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    덴마크의 μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 체제 및 ꡐ과톡합 μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 사둀 κ³ μ°°

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    μš°λ¦¬λ‚˜λΌ 학ꡐ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ 큰 νŠΉμ§• 쀑에 ν•˜λ‚˜λŠ” κ΅­κ°€ κ΅μœ‘κ³Όμ •μ— μ§„λ‘œκ΅μœ‘κ΄€λ ¨ ꡐ과λͺ©μ΄ νŠΉν™”λ˜μ–΄ νŽΈμ œλ˜μ–΄ μžˆλŠ” 점이닀. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 초.쀑등학ꡐ γ€Œμ§„λ‘œμ™€ 직업」 ꡐ과 선택 λΉ„μœ¨μ΄ μ§€λ‚œ λͺ‡ λ…„κ°„ μ–‘μ μœΌλ‘œ μ¦κ°€ν•˜μ˜€μœΌλ‚˜ 질적인 μˆ˜μ€€μ€ 맀우 μ‹¬κ°ν•œ 상황이닀. 이λ₯Ό μœ„ν•œ ν•΄κ²°μ±…μœΌλ‘œ β€˜κ΅κ³Όν†΅ν•© μ§„λ‘œκ΅μœ‘β€™μ— λŒ€ν•œ λ…Όμ˜κ°€ ν™œλ°œν•˜κ²Œ 이루어지고 있으며, 이에 μ£Όμš” 선진ꡭ듀은 μ •λΆ€μ°¨μ›μ—μ„œ κ΅μœ‘κ³Όμ • λ‚΄ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ„ ν†΅ν•©μ‹œν‚€λŠ”λ° λ§Žμ€ λ…Έλ ₯을 기울이고 μžˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—μ„œλŠ” μ§„λ‘œκ΅μœ‘κ΄€λ ¨ μ£Όμš” 선진ꡭ κ°€μš΄λ° 덴마크의 사둀λ₯Ό κ΅μœ‘μ œλ„, μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 체제, ꡐ과톡합 μ§„λ‘œκ΅μœ‘ μ‚¬λ‘€λ‘œ λ‚˜λˆ„μ–΄ μ œμ‹œν•˜μ˜€λ‹€. λ˜ν•œ 덴마크의 사둀가 μš°λ¦¬λ‚˜λΌ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ— μ£ΌλŠ” μ‹œμ‚¬μ μ„ 찾고자 ν•˜μ˜€λ‹€.β… .μ„œλ‘  3 β…‘.덴마크의 κ΅μœ‘μ œλ„ 5 β…’.덴마크의 μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 체제 7 β…£.덴마크의 ꡐ과톡합 μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 사둀 21 β…€.κ²°λ‘  및 λ…Όμ˜ 31 μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ 3

    ν•΄μ™Έ 동ν–₯] 일본 λŒ€ν•™μ—μ„œμ˜ μ»€λ¦¬μ–΄λ””μžμΈ(Career Design)동ν–₯

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    μ—¬κΈ°μ—μ„œλŠ” 일본 λŒ€ν•™μ˜ μ»€λ¦¬μ–΄λ””μžμΈκ³Ό κ΄€λ ¨λœ 졜근 동ν–₯을 λ²•μ •λŒ€ν•™ 컀리어 λ””μžμΈ ν•™λΆ€λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ ꡬ체적으둜 μ†Œκ°œν•˜μ—¬, μš°λ¦¬λ‚˜λΌ λŒ€ν•™μ—μ„œμ˜ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ— μ‹œμ‚¬μ μ„ κ³ λ―Όν•΄λ³΄λŠ” μž₯을 λ§ˆλ ¨ν•˜κ³ μž ν•œλ‹€. μ»€λ¦¬μ–΄λ””μžμΈ ν•™λΆ€μ˜ μ„€μΉ˜ λ°°κ²½ μ»€λ¦¬μ–΄λ””μžμΈ ν•™λΆ€μ˜ ꡐ윑λͺ©ν‘œ μ»€λ¦¬μ–΄λ””μžμΈ ν•™λΆ€μ˜ κ΅μœ‘κ³Όμ • μž…λ¬Έμ„Έλ―Έλ‚˜ 컀리어 λ””μžμΈν•™ μž…λ¬Έ 컀리어 λͺ¨λΈ μΌ€μ΄μŠ€μŠ€ν„°λ”” 컀리어 μ²΄ν—˜ ν•™μŠ΅ μƒμ• ν•™μŠ΅μž…λ¬Έ μΈμž¬μœ‘μ„±μž…λ¬Έ 직업선택둠 컀리어 카운슬링 μ»€λ¦¬μ–΄λ””μžμΈ ν•™λΆ€μ˜ ν–₯ν›„ 계

    [μ΄μŠˆλΆ„μ„] ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œ λ„μž…μ„ μœ„ν•œ μ•„μΌλžœλ“œ μ „ν™˜ν•™λ…„μ œμ˜ μ£Όμš” νŠΉμ§• 뢄석

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    β… . μ•„μΌλžœλ“œ μ „ν™˜ν•™λ…„μ œμ˜ μ£Όμš” νŠΉμ§• 1. μ•„μΌλžœλ“œ μ „ν™˜ν•™λ…„μ œμ˜ λ„μž… λ°°κ²½κ³Ό λ°œλ‹¬ 2. μ•„μΌλžœλ“œ μ „ν™˜ν•™λ…„μ œμ˜ 운영과 전담인λ ₯ 3. μ „ν™˜ν•™λ…„μ œμ˜ κ°œλ³„ν™”(domestication) 4. μ „ν™˜ν•™λ…„μ œ 성곡 μš”μΈκ³Ό μ‹€νŒ¨ μš”μΈ 5. μ „ν™˜ν•™λ…„μ œμ˜ ꡐ윑적 효과 β…‘. ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œ 운영의 κΈ°λ³Έ λ°©ν–₯ 1. ν•œκ΅­ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ νŠΉμˆ˜μ„± 2. ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œμ˜ μ •μ˜ 3. ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œμ˜ κΈ°λ³Έ λ°©ν–₯ κ°€. ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œ ꡐ윑 λΉ„μ „ 및 λͺ©ν‘œ λ‚˜. ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œμ˜ 적용 μ‹œκΈ° 및 적용 κΈ°κ°„ 1) ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œμ˜ 적용 μ‹œκΈ° 2) ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œμ˜ 적용 κΈ°κ°„ λ‹€. ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œ 운영 μ „λž΅ 1) λ‹¨μœ„ 학ꡐ κ΅μœ‘κ³Όμ •μ˜ μžμœ¨ν™”μ™€ λ‹€μ–‘ν™” κ°•μ‘° 2) ν•™μƒμ˜ μ§„λ‘œ 쀑심 κ΅μœ‘κ³Όμ • μ‹€ν˜„ 3) μ •κ·œ-λΉ„μ •κ·œ κ΅μœ‘κ³Όμ •μ˜ μ§„λ‘œ λ§žμΆ€ν˜• κ΅μœ‘κ³Όμ • 운영 라. ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œ 운영 κΈ°λ³Έ λ°©ν–₯ 1) ν•™μƒλ“€μ˜ μ§„λ‘œμš”κ΅¬μ— μ ν•©ν•œ μ§„λ‘œνŠΉμ„±ν™” κ΅μœ‘κ³Όμ • 운영 2) κΈ°λ³Έκ³Όλͺ©Β·κ΅μ–‘κ³Όλͺ©Β·μ§„λ‘œνŠΉμ„±ν™”κ³Όλͺ©μ˜ κ΅μœ‘κ³Όμ • 운영 3) 학생 개인의 μ§„λ‘œκ°œλ°œ μˆ˜μ€€ 차이λ₯Ό κ³ λ €ν•œ μˆ˜μ€€λ³„ μˆ˜μ—… 및 보좩·심화 κ³Όμ • 운영 4) λ‹€μ–‘ν•œ ꡐ수-ν•™μŠ΅ λ°©λ²•μ˜ μ‹œλ„μ™€ μƒˆλ‘œμš΄ λ¬΄μ‹œν—˜ ν‰κ°€μ²΄μ œ μ‹œν–‰ 5) μ •κ·œ κ΅μœ‘κ³Όμ • μ•ˆμ—μ„œμ˜ ꡐ과톡합 μ§„λ‘œκ΅μœ‘ νŽΈμ„± 및 운영 6) λ°©κ³Ό ν›„ 및 λ°©ν•™ 쀑 직μž₯(일터)μ²΄ν—˜ κ°•μ‘° β…’. ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œ μš΄μ˜μ„ μœ„ν•œ μ •μ±… 과제 1. ν•™μ μ œ 및 λ¬΄ν•™λ…„μ œ, λΈ”λ‘νƒ€μž„μ œ λ“±μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ μ „ν™˜ μ‹œλ„ 2. ν•™μƒμ˜ 'μ§„λ‘œ' 쀑심 학ꡐ 운영 체제 3. ꡐ사·학생·학뢀λͺ¨Β·μ‚°μ—…μ²΄μ˜ 참여와 μ†Œν†΅ ν™•λŒ€ 4. 법적 근거에 κΈ°μ΄ˆν•œ ν•œκ΅­ν˜• μ§„λ‘œνƒμƒ‰ν•™λ…„μ œ 운

    Career Education through Hands-on Job Experience: Japan's Kidzania Case

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    μ§μ—…μ²΄ν—˜μ΄λž€ κ°œμΈμ—κ²Œ λ‹€μ–‘ν•œ 직업에 λŒ€ν•œ 정보λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³ , μ‹€μ œ ν˜„μž₯μ—μ„œ 직접 κ²½ν—˜ν•˜κ²Œ ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 미래의 μ§„λ‘œμ„ νƒμ— 도움을 쀄 수 μžˆλŠ” 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€. μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ μ§μ—…μ²΄ν—˜μ€ 이λ₯Έλ°” μ²΄ν—˜ν•™μŠ΅(experiential learning)의 μΈ‘λ©΄μ—μ„œ κ·Έ μ€‘μš”μ„±μ΄ λΆ€κ°λ˜μ–΄ μ™”λ‹€. 즉 개인이 직업을 μ§Β·κ°„μ ‘μ μœΌλ‘œ κ²½ν—˜ν•¨μœΌλ‘œμ„œ, κ·Έ 직업에 λŒ€ν•˜μ—¬ 보닀 μƒμƒν•œ 정보λ₯Ό μ–»κ²Œ 되고, λ‚˜μ•„κ°€ 개인의 μ§„λ‘œνƒμƒ‰ μˆ˜μ€€μ„ 높이고, μ§„λ‘œμ˜μ‚¬κ²°μ •μ— 도움을 μ£Όμ–΄ μ§„λ‘œμ„±μˆ™(career maturity)을 μ¦μ§„μ‹œν‚¨λ‹€λŠ” 것이닀. 이와 같이 μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ μ§μ—…μ²΄ν—˜μ€ μ€‘μš”ν•œ 의미λ₯Ό μ§€λ‹ˆκ³  μžˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—μ„œλŠ” 일본 Kidzania의 ꡬ체적인 μ†Œκ°œλ₯Ό ν†΅ν•˜μ—¬ ν•΄λ‹Ή ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ˜ μ„±κ³΅μš”μΈμ„ ν™•μΈν•˜κ³ , μš°λ¦¬λ‚˜λΌ μ§μ—…μ²΄ν—˜ μ‹œμ„€ 및 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ— μ£ΌλŠ” μ‹œμ‚¬μ μ„ 찾고자 ν•˜μ˜€λ‹€. - μ£Όμ œμ–΄: μ§μ—…μ²΄ν—˜, μ§„λ‘œκ΅μœ‘, Kidzaniaβ… . μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ μ§μ—…μ²΄ν—˜μ˜ μ€‘μš”μ„± 1 β…‘. 일본 κ°œμš” 7 β…’. μ§μ—…μ²΄ν—˜ λ§Œλ¬Όμƒμž 14 β…£. μ†ŒλΌμ§±μ˜ μ§μ—…μ²΄ν—˜κΈ° 25 β…€. μ’…ν•© 및 μ‹œμ‚¬μ  35 μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ 3

    μ§μ—…μ²΄ν—˜μ„ ν†΅ν•œ μ§„λ‘œκ΅μœ‘ : 일본 Kidzania 사둀

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    μ§μ—…μ²΄ν—˜μ΄λž€ κ°œμΈμ—κ²Œ λ‹€μ–‘ν•œ 직업에 λŒ€ν•œ 정보λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³ , μ‹€μ œ ν˜„μž₯μ—μ„œ 직접 κ²½ν—˜ν•˜κ²Œ ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 미래의 μ§„λ‘œμ„ νƒμ— 도움을 쀄 수 μžˆλŠ” 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€. μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ μ§μ—…μ²΄ν—˜μ€ 이λ₯Έλ°” μ²΄ν—˜ν•™μŠ΅(experiential learning)의 μΈ‘λ©΄μ—μ„œ κ·Έ μ€‘μš”μ„±μ΄ λΆ€κ°λ˜μ–΄ μ™”λ‹€. 즉 개인이 직업을 μ§Β·κ°„μ ‘μ μœΌλ‘œ κ²½ν—˜ν•¨μœΌλ‘œμ„œ, κ·Έ 직업에 λŒ€ν•˜μ—¬ 보닀 μƒμƒν•œ 정보λ₯Ό μ–»κ²Œ 되고, λ‚˜μ•„κ°€ 개인의 μ§„λ‘œνƒμƒ‰ μˆ˜μ€€μ„ 높이고, μ§„λ‘œμ˜μ‚¬κ²°μ •μ— 도움을 μ£Όμ–΄ μ§„λ‘œμ„±μˆ™(career maturity)을 μ¦μ§„μ‹œν‚¨λ‹€λŠ” 것이닀. 이와 같이 μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ μ§μ—…μ²΄ν—˜μ€ μ€‘μš”ν•œ 의미λ₯Ό μ§€λ‹ˆκ³  μžˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—μ„œλŠ” 일본 Kidzania의 ꡬ체적인 μ†Œκ°œλ₯Ό ν†΅ν•˜μ—¬ ν•΄λ‹Ή ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ˜ μ„±κ³΅μš”μΈμ„ ν™•μΈν•˜κ³ , μš°λ¦¬λ‚˜λΌ μ§μ—…μ²΄ν—˜ μ‹œμ„€ 및 ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ— μ£ΌλŠ” μ‹œμ‚¬μ μ„ 찾고자 ν•˜μ˜€λ‹€.β… . μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ κ΄€μ μ—μ„œ μ§μ—…μ²΄ν—˜μ˜ μ€‘μš”μ„± 1 β…‘. 일본 κ°œμš” 7 β…’. μ§μ—…μ²΄ν—˜ λ§Œλ¬Όμƒμž 14 β…£. μ†ŒλΌμ§±μ˜ μ§μ—…μ²΄ν—˜κΈ° 25 β…€. μ’…ν•© 및 μ‹œμ‚¬μ  35 μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ 3

    Bleomycin-induced Lung Injury in Mouse: Quantitative Assessment of Lung Injury by Micro-CT and Micro-CT-Pathologic Correlation

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    ν•™μœ„λ…Όλ¬Έ(석사) --μ„œμšΈλŒ€ν•™κ΅ λŒ€ν•™μ› :μ˜ν•™κ³Ό 방사선과학 전곡,2007.Maste

    전문계 κ³ κ΅μƒμ˜ μ§„λ‘œκ°œλ°œ μ‹€νƒœ 뢄석: μΌλ°˜κ³„ κ³ κ΅μƒκ³Όμ˜ 차이λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ

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    κ³Όκ±°μ—λŠ” 전문계 고ꡐ가 μš°λ¦¬λ‚˜λΌμ˜ κΈ°λŠ₯ 인λ ₯을 μ–‘μ„±ν•˜κ³  κ³΅κΈ‰ν•˜λŠ”λ° 쀑좔적인 역할을 λ‹΄λ‹Ήν•΄μ™”μ§€λ§Œ, μ‚°μ—…κ΅¬μ‘°μ˜ 고도화, κΈ‰κ²©ν•œ κ³Όν•™κΈ°μˆ μ˜ λ°œμ „μœΌλ‘œ 직업ꡬ쑰가 λ³€ν™”ν•˜κ³  κ΅­λ―Όλ“€μ˜ κ³ λ“±κ΅μœ‘μ— λŒ€ν•œ μš•κ΅¬κ°€ μ¦λŒ€ν•¨μ— 따라 전문계 고ꡐ의 역할도 점차 λ³€ν•˜κ³  μžˆλ‹€. 특히 동일계 νŠΉλ³„μ „ν˜• μ œλ„μ˜ μ‹œν–‰μœΌλ‘œ 전문계 κ³ κ΅μƒμ˜ λŒ€ν•™ 진학λ₯ μ΄ 높아지고 μžˆλŠ”λ°, 이λ₯Ό 뢀정적인 μ‹œκ°μ—μ„œλ§Œ λ³Ό 것이 μ•„λ‹ˆλΌ 개인의 μ§„λ‘œκ°œλ°œμ˜ μΈ‘λ©΄μ—μ„œ λ³Έλ‹€λ©΄ 전문계 κ³ κ΅μƒμ˜ μ§„λ‘œμ— λŒ€ν•œ 폭이 넓어진닀고 긍정적인 면으둜 해석할 수 μžˆλ‹€. μ—¬κΈ°μ—μ„œλŠ” 전문계 고ꡐ생과 μΌλ°˜κ³„ 고ꡐ생이 κ²½ν—˜ν•œ μ§„λ‘œκ°œλ°œ μ‹€νƒœλ₯Ό λΉ„κ΅ν•¨μœΌλ‘œμ¨ ν–₯ν›„ 전문계 κ³ κ΅μƒμ˜ μ§„λ‘œκ°œλ°œκ³Ό κ΄€λ ¨ν•˜μ—¬ μ‹œμ‚¬μ μ„ λ„μΆœν•˜κ³ μž ν•œλ‹€.β… . μ„œλ‘  1 β…‘. μ „λ¬Έκ³„κ³ κ΅μƒμ˜ μ§„λ‘œκ°œλ°œ κ΄€λ ¨ 선행연ꡬ κ³ μ°° 4 β…’. 전문계고ꡐ생과 μΌλ°˜κ³„ κ³ κ΅μƒμ˜ μ§„λ‘œκ°œλ°œ μ‹€νƒœ 비ꡐ 뢄석 10 β…£. μ’…ν•© 및 μ‹œμ‚¬μ  22 μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ 2

    κ΅μ‚¬μ˜ μ§„λ‘œκ΅μœ‘ κ²½ν—˜μ— λŒ€ν•œ λ‚΄λŸ¬ν‹°λΈŒ 탐ꡬ : 전문계 고ꡐλ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ

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    이 μ—°κ΅¬λŠ” 전문계 고ꡐ ꡐ사 μ„Έ λͺ…μ˜ λ‚΄λŸ¬ν‹°λΈŒλ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ ꡐ사듀이 학ꡐ ν˜„μž₯μ—μ„œ μ‹€μ œλ‘œ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ„ ν•˜λ©΄μ„œ κ²½ν—˜ν•œ 것을 νƒκ΅¬ν•˜μ˜€λ‹€. 크게 전문계 고ꡐ κ΅μ‚¬μ˜ μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 이야기와 전문계 고ꡐ κ΅μ‚¬μ˜ μ§„λ‘œκ΅μœ‘ κ²½ν—˜ λΆ„μ„μœΌλ‘œ λ…Όμ˜λ₯Ό μ΄λŒμ–΄κ°”λ‹€. μ§„λ‘œκ΅μœ‘ μ΄μ•ΌκΈ°μ—μ„œλŠ” 전문계 κ³ κ΅μ—μ„œμ˜ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ ν•„μš”μ„±κ³Ό, μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ 어렀움, μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 성곡사둀λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ μ œμ‹œν•˜μ˜€μœΌλ©° μ§„λ‘œκ΅μœ‘ κ²½ν—˜ λΆ„μ„μ—μ„œλŠ” 쀑학ꡐ λ‹¨κ³„μ—μ„œμ˜ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ μ€‘μš”μ„±, ꡐ과톡합 및 ꡐ과 μ™Έ ν™œλ™μ„ ν†΅ν•œ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ νš¨κ³Όμ„±, μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 담당인λ ₯μœΌλ‘œμ„œμ˜ λ‹΄μž„κ΅μ‚¬μ˜ μ€‘μš”μ„±, ν•™λΆ€λͺ¨-학생-κ΅μ‚¬μ˜ μ‚Όμœ„μΌμ²΄μ˜ 주제둜 λ‚˜λˆ„μ–΄ λΆ„μ„ν•˜μ˜€μœΌλ©° μ΄λŸ¬ν•œ κ²°κ³Όλ₯Ό ν†΅ν•˜μ—¬ μ‹œμ‚¬μ μ„ λ„μΆœν•˜μ˜€λ‹€.β… . μ„œλ‘  1 β…‘. 연ꡬ 방법 3 β…’. 전문계 고ꡐ κ΅μ‚¬μ˜ μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 이야기 5 β…£. 전문계 고ꡐ κ΅μ‚¬μ˜ μ§„λ‘œκ΅μœ‘ κ²½ν—˜ 뢄석 15 β…€. κ²°λ‘  및 λ…Όμ˜ 28 μ°Έκ³ λ¬Έν—Œ 3

    [이슈 뢄석] 지λŠ₯μ •λ³΄μ‚¬νšŒλ₯Ό λŒ€λΉ„ν•œ νŠΉμ„±ν™”κ³ λ“±ν•™κ΅μ˜ μ§μ—…Β·μ§„λ‘œκ΅μœ‘ κ°œμ„  λ°©ν–₯κ³Ό 과제

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    I. 머리말 II. 지λŠ₯μ •λ³΄μ‚¬νšŒμ™€ 쀑등 μ§μ—…Β·μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 체제 1. 지λŠ₯μ •λ³΄μ‚¬νšŒμ™€ 쀑등 μ§μ—…κ΅μœ‘μ˜ λ°©ν–₯ 2. 직업계고 ν˜„ν™© 및 μ§„λ‘œκ΅μœ‘ νŠΉμ§• III. 지λŠ₯μ •λ³΄μ‚¬νšŒμ— λŒ€λΉ„ν•œ λ…μΌμ˜ μ§μ—…Β·μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 사둀 1. λ…μΌμ˜ Industry 4.0 μ •μ±…κ³Ό μ§μ—…κ΅μœ‘ 2. λ…μΌμ˜ μ§μ—…Β·μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 체제 νŠΉμ§• IV. 지λŠ₯μ •λ³΄μ‚¬νšŒμ™€ μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ— λŒ€ν•œ 인식 및 μš”κ΅¬ 1. 지λŠ₯μ •λ³΄μ‚¬νšŒμ—μ„œμ˜ μ§μ—…κ΅μœ‘μ˜ 변화에 λŒ€ν•œ 인식 2. 직업계고 ν•™μƒμ˜ μ§„λ‘œμ€€λΉ„ 및 μš”κ΅¬ 3. 직업계고 μ§„λ‘œκ΅μœ‘ 체제 운영 ν˜„ν™©κ³Ό 문제점 V. 미래 μ§μ—…Β·μ§„λ‘œκ΅μœ‘μ˜ κ°œμ„  λ°©ν–₯κ³Ό κ³Ό
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