Privatizáció és vállalati fordulatstratégiák társadalmi és gazdasági átalakulásban: Kutatási modell

A tanulmány a privatizáció domináns közgazdasági elméleti modelljének fogyatékosságaival szembesülve rámutat a szervezetelmélet alapjain építkező megközelítés előnyeire. Olyan alternatív kutatási modellt vázol fel, amely a vállalati magatartás és stratégiaalkotás politikai modelljén, az ún. szocialista vállalat politikai és erőforrás-függőségi modelljén, hazai privatizációs kutatások tapasztalatain és előzetes empirikus tanulmányok tanulságain alapszik. A modell főbb változói tartalmazzák a privatizáció folyamatának és eredményének jellemzőit (politizáltság és szervezeti politizálás, illetve a vállalat-felügyelet hatékonysága és az erőforrás-feltöltés szintje), a stratégiaalkotás és az ún. realizált stratégia típusát (fókuszált versus diffúz, illetve fordulat versus sodródás), valamint a fordulat megvalósulását avagy kudarcát. Végül - explicit kutatási hipotézisekként - az e változók összefüggéseit folyamatszerűen bemutató forgatókönyvek részletezik tovább a modellt

Vállalati stratégiák Magyarországon az 1990-es évtizedben

A tanulmány a gazdálkodási környezet rövid jellemzését követően a főbb alternatív stratégiák („stratégiatípusok”) azonosítására, valamint ezek több szempont szerinti leírására összpontosít

Magyar vállalati stratégiák az 1990-es évek első felében - taxonómia

Jelen tanulmány a "Versenyben a világgal" kutatási program keretében zajló empirikus stratégiatipizálási vizsgálatok (taxonómiaképzés) eredményeinek az összefoglalása. A magyar közép- és nagyvállalatok 1990-es évek első felében követett stratégiái körében a szerzők - többváltozós statisztikai módszertan felhasználásával - hat stratégiatípust különítenek el. Az eredmények közreadásával elsősorban a stratégiai menedzsment elméleti szakembereinek és empirikus kutatóinak érdeklődésére számítanak, ám meggyőződésük, hogy az alább leírtak a gyakorlott vállalatvezetők és gazdaságpolitikai döntéshozók számára is megfontolandóak lehetnek

Insights from a New Survey

Foreign direct investment (FDI) in Central and Eastern Europe (CEE) has been maturing as the region prepared to join the European Union (EU). Since the beginning of transition the pattern of FDI has evolved, reflecting new business strategies pursued in anticipation of EU membership. Based on first results from a questionnaire survey conducted in 2003 in Hungary, Lithuania and Poland, we portray the recent patterns and developments in foreign investment, the motives for investment, and managers’ assessment of the local business environment. Some questions have been replicated from a study conducted in the emerging economies of Egypt, India, South Africa, and Vietnam, which allows us to benchmark FDI patterns in CEE against other emerging economies in different parts of the world. We find that find fewer changes over the period of the 1990s then we expected, but some interesting differences across the three countries in our study, and between CEE and other emerging economies

The changing patterns of foreign direct investment : survey insights

The questionnaire survey conducted for this research project shows crosscountry differences in the patterns of foreign direct investment (FDI), in the motives for and performance of investment, and in investors’ assessments of the local business environment. Following a brief introduction to the survey methodology, we discuss the investors and review their entry motives, entry modes and performance. Generally, we find fewer changes in entry pattern over the period of the 1990s than expected, but also uncover some interesting differences across the three countries in our study, and between European emerging economies (EEE) and other emerging economiesVytauto Didžiojo universiteta