Analysis of personnel management understanding and content: influence of management theories and concerns

Gauta 1996Vytauto Didžiojo universiteta

Personnel management in Lithuanian organisations: analysis of the main differencies

Vytauto Didžiojo universiteta

Vadybiniai sprendimai : mokomoji knyga

Bibliogr.: p. 80Ši mokomoji knyga skirta bakalauro verslo administravimo ir vadybos studijų programų studentams, studijuojantiemas dalyką "Vadybiniai sprendimai". Taip pat ji bus naudinga vadovams praktikams, kurie domisi ir nori įgyti ar atnaujinti pagrindines žinias vadybinių sprendimų srityjeVytauto Didžiojo universiteta

Personalo valdymo organizacijos lygmenyje metodologija ir jos taikymas : habilitacijos procedūrai teikiamų mokslo darbų apžvalga : socialiniai mokslai, vadyba ir administravimas (03S)

Bibliogr.: p. 51-52Vytauto Didžiojo universiteta

Personalo valdymas : vadovėlis

Personalo valdymas - specializuota valdymo veiklos sritis, išryškėjusi valdymo darbo pasidalijimo procese. Jai atlikti reikia tam tikrų kompetencijų.[...] Vadovėlį sudaro keturios dalys. Pirmoje dalyje pateikiamos įvadinės temos nuodegnesnei personalo valdymo veiklų analizei, taip pat apžvelgiama personalo valdymo funkcijos evoliucija ir svarbiausios plėtros kryptys, aptariami Lietuvos organizacijų išorės ir vidaus aplinkos veiksniai, turintys įtakos personalo valdymo veikloms. Kitose trijose dalyse nagrinėjamos personalo valdymo veiklos, pagal paskirtį suskirstytos į tris logines grupes: personalo valdymo informacinio aprūpinimo veiklos, organizacijos aprūpinimo personalu veiklos, organizacijos darbuotojų egektyvaus panaudojimo ir išlaikymo veiklosVytauto Didžiojo universiteta

Personnel motivation : the analysis of the main factors and of the system methods

Kauno technologijos universiteta

Vadovavimo stiliai bendrosios vadybinės kompetencijos kontekste : Lietuvos įmonės atvejis

Autorių nuomone, vykdant vadybinės kompetencijos tyrimą, neabejotinai svarbu nustatyti vadovui būtinų savybių kompleksą, kurios neatsiejamai susiję su sėkmingai pasirinktais vadovavimo stiliais. Taip yra todėl, kad vadovavimo stiliaus analizė įgalina nustatyti vadybinės kompetencijos tobulinimo poreikį, ypatingai vadovo-pavaldinių santykių kontekste. Todėl šio straipsnio bei tyrimo tikslas – atskleisti galimybę nustatyti tobulintinas vadybinės kompetencijos sritis, analizuojant konkretaus vadovo vadovavimo stilių. Įmonės pasirinkimas atvejo analizei buvo pagrįstas neginčijama prielaida, kad netinkamas vadovavimo stilius lemia nepatenkinamus vadovo-pavaldinių santykius, kas savo ruožtu sąlygoja pavaldinių nepasitenkinimą darbu bei skatina juos palikti įmonę. Todėl tyrimui buvo parinkta paslaugas teikianti įmonė, kuri turi visas patrauklios darbuotojams įmonės požymius, 2005-2008 metais patyrė ženklią personalo kaitą (virš 50%), ypač pastebimą pardavimų vadybininkų lygmenyje. Šie požymiai leidžia daryti prielaidą, kad personalo kaitą lemia neefektyvus vadovavimas. Remiantis mokslinės literatūros analize, anketos sudarymui buvo pasirinkti tokie vadovavimo stiliai (pagal Bass, 1990): transformacinis, transakcinis bei pasyvus. Siekiant surinkti tikslesnius duomenis apie vadovo-darbuotojų santykius, tyrime buvo nustatomos tokios vadovavimo orientacijos: orientacija į santykius, orientacija į tobulinimą, orientaciją į užduotį. Anketa buvo parengta pagal Bass ir Avolio (2000) Multifaktorinio Vadovavimo klausimyno (MLQ) formą 5X, skirtą vadovavimo stilių charakteristikoms bei elgsenai matuoti. Atviro tipo klausimai trečioje anketos dalyje buvo pateikti norint išsiaiškinti įmonės pardavimų komandos lūkesčius. Straipsnyje pateikiamo tyrimo rezultatai atskleidė tam tikrus įmonės vadovo veiklos trūkumus, sąlygojančius ženklią darbuotojų kaitą. Darbuotojų nuomonė, kad vadovavimo stilius yra labiau pasyvus, atskleidė silpną ryšį tarp vadovo ir pardavimų vadybininkų. Vadovavimo orientacijos tyrimo rezultatai atskleidė faktą, kad nepaisant respondentų pareigų įmonėje, jie mano vadovą esant orientuotą į užduotis, todėl tikisi aiškaus tikslų nustatymo, tikslaus atsakomybės paskirstymo, darbo proceso paaiškinimo, nuoseklaus darbo reikalavimų pagrindimo bei pasiektų rezultatų pateikimo. Apklausos dalis, skirta nustatyti darbuotojų lūkesčius, aiškiai parodė, kad tiek skyrių vadovai, tiek pardavimų vadybininkai yra vieningos nuomonės, jog vadovas turi būti komunikabilus, tolerantiškas, gebantis vadovauti, novatoriškas bei sąžiningas. Tiesioginiai pavaldiniai pabrėžia vadovo kompetencijos, gerų planavimo sugebėjimų, ryžto bei iniciatyvos svarbą, o pardavimų vadybininkai pirmenybę teikia vadovavimo funkcijoms. Tokiu būdu, tyrimas leido nustatyti, kad tiriamam vadovui būtina atkreipti dėmesį pirmiausia į tokius vadybinės kompetencijos aspektus kaip; komunikacija, sprendimų priėmimas, delegavimas, atsakomybės paskirstymas. Taigi, vadovavimo stilių analizė teikia naudingų įžvalgų bendrosios vadybinės kompetencijos tobulinimui, kadangi vadovavimo stiliaus trūkumus gali lemti atitinkamų žinių, įgūdžių bei asmeninių savybių stoka. Kita vertus, vadovavimo stiliaus analizė gali pasitarnauti nustatant vadybinės kompetencijos poreikį santykiuose su pavaldiniais.The aim of this article is to show the opportunity to identify the areas for managerial competence improvement, while analysing the ineffective leadership style of a specific leader. The research presented in it designated to measure the qualities of leadership styles, leadership orientations and the subordinates’ expectations

Personalo valdymas : metodinė priemonė

Bibliogr.: p. 140-141Vytauto Didžiojo universiteta

Personnel management in Lithuania's small and medium-sized enterprises

Abstract. Nowadays small and medium-sized enterprises (SME) constitute the largest part of enterprises operating in Lithuania. Meanwhile, researchers in the field of PM usually analyze the problems of large enterprises. The propositions of foreign PM researchers do not always fit Lithuania’s context. So: 1.The goal of the research is to identify the main characteristics of PM in contemporary Lithuania’s SME. 2. The object of the research is the PM activities in Lithuania’s SME. The pilot testing was made in a number of Lithuanian SME. The questionnaire for research was prepared according to the scientific literature in the PM field. The eight parts of the questionnaire included questions that cover the main PM activities. The article presents the main findings and hypotheses made on the basis of the research results. The comprehensive description of PM in SME in Lithuania is presented in the following logical order: The main activities of PM are analyzed further in the article. The main conclusion of research is that most of PM activities in SME are far from theoretical propositions on content and methods of performing. The analysis of PM body in Lithuanian SME has showed that the line managers are still the main subjects and decision makers of PM. There exists shortage of professional knowledge and skills in PM area in SME. The transformed Soviet concern to PM, supplemented by the approach that the employee is a hired labour force prevails in Lithuanian SME; the purpose of PM still is to provide the necessary number and composition of employeesVytauto Didžiojo universiteta

Managerial decision making : theoretical problems

Vytauto Didžiojo universiteta