier, en Midi-Pyrénées et compare des modèles alternatifs d’équations structurelles mesurant leur implication organisationnelle.
Cette méthodologie nous à permis de vérifier que non seulement l’implication des adhérents de coopératives agricoles est bien mesurable à travers les trois dimensions issues des travaux de Meyer et Allen (1991) : implication affective, implication normative, implication calculée et ses deux sous dimensions ; mais que la dimension d’internalisation des valeurs (O’Reilly et Chatman, 1986) vient encore améliorer notre perception du phénomène dans ce cas particulier. Le fait qu’une dimension renforçant la prise en compte de la convergence des valeurs entre adhérents et coopératives permette de cerner plus complètement le phénomène de l’implication des adhérents ouvre des voies de réflexion quant à la manière de chercher de nouveaux leviers d’action pour favoriser leur engagement