5 research outputs found
Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen einer entscheidungs-orientierten Informationsunterstützung der Unternehmungsführung
- Author
- Aufgrund der zahlreichen Veröffentlichungen soll an dieser Stelle auf eine ausführliche Darstellung verzichtet werden. Vgl. z.B. Fickert (1993)
- Bezüglich der Quantifizierbarkeit lassen sich weitergehend monetär und nicht-monetär quantifizierbare aber kardinal meßbare Kriterien, z.B. Marktanteil in Prozent, technische Daten, Mengen, unterscheiden. Zu differenzierten Möglichkeiten der Strukturierung qualitativer Daten vgl. Borkowsky (1994), S
- Coenenberg
- derKritikanderPeriodisierungvonEntscheidungsanlässenvglBleicher Zu
- LaBmann
- MaßnahmenderBerichtsvereinheitlichungimKonzernvglKieninger Zu
- Notwendigkeit einheitlicher Prämissen im Konzern weist Scheffler
- Si Zur Ausrichtung der Berichtsstrukturen an der Organisationsstruktur der Unternehmung vgl. Fengler/ Simon
- Szyperski/Wienand (1981) Sp
- Uhr (1994) S. 147. Vgl. Mertens/Back-Hock/Fiedler (1990), 5.272 und S. 278
- Vgl Lachnit
- Vgl Piechota
- Vgl Schneider
- Vgl Schneider
- Vgl. allgemein zum Problem des Informationsverlustes durch die Bildung von Kennzahlen Schneider
- Vgl. hierzu Eggers (1992)
- Vgl. in diesem Zusammenhang zu den Grenzen der Formalisierung von Strategieprozessen Rumelt (1980)
- Vgl. Kirsch/Trux (1979) S. 53f. und (1981), S. 353
- Vgl. Krystek/Zumbrock (1993) S. 107. Zu dem Problem der in der Unternehmenspraxis häufig fehlenden konsistenten Datenbasis vgl. Fritz (1993), S. 330. Zur Kritik einer unreflektierten Übertragung operativer Daten in ein FIS vgl. z.B. Schneider (1994), S. 327
- Vgl. Uhr (1994) S. 147
- Vgl. z.B. Horvath/Herter
- Vgl. z.B. Reichmann (1995) S. 494
- Vgl. zu Aufbau und Funktion des betrieblichen Rechnungswesens Schneider (1994) S. 3
- Vgl. zu Kennzahlen und ‘ennzahlensystemen allgemein Reichmann (1995) S. 18-39
- Vgl. zum Aufbau von Bezugsgrößenhierarchien Raps (1994) S. 129
- Vgl. zur Formalisierung als Charakteristikum von MIS Koreimann (1976) S
- Vgl. zur Prämissendokumentation und -kontrolle Gälweiler
- VglzB Glueck
- VglzumBenchmarking Watson
- Vglzur Potentialanalyse
- VglzurVerwendungvon Standardbilanzen
- Zum Target Costing bzw
- Zum Überblick über unterschiedliche Definitionen von Informationssystemen für die Unternehmungsführung in der Wirtschaftsinformatik vgl. Behme/Schimmelpfeng (1993) S. 5. Zur historischen Entwicklung vgl. Guthunz (1994), S. 8-41
- Zur Bedeutung von qualitativen Informationen für die Unternehmungsführung vgl. Gazdar (1993)
- Zur Bestimmung potentieller Konkurrenten vgl. Porter
- Publication venue
- 'Springer Science and Business Media LLC'
- Publication date
- 01/01/1998
- Field of study
No full textII. Bürokratie zwischen alt und neu. Perspektiven, Prozesse und Probleme der Modernisierung 1871-1914
- Author
- A
- Allgemeine Zusammengestellt
- Als
- Als
- Anm Zusätzlich
- Annahmen Diesbezügliche
- Anwendungsbeispiele
- Apelt Dies
- Arbeiterorganisationen Die
- Art Siehe
- Artikulationen Exemplarische
- Aufsatz So
- Ausdruck Z
- Aussagen Zusammengestellt
- Auswärtswohnen der Beamten« Entschließung
- Ballin P.
- Bd.
- Beamte
- Beamten Darstellungen
- Beamtenblattes Siehe
- Beamtenmemoiren Schilderungen
- Begriffe Die
- Beispiele
- Beispielsweise
- Beurteilung
- Bis
- Bis
- Bornemann L.
- Brand Kommentierende Übersicht
- Broesike Nach M.
- D
- Daheim Nach
- Dahrendorf Grundsätzliche Kritik
- Das
- Das
- Das Grundsätzliche
- Das Zitat
- de Darstellung Eine
- de Terra Eisenbahndirektor O
- den Begriffen Z
- den Daten Hierzu
- den Innenminister Schreiben
- den Prüfungen Betrachtungen über
- den Quellen Zusammengestellt
- den Regierungspräsidenten Der Innenminister
- der Beamtenschaft Die
- der Beamtenschaft Radikalisierung
- der Reichsschatzamts-Staatssekretär So
- Der Steglitzer
- des Beamtentums Der Niedergang
- des Hg Anmerkung
- des Verbandes Deutscher Werdet Mitglied
- Deutscher Fünfter Verbandstag
- Die
- Die Düsseldorfer Verwaltungsbeamtenschule« Zitate
- Die Ziele
- Dies
- Dies
- Diese Wendung
- Diest G. v.
- Diskussionsbeitrag
- Drews B
- Eingehender
- Einzelangaben
- Erwartungen Dies
- Falkenberg A.
- Falkenberg A.
- Falkenberg A.
- Falkenberg A.
- Falkenberg Wie A.
- Fall Schow« Der
- Febr A
- Febr Die »schlechten
- Fleiner F.
- Folgende Das
- Fonk S
- Frh Werner
- Für
- G.
- Gelpke D
- Gerlach H. v.
- Gesch Auszug
- Gesch Informationsgrundlage
- Grunenberg Nach A.
- Heffler H.
- Historiographie den Begriff »organisierter Für
- Hoffen
- Hövermann O.
- II
- Im Rückblick
- Innenminister
- J
- Jahre Z
- Jahre Z
- Kabinettsordre
- Kaelble H.
- Kaelble H.
- Kamossa H.
- Kocka Dazu
- Kommentar
- Kuczynski Im
- Laut
- Lederer E.
- Lederer Zur Geschichte
- Literatur Benutzte
- Lohe Gute Beispiele
- Max Webers In Anlehnung
- MBI
- Menschenthum Beamtenthum
- Michaelis So
- Most Angaben
- Muncy D
- Nach
- Neuere Literatureum
- Nomadentum« Siehe
- Notwendigkeit Eine Vereinspolitische
- Paradigmatisch
- Paradigmatisch
- Preuss Darstellungen
- Preußischen Allgemeines Landrecht
- Quelle
- Quelle
- Quelle
- Quelle
- Quelle
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Quellen
- Redakteurs der Verbandszeitschrift Programmatischer Ausdruck
- Referenzen
- Regierungspräsidenten Der Innenminister
- Remmers E.
- Röhl Dieses Profil
- Rüfiter Über
- S.
- S.
- S.
- S.
- S.
- S.
- Satzungsänderung Die Diskussion
- Schließet
- Schlottner So
- Schon
- Schär J. F.
- Sehr
- Seiten des Vereins Deutscher Ingenieure So
- Selbstdarstellung So
- Siehe
- Sitzung
- So
- Sohnrey H.
- Später
- StatPost Siehe
- Stellvertretend
- Text
- Tille A.
- Ulrich F.
- Unsere
- Urteil des Reg Dies
- v. Delbrück Referiert
- v. Rheinbaben Für
- Verfasser Sie
- Verfechter So
- Verfügung der Oberpostdirektion Typisch
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl Dies
- Vgl S.
- Vgl Siehe
- Vgl So
- Vogels A.
- Von
- Vors S.
- Wachet
- Was
- Winters F.
- Winters F.
- Winters F.
- Wunsch M
- Z
- Z
- Zit Aus
- Zitat
- Zitate
- Zitiert
- Zitierter
- Zorn Ph.
- Zur
- Zur Entwicklung
- zur Sache I
- Zusammengestellt
- ßische Daten
- ßische Verwaltungen Es
- ßischen In
- ßischen Staatseisenbahnen Dies
- ächste Tabelle Siehe
- änzend zu Feig Für
- ätlichen A
- äzise Diese Angabe
- öhere Laufbahn Vor
- öheren Selbst
- öheren Von
- überall Klagen
- Überblick Mäding Zu
- ür Handel Ministerium
- Publication venue
- 'Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co, KG'
- Publication date
- Field of study
No full textProblemfelder im idealtypischen Ablauf einer Kundenzufriedenheitsanalyse im Investitionsgütermarketing
- Author
- A Genannt
- B Hildebrandt
- B Homburg
- B Kieffer
- B Saatweber
- Berekoven/Eckert/Ellenrieder [Marktforschung
- Beutin [Kundenzufriedenheit
- Churchill [Marketing Constructs 1979] S. 65
- D Als
- D Stauss
- Die Critical Incident Technique wird in weiterer Folge mit CIT abgekürzt. Zur Anwendung der CIT in einer groß angelegten amerikanischen Studie im Servicebereich vgl. Bitner/Booms/Tetreault [Service Encounter 1990] S. 71 ff.
- Die nachfolgende Darstellung orientiert sich an Thelen/Koll/Mühlbacher [Prozessorientierte Messung von Kundenzufriedenheit
- Die Wichtigkeit direkt abgefragt wurde z. B. in einer Studie im Konsumgüterbereich an Ehepaaren (vgl. dazu Rogers/Peyton/Berl [Measurement
- Die Übersetzungen und Erläuterungen der Dimensionen finden sich bei Hentschel. Vgl. hierzu und im Folgenden Hentschel [Dienstleistungsqualität
- Diese zählt zu den eindimensionalen Ansätzen zur Segmentierung von Kunden mit kumulierter Darstellung. (Vgl. Krafft/Rutsatz [Kundenwert
- Dieses Item wurde aufgrund der Faktorenanalysen verworfen. (vgl. Parasuraman/Zeithaml/Berry [Scales for Measuring Service Quality
- E Meier
- E Stauss
- Eine Untersuchung zur Quantifizierung der Bedeutung industrieller Dienstleistungen für Kunden im Maschinenbau wurde z. B. von Neckermann/Wessels durchgeführt. (vgl. Neckermann/Wessels [Dienstleistungsangebot des Maschinenbaus
- F Günter
- F Rogge
- Für die Einflussfaktoren des Vertrauens im Investitionsgütermarketing entwickelten Swan/Trawick/Silva ein Modell. (Vgl. Swan/Trawick/Silva [Customer trust
- Für eine Betrachtung der Servicequalität entlang der Supply chain im Industriegütermarketing vgl. im Detail Stanley/Wisner [Service quality
- Für eine kritische Auseinandersetzung mit SERVQUAL vgl. Hentschel [SERVQUAL
- Für einen knappen Überblick über die statischen und dynamischen Verfahren der Kundenwertanalyse vgl. z. B. Homburg/Sieben [CRM
- Für einen Überblick über Begriff und Determinanten des Kundenwerts vgl. HelmlGünter [Kundenwert
- Für einen Überblick über die Operationalisierung von Zufriedenheit in empirischen Studien seit dem Jahr 1981 vgl. Babin/Griffin [Nature 1998] S. 128 ff. Einen Überblick über die in empirischen Studien verwendeten über dreißig verschiedenen Skalen im Rahmen von Zufriedenheitsmessungen gibt Hausknecht [Measurement Scales 1990], S. 1 ff. Vgl. z. B. stellvertretend auch Hausknecht/Webb [Homeowner Satisfaction 1991], S. 161 ff.
- Für einen Überblick über die verschiedenen in der Marktforschung eingesetzten Auswahlverfahren vgl. Hüttner/Schwarting [Marktforschung
- Günter [Kundenanalyse
- H Muchna
- H Zu
- Hansen [Frühwarnsysteme
- Hansen/Swan/Powers [„Friendly” Complaint Behavior
- Hart/Heskett/Sasser [Aus Pannen Profit
- Hentschel [Dienstleistungsqualität
- Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen
- Homburg/Werner [Kundenorientierung
- Homburg/Werner bezeichnet die Analyse der Kunden der Konkurrenz als CUSTOR-NON-CUSTOMER-ANALYSIS (CUSTOR-NCA) und beschreiben die Vorgehensweise. (Vgl. Homburg/Werner [Kundenorientierung
- I Entwickelt
- Johnston/Leach/Liu [Case Studies
- K Geschäftstypologien
- Kuß beschreibt den gesamten Prozess der Entwicklung eines Messinstruments in der Marktforschung anhand einzelner Prüf-und Modifizierungsphasen (vgl. Kuß [Valide Daten
- Laakmann spricht allerdings von Marktsituationen und nicht von Geschäftstypologien (vgl. Laakmann [Value-Added Services 1995] S. 152 f.
- M Für
- Meyer [Management von Kundennähe
- O Hessler
- Peter/Churchill [Rating Scales
- Rossiter [C-OAR-SE Procedure
- Rossiter [C-OAR-SE Procedure
- Rossiter [C-OAR-SE Procedure
- S Beobachtung
- Salcher [Psychologische Marktforschung 19951 S. 39. 846 Vgl. Eggert [Kundenbindung
- Tikkanen/Alajoutssijärvi/Tähtinen [Concept
- Töpfer [Messung von Kundenzufriedenheit
- V Backhaus
- V Barney
- V Benkenstein
- V Beutin
- V Beutin
- V Beutin
- V Biermann
- V Bohlen
- V Bohlen
- V Bohlen
- V Bruhn
- V Churchill
- V Danaher
- V Danaher
- V Dazu
- V Der
- V Erlbeck
- V Flanagan
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Folgenden
- V Friedrichs
- V Garver
- V Günter
- V Günter
- V Günter
- V Günter
- V Günter
- V Günter
- V Günter
- V Hentschel
- V Hentschel
- V Hierzu
- V Hildebrandt
- V Hildebrandt
- V Hildebrandt
- V Hildebrandt
- V Hippel
- V Homburg
- V Huit
- V Hunt
- V Jung
- V Jung
- V Jung
- V Jung
- V Kieffer
- V Kieffer
- V Kieffer
- V Kieffer
- V Kieffer
- V Kieffer
- V Kundenwert
- V Landon
- V Langner
- V Langner
- V Literaturreview
- V Lrutsatz
- V Mcnaughton
- V Meyer
- V Meyer
- V Muchna
- V Müller
- V Nunally
- V Nyer
- V Oppermann
- V Ping
- V Pohlmann
- V Pörner
- V Pörner
- V Rossiter
- V Rossiter
- V Rossommee
- V Salcher
- V Shostack
- V Skala
- V Smith
- V Stauss
- V Stauss
- V Stauss
- V Stauss
- V Stauss
- V Stauss
- V Stauss
- V Stauss
- V Stauss
- V Stellvertretend
- V Stellvertretend
- V Stellvertretend
- V Stellvertretend
- V Stellvertretend
- V Tanner
- V Töpfer
- V Töpfer
- V Umset
- V Vavra
- V Weinhild-Stünzi
- V Weinhild-Stünzi
- V Westbrook
- V Wilson
- V Wilson
- V Wirtz
- V Zacharias
- Vavra [Improving Measurement
- Vavra [Improving Measurement
- VB Bühner
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl. Anderson/Gerbing [Template 1993] zit. nach Homburg/Giering [Komplexe Konstrukte
- Vgl. Anderson/Sullivan [Antecedents
- Vgl. Armstrong/Overton [Nonresponse Bias
- Vgl. Armstrong/Overton [Nonresponse Bias
- Vgl. Baumgarth/Bernecker [Marketingforschung 1999] S. 57 ff. Für einen Überblick über das Frageinstrumentarium in der Marktforschung vgl. Hüttner/Schwarting [Marktforschung
- Vgl. Baumgarth/Stuhlert [Beziehungsqualität
- Vgl. Baumgarth/Stuhlert [Beziehungsqualität 1999] 5. 186, Meffert/Bruhn [Dienstleistungsmarketing
- Vgl. Bejou/Palmer [Service failure and loyalty
- Vgl. Benkenstein/Forberger [Emotionale Erlebniswerte
- Vgl. Benkenstein/Güthoff [Qualitätsdimensionen
- Vgl. Bruhn/Michalski [Kundenbeziehungen
- Vgl. Conant/Mokwa/Varadarajan [Multiple Measures-based study
- Vgl. Conklin/Powaga/Lipovetsky [Key drivers
- Vgl. Danaher/Raddrell [Question scales
- Vgl. dazu z
- Vgl. dazu z. B. im Überblick Weiber/Jacob [Kundenbezogene Informationsgewinnung
- Vgl. Engelhardt/Günter [Investitionsgüter-Marketing
- Vgl. Engelhardt/Kleinaltenkamp/Reckenfelderbäumer [Leistungsbündel
- Vgl. fur eine Beschreibung der Methodik im Detail Wilson/Woodside [Degrees-of-Freedom Analysis
- Vgl. fur eine Überblick über mögliche interne und externe Sekundärinformationsquellen Grün/Wolfrum [Investitionsgüterindustrie 1994] S. 187 ff.
- Vgl. für den genauen Itemwortlaut Homburg [Closeness
- Vgl. für eine ausführlichere Schilderung der Methodik Stauss/Weinlich [Sequential incident technique 1997] 5. 50 ff. bzw. für einen Überblick Kieffer [Additive Dienstleistungen
- Vgl. für einen empirischen Vergleich computergestützter Erhebungsverfahren mit der traditionellen Fragebogentechnik stellvertretend Müller/Kesselmann [Computergestützte Erhebungsverfahren
- Vgl. für einen groben Überblick verschiedener Befragungsmethoden im Investitionsgütermarketing Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen 1995] S. 327 ff. oder Weiber/Jacob [Kundenbezogene Informationsgewinnung 1995], S. 537 ff. sowie im Rahmen von Kundenzufriedenheitserhebungen ganz allgemein Homburg/Rudolph [Kunden 1995], S. 43 ff.
- Vgl. für einen kurzen Überblick zur Beschwerdenanalyse z. B. Stauss/Hentschel [Problementdeckung
- Vgl. für einen Überblick über die Bestandteile eines kausalanalytischen Modells Homburg/Giering [Komplexe Konstrukte
- Vgl. Halstead/Hartmann/Schmidt [Multisource Effects
- Vgl. Hansen/Jeschke [Beschwerdepolitik
- Vgl. Hansen/Jeschke/Schöber [Beschwerdemanagement
- Vgl. Hansen/Jeschke/Schöber [Beschwerdemanagement
- Vgl. Hansen/Jeschke/Schöber [Beschwerdemanagement
- Vgl. Hansen/Jeschke/Schöber [Beschwerdemanagement 1995] S. 80
- Vgl. Helm/Günter [Kundenwert
- Vgl. hierzu und im Folgenden Graff [Investitionsgütermarktforschung
- Vgl. hierzu und im Folgenden Haller [Dienstleistungsqualität
- Vgl. hierzu und im Folgenden von der Grün/Wolfrum [Investitionsgüterindustrie
- Vgl. hierzu und im Folgenden Von der Lippe/Kladroba [Repräsentativität
- Vgl. hierzu und im Folgenden Wochnowski [Multiattribut-Modelle
- Vgl. Hillebrand/Kok/Biemans [Case Studies
- Vgl. Hinterhuber/Handlbauer/Matzler [Kernkompetenzen
- Vgl. Homburg/Faßnacht/Günther [Dienstleistungsorientierung
- Vgl. Homburg/Giering [Komplexe Konstrukte
- Vgl. Homburg/Rudolph [Industrial markets
- Vgl. Homburg/Rudolph [Kausalanalyse
- Vgl. Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen
- Vgl. Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen
- Vgl. Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen
- Vgl. Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen
- Vgl. Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen
- Vgl. Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen
- Vgl. Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen
- Vgl. Homburg/Rudolph/Werner [Industriegüterunternehmen
- Vgl. Homburg/Stock [Kundenorientierte Mitarbeiter 2000] 5. 179 ff. Sie beziehen sich dabei allerdings auf Befragungen zur Erhebung der Mitarbeiterzufriedenheit, doch können die Grundsätze auch auf andere Mitarbeiterbefragungen übertragen werden. Für eine fundierte Aufarbeitung des Zusammenhangs zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Kundenzufriedenheit vgl. Homburg/Stock [Kundenzufriedenheit 2001], S. 790 ff.
- Vgl. Homburg/Werner [Kundenorientierung
- Vgl. Homburg/Werner [Kundenorientierung
- Vgl. Homburg/Werner [Kundenorientierung
- Vgl. Homburg/Werner [Kundenorientierung
- Vgl. Homburg/Werner [Kundenorientierung
- Vgl. Homburg/Werner [Kundenorientierung 1998] S. 52 ff. Vgl. zur Lead-User-Marktforschung z. B. auch Weiber/Jacob [Kundenbezogene Informationsgewinnung
- Vgl. Homburg/Werner [Strategic Customer Review
- Vgl. Homburg/Werner [Strategic Customer Review
- Vgl. Huber/Fischer/Herrmann [Supermatrix-Analysis
- Vgl. Krafft/Marzian [Kundenwert
- Vgl. Krafft/Rutsatz [Kundenwert
- Vgl. Kramer/Kramer [Unternehmensführung
- Vgl. Köhler [Kundenorientiertes Rechnungswesen 2003]
- Vgl. Lechler/Gemünden [Erfolgsfaktoren
- Vgl. London/Dommeyer [Industrial Mail Surveys
- Vgl. Matzler/Bailom [Messung
- Vgl. Matzler/Sauerwein [Factor structure
- Vgl. Matzler/Sauerwein/Stark [Basis- Leistungs-und Begeisterungsfaktoren
- Vgl. McColl-Kennedy/Schneider [Measuring customer satisfaction
- Vgl. Meffert/Bruhn [Dienstleistungsmarketing
- Vgl. Meffert/Schwetje [Meßprobleme der Kundenzufriedenheit
- Vgl. Mittal/Kumar/Tsiros [Attribute Level Performance
- Vgl. Parasuraman/Zeithaml/Berry [Conceptual Model 1985] S. 44 ff. sowie die Übersetzung durch Hentschel [Dienstleistungsqualität 1990], S. 234. Vgl. im Überblick und zu den einzelnen Lücken im Detail z. B. Zeithaml/Parasuraman/Berry [Qualitätsservice
- Vgl. Parasuraman/Zeithaml/Berry [Scales for Measuring Service Quality 2001] 5. 468 sowie die zahlreichen dort angegebenen Literaturquellen. Vgl. auch Parasuraman/Zeithaml/Berry [Moving 1994]. Zum Zusammenhang zwischen Servicequalität und Verhaltensabsichten vgl. Zeithaml/Berry/Parasuraman [Service Quality
- Vgl. Parasuraman/Zeithaml/Berry [SERVQUAL
- Vgl. Peterson/Wilson [Fact and Artifact
- Vgl. Rossiter [C-OAR-SE Procedure 2002]
- Vgl. Scharnbacher/Kiefer [Kundenzufriedenheit
- Vgl. Sharma/Niedrich/Dobbins [Monitoring Customer Satisfaction
- Vgl. Silberer/Magerhans/Wohlfahrt [Kundenzufriedenheit im Mobile Commerce
- Vgl. Stauss/Hentschel [Problementdeckung 1990] S. 233 ff. bzw. Stauss/Hentschel [Problementdeckung
- Vgl. Stauss/Hentschel [Problementdeckung 1990] S. 246 f.
- Vgl. Stauss/Weinlich [Sequential incident technique 1997] S. 50 ff.
- Vgl. Tanner [Organizational Buying Theories
- Vgl. Tanner/Castleberry [Role
- Vgl. Tanner/Castleberry [Role
- Vgl. Tikkanen/Alajoutsijärvi/Tähtinen [Concept
- Vgl. Trawick/Swan [Complaint Behavior by Industrial Buyers 1982] zit. nach Barksdale/Powell/Hargrove [Complaint Voicing
- Vgl. Trawick/Swan [Industrial Market 1979] zit. nach Barksdale/Powell/Hargrove [Compaint Voicing
- Vgl. Weiber/Jacob [Kundenbezogene Informationsgewinnung
- Vgl. Williams/Rao [Complaining Behavior Among Organizational Buyers 1980] Williams/Gray [Complaining Behavior 1978], beide zit. nach Barksdale/Powell/Hargrove [Complaint Voicing 1984], S. 94. Die Untersuchung von Barksdale/Powell/Hargrove weist einige Mängel auf, nämlich die geringe Fallzahl von 34 Personen und eine für diese Fragestellungen der Meinung der Verfasserin zufolge ungeeignete, nämlich experimentelle Anordnung (Lesen eines Szenarios). (Vgl. Barksdale/Powell/Hargrove [Complaint Voicing 1984], S. 95 ff.) Andere Gründe für eine Nichtbeschwerde stellen Goodman/Robinson dar. (Vgl. Goodman/Robinson [Satisfaction
- Vgl. z
- Vgl. z. B. die experimentelle Studie von Mehta/Sivadas [Mail surveys
- Vgl. z. B. Rust/Zahorik/Keiningham [Return on Quality 1994] zit. nach Gierl/Bartikowski [Skala 2002], S. 52.
- Vgl. zum Konzept der Tolerenz-und Indifferenzzone Woodruff/Cadotte/Jenkins [Consumer Satisfaction 1983] Kennedy/Thirkell [Antecedents 1988], Parasuraman/Berry/Zeithaml [Customer expectations 1991], Strandvik [Tolerance zones 1994], Johnston [Zone of tolerance 1995], Stauss/Mang [Cultural shocks 1999], zit. nach Gierl/Bartikowski [Skala 2002], S. 49
- Vgl. zum moderierenden Effekt von Kundencharakteristika auf den Zusammenhang zwischen Zufriedenheit und Wiederkaufabsicht und die gefundenen Hinweise auf das Vorhandensein eines Antwortbias Mittal/Kamakura [Satisfaction and Repurchase Behavior
- Vgl. zur Anwendung der Conjoint Analyse im Zuge des Designprozesses Gustaffson/Ekdahl/Bergmann [Conjoint analysis
- Vgl. zur Anwendung der Conjoint Analyse im Zuge des Designprozesses Gustaffson/Ekdahl/Bergmann [Conjoint analysis
- Vgl. zur Importance-Performance-Analyse am Beispiel von Banken Ennew/Reed/Binks [Importance-Performance Analysis
- Vgl. zur Untersuchung von Reihenfolgeeffekten bei der Verwendung des SERVQUAL-Messansatzes z. B. DeMoranville/Bienstock [Question order effects
- W So
- Wilson/Woodside [Degrees-of-Freedom Analysis
- Publication venue
- 'Springer Science and Business Media LLC'
- Publication date
- 01/01/2004
- Field of study
No full textAnmerkungen
- Author
- A
- A
- A
- AD
- AD
- AD II
- AD II
- AD II
- Adreß-Buch Zahl
- Alle
- Alle
- Alle
- Alle
- Alle
- Alle
- Alle
- Alle
- Alle
- Alle Aussagen
- Alle Aussagen
- Alle Aussagen
- Alle Beispiele
- Als Beispiele
- Anzeige
- Arbeiten von Wolfram Die
- Arbeiten Z
- Arbeiter Zumindest
- August Bringmann Z
- B
- B.
- B.
- Bade Klaus J.
- Balkenhol Bernd
- Bd.
- Bd.
- Bd.
- Benzenberg J. F.
- Bergmann J.
- Bergmann J.
- Bernstein Z
- Berufsbezeichnung Hilgers
- Borscheid
- Borscheid B. Peter
- Borscheid Sehr
- Bringmann Z
- Brockstedt S
- Brämer Hermann
- Carl Heinrich August Mindel Für
- Charles Tilly Einen
- Cohen G. A.
- Crossick B.
- D
- D A
- D A
- D A
- D B
- D Z
- Das
- Daß
- den Berliner Z
- den Karnevalsvereinen Müller Siehe
- Dennis Richard
- Deppe Frank
- Der
- Der Dazu
- Detlev Peukert Einen
- Die
- Die
- Die Analyse
- Die Literatureu
- Die Z
- Die Zahl
- Dies
- Diese Strategie
- Dieser Punkt
- DJ
- Douze Dieter
- Dowe Dieter
- Dowe Dieter
- Düsseldorfer Zumindest
- E
- E
- Ehmer Josef
- Eine
- Einen
- Engelhardt
- Engelhardt
- Engelhardt Zitiert
- Fabrikinspektoren Jahresberichte
- Fischer Z
- Franz Irsigler Dietrich
- Friedrich Engels Karl
- Friedrich Lenger Daten
- Friedrich Lenger Ein
- Friedrich Lenger Eingehender
- Geertz Clifford
- Geusen Karte
- Geusen Stadterweiterung
- Giesel Johannes
- H S A D R D
- H S A D R D , P B
- H S A D R D , P B
- H S A D R D , P B
- Hampke Thilo
- Hand Radandt B. Elisabeth
- Hebel Lieselotte
- Heilwig Schomerus Peter
- Heiner Grote Dazu
- Heinrich Tillmann Für
- Heinrich Volkmann Klaus
- Henning Friedrich Wilhelm
- Henning H.
- Herbeit Gamberg James
- Hobsbawm Eric J.
- Hobsbawm So
- Hocker Nicolaus
- HSAD
- HSAD RD
- In
- In
- J. M
- Jackson B.
- Jackson Wichtig
- Jackson Ähnlich
- Jahresbericht
- Kapitel
- Karl Bücher Die
- Karl Rinke Zur Verbreitung
- Katharina Schlegel Hierzu
- Klaus Tenfelde Vielleicht
- Kocka Eine
- Kocka Jürgen
- Kocka Jürgen
- Konstituierung Zur
- Kubik Dazu
- Kuczynski Jürgen
- Langewiesche Dieter
- Literatureur Die
- Ludwig Uta
- Marx Karl
- Matzerath Horst
- Merle Vor T
- Mitgau Hermann
- Mitglieder der Gesellschaft So
- Mitterauer Michael
- Moore Barrington
- Neils Conzen Herausragend Kathleen
- Neuere Beisiele
- Niemann Dieter
- Nolan Mary
- Noll Adolf
- NorbenSchloßmacher AD II
- Offermann Toni
- Offermann Zur Einschätzung
- Otto Most Friedrich
- Parkerson D
- Paul Voigt Z
- Persistenzrate Although
- Peter Laslett Z
- Pierre Ayçoberry Die Kölner
- Renzsch
- Reulecke So
- Richnd Sennett Stephan
- Richter Eugen
- Robert
- Robert William Das
- Rosenbaum Heidi
- Roy Ladurie Emmanuel Le
- S
- S
- S
- S
- S.
- S.
- S.
- S.
- S.
- S.
- S.
- Saalfeld Diedrich
- Schmitz Z
- Schmoller Gustav
- Schreiben
- Schröder Zur Durchsetzung
- Schultz Georg
- So
- So
- Stadelmann R
- Steinbach Peter
- Steinbeck John
- Streiks Herzig Allgemein
- Studien zu Berlin Einsatz
- Tenfelde Klaus
- Therbom G
- Thompson
- Thompson E. P.
- Thompson Z
- Verwaltung Bericht über
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- Vgl
- von Viebahn Johann Georg
- Warner Sam Bass
- Weber M
- Winkler Heinrich August
- Wischermann Zweifellos
- Wolfgang Renzsch Gute Beispiele
- Z
- Z
- Z
- Zeitalter der Industrialisierung Arbeiterschaft
- zu Beier D A
- zu Recht Karl Heinrich Das
- zu Toni Offermann Überzeugend
- Zur Aktivität
- Zur Rolle
- Zwahr Hartmut
- Zwahr Hartmut
- ßischen Z
- ädtischen D
- ädtischen S.
- älteren Dissertationen Zu
- ändlichen Zu
- äufige Diese
- äumliche Die
- össischen Z
- über den Buchdruckerverein Typographia S.
- Übersicht über
- überzeugend Jürgen Kocka Dies
- ücksichtigen Einige
- ügliche Den Stand
- ündliche Eine
- ür den Oberbilker Die Mitgliederverzeichnisse
- ür Z
- Publication venue
- 'Vandenhoeck & Ruprecht GmbH & Co, KG'
- Publication date
- Field of study
No full textEmpirische Analyse der Unternehmensbewertung für die Erbschaftsteuer mit dem vereinfachten Ertragswertverfahren (Empirical Analysis of Firm Valuation for Inheritance Tax Purposes Using the Simplified Discounted Cash Flow Method)
- Author
- !
- !
- !
- !
- !
- ! ! ! Als! Gr�nde! Werden! Hierf�r! Zum! Beispiel
- ! !! Auf! Die! Schwierigkeiten! Der! Separaten! Bewertung! Von! Beteiligungen
- ! !! Auf!widerspr�che!in!der!beschreibung!des!basiszinses
- ! !! Eine!�bersicht!�ber!alle!hinzurechungen!und!k�rzungen
- ! !! F�r!einen!�berblick!�ber!die!neuregelungen!des!erbschaft=
- ! !! Vgl.! Z.! B.! Kaplan/Reishus
- ! Absetzungen! Auf! Den! Gesch�fts=! Oder! Firmenwert
- ! Abweichung!der!bilanzsumme
- ! Abzuziehen
- ! Andreas
- ! Anton
- ! Balmes/Felten
- ! Balz
- ! Bei! Der! Ermittlung! Des! Unternehmenswertes
- ! Bei!der!auswahl!der!matchingkriterien!st�tzen!wir!uns!auf!die!in!der!literatur
- ! Beim! Vereinfachten! Ertragswertverfahren! Ist! Ein! "
- ! Bewertung! Von! Betriebsverm�gen! Und! Grundverm�gen! Im! Rahmen! Des! Erbstrg
- ! Bewertungsdifferenzen! Bei! �hnlichen! Unternehmen! Jedoch! Negativ! Zu! Beurteilen
- ! Bzw.! Vergleichbar! Sind.! Zu! Denken! Ist! Hierbei! Etwa! An! Branche
- ! Choi/Kwon/Lobo
- ! Der
- ! Der! Ertragsteueraufwand! (k�rperschaftsteuer
- ! Der! R�ckgriff! Auf! Die! Daten! B�rsennotierter! Unternehmen! Im! Vorangegangenen! Ab= Schnitt! War! Erforderlich
- ! Die
- ! Die! Stichprobe! Der! Nicht! B�rsennotierten! Unternehmen
- ! Dies
- ! Dirrigl
- ! Einzelbewertung! Von! Beteiligungen! Tritt! Nicht! Nur! Im! Rahmen! Unserer! Studie
- ! Es
- ! Es
- ! Exemplarisch!seien!die!folgenden!hinzurechnungen
- ! Finnerty
- ! Geck
- ! Glei�ner
- ! Glei�ner
- ! Groh
- ! Hierzu! Wird! Die! Relation
- ! Im!folgenden!wenden!wir!ein!matching
- ! Jahr
- ! Jens
- ! Joachim
- ! Jonas
- ! Kohl
- ! Ku�maul/Pfirmann
- ! Matchingverfahren!werden!in!der!empirischen!literatur
- ! Maurice
- ! Piltz
- ! Piltz!
- ! Schulte
- ! Unternehmensgr��e! Eine! Besondere! Bedeutung
- ! Unternehmensnachfolge!durch!erbschaft!oder!schenkung
- ! Vgl
- ! Vgl
- ! Vgl
- ! Vgl
- ! Wagner
- ! Welling/W�nnemann
- ! Zieger
- ! Zur
- ! Zwecke!der!erbschaft=!und!schenkungsteuer!erfasst!werden.!steuerpflichtige!werden!im
- ! Zweifelsfall! Umgeht! Und! Welche! Gerichtlichen! Auseinandersetzungen
- ! �ber!tendenzielle!schlussfolgerungen!hinausgehende!aussagen
- ! �hnlichkeit
- !! Der! Zuschlag! Von! 4
- !! Der!kapitalisierungsfaktor!ergibt!sich!gem
- !! Dorfleitner
- !! Harris/ Lang
- !! Obwohl!der!gemeine!wert!gem��! �!9
- !! So!wird!im!zusammenhang!mit!einer!entscheidungsorientierten!unternehmensbewertung
- !! Vgl
- !! Vgl
- !! Vgl
- !! Vgl
- !! Vgl
- !%)!einen!unternehmenswert
- !( Ertr�ge!aus!der!erstattung!von!ertragsteuern
- ( Rainer4
- * Nicht*b�rsennotierte*kapitalgesellschaften*und*personenuntere Nehmen
- / ! Rijken
- / Dietmar
- / Gregor
- / Henriette
- / Jakob
- / J�rg
- / J�rg
- / Kohl
- / Kurt
- / Laurent
- / Ralf
- 4franz4w Wagner
- 4h Jacob
- 4h Jacob
- 4shannon4p Pratt
- 4trevor4s Harris
- Angaben! Nicht! In! Die! Bewertung! Einbezogen! Werden
- Aufwendungen
- Baetge
- Balmes
- Balz
- Behringer
- Berechnungen!mit!anderen!match=kriterien
- Betrachtet!man!die!relativen!bewertungsdifferenzen!von!kapitalgesellschaften!und!per= Sonenunternehmen
- Bewertungen!vom!gesch�tzten!marktwert!f�r!die!einzelnen!rechtsformgruppen
- Bewg
- Bhojraj
- Bolsenk�tter
- Caren Sureth
- Christoffel
- Coppens
- Creutzmann
- Dabei!werden!beteiligungen!im!sinne!von! �!
- Dirrigl
- Durchschnittsberechnung
- Eine! Vollkommene! �hnlichkeit! W�rde! Dann! Vorliegen ! Wenn! Die! Gematchten! Unterneh= Men! In! Allen! Denkbaren! Merkmalen
- Eine!sehr!grobe!�hnlichkeit!k�nnte!beispielsweise!dann!vorliegen !wenn!nicht!b�rsen= Notierte!unternehmen!gefunden!werden!k�nnten
- Ernst
- Ertr�ge
- Es! Ist! Sehr! Fraglich
- Finke
- Finnerty
- G�llert
- Hartmann
- Heigel
- Henselmann
- Horschitz
- Hottmann
- Houben
- H�bner
- Im!gegensatz!zum!paarweisen!matching
- In! Einer! Weiteren! Analyse! Matchen! Wir! Die! Stichprobe! Der! B�rsennotierten! Unterneh= Men!mit!einer!stichprobe!von!nicht!b�rsennotierten!unternehmen
- Jens Müller
- Kohl
- Kremer
- Lang
- L�dicke
- Maiterth
- Marktwerte!von!unternehmen!hinreichend!genau!zu!approximieren
- Mathias/Hinkers
- Meincke
- M�ller
- M�ller
- Nicht*b�rsennotierte*unternehmen
- Problematisch! F�r! Diese! Untersuchung! Ist! Wiederum! Das! Fehlen! Von! Marktwerten
- Rahmen!der!freiheitsgrade
- Richter
- Rijken
- Rose
- R�dder
- Schulte
- Sonja/Thielen
- Toleranzbereiches!und!die!anzahl!der!kriterien!sind!jedoch!willk�rlich!und!lassen!sich! Weder! Theoretisch! Rechtfertigen! Noch! Empirisch! Zweifelsfrei! Bestimmen
- Unternehmen
- Unternehmen!zu!gewinnen
- Wagner
- Welling
- Wiese
- Ziel!der!nachfolgenden!analyse!ist!es !herauszufinden
- Zusammenfassend! K�nnen! Wir! Festhalten
- Zusammenhang!legen!unsere!voruntersuchungen
- Publication venue
- 'Elsevier BV'
- Publication date
- 01/01/2012
- Field of study
No full text
