"Soy artesano hasta la fecha": Organización y Estrategias para la Producción de Artesanías en el municipio de Tecali de Herrera, Puebla

A principios del siglo XXI se estiman seis millones de artesanos en el país (García Canclini 2002:17). Los principales estados productores de artesanías son Chiapas, Guerrero, Michoacán, Oaxaca y Puebla. Esta tesis estudia la organización familiar para la producción de piezas de ónix y mármol en el municipio de Tecali de Herrera, Puebla. A lo largo de la tesis se explica cómo la carencia de un suelo fértil del cual pudieran obtener los ingresos para subsistir, y el impulso que recibió Tecali de Herrera para incrementar el número de productores artesanales, contribuyeron al desarrollo de la industria artesanal. Este impulso vino en un principio de extranjeros que, interesados en incrementar la producción y mejorar la calidad de los productos, intensificaron el proceso a través de nuevas tecnologías. Posteriormente, el interés del gobierno por crear fuentes de trabajo en el lugar de origen ayudó a promover la práctica artesanal. Este proceso fue influenciado por una política nacionalista de apoyo a lo "Hecho en México". Los elementos mencionados arriba no son ajenos a la voluntad de los habitantes de Tecali. Ciertamente, el objetivo primordial de la actividad artesanal es la obtención de ingresos y, en gran medida, eso es lo que ha llevado al municipio a la industrialización del proceso y a la búsqueda de apoyos de todo tipo. Es así que la artesanía se ha convertido en la actividad económica más importante del municipio de Tecali de Herrera y la agricultura ocupa una posición complementaria

The power of connection: Navigating the constraints of community engagement for disaster risk reduction

Community engagement for disaster risk reduction has become central to participatory emergency management. In neoliberal contexts, publics are increasingly portrayed as responsible for preparing and responding to disasters, while at the same time and contradictorily, they are engaged by the state to encourage compliance with top-down policies and directives. This is happening while incremental budget cuts reinforce the operationalisation of community engagement as information dissemination and service delivery. In this paper we scrutinize the ways in which community engagement for disaster risk reduction has been governed and translated into practice in Australia, focusing on the experiences of the practitioners and community representatives doing community engagement in a peri-urban and multi-hazard area of Victoria. We identify and discuss the role of connectors—individuals fostering connections within and among state-led emergency services, local government, and publics—in negotiating change and building relationships. Our analysis shows how the political economy of state-led emergency management hinders the efforts of connectors, contributing to disconnection between publics, community representatives, and emergency agencies. In navigating the bureaucratic, temporal, and financial constraints of state-led community engagement, the emergency sector is missing opportunities to listen, learn, and work with connectors. The result is missed opportunities to build meaningful connections with publics for disaster risk reduction