Current issues of the management of the organization in the condition of digital economy

Метою статті є полягає у визначенні основних концептуальних положень розвитку менеджменту організацій в умовах цифрової економіки. Дослідження проведено з використанням методів логічного узагальнення для визначення сучасних концепцій менеджменту організації; системного підходу для обґрунтування основних напрямів розвитку менеджменту організації в умовах цифрової економіки. У статті проведено періодизацію розвитку концепцій менеджменту організації. Детально розкрито вплив цифрової економіки на зміну класичних функцій менеджменту організації.. Доведено, що для сучасного менеджменту організації в умовах цифрової економіки, найбільш перспективною виступає мережева концепція управління, яка вимагає формування цифрової компетенції працівників. Практична значущість даної роботи полягає у доведенні пропозицій автора до константного висновку, що використання цифрових технологій сприяє ефективній реалізації функцій управління через використання програмного забезпечення, використання новітніх інструментів мотивації персоналу, спрощення організації роботи менеджерів завдяки девайсам, штучному інтелекту.The purpose of the article is to determine the basic conceptual provisions of the management of organizations in the digital economy. The methods used in the article using a logical generalization to determine modern concepts of organization management; a systematic approach to substantiate the main directions of development of organizational management in a digital economy. The influence of digital economy on change of classical functions of management of the organization is revealed in detail. It is proved that for the modern management of the organization in the digital economy, the most promising is the network management concept, which requires the formation of digital competence of employees. It is determined that the new requirements for management and employees - is their understanding of the essence of advanced production and marketing processes, digital technologies and their interest in achieving the goals and priorities of the organization. The practical significance of this work is to bring the author's proposals to the constant conclusion that the use of digital technologies contributes to the effective implementation of management functions through the use of software, use of the latest tools to motivate staff, simplify the organization of managers through devices, artificial intelligence

Methodical toolkit for choosing the technology making management decisions by the organization

У статті проведено аналіз методичного інструментарію вибору технології прийняття управлінських рішень. Мета роботи полягає в оцінці сучасного методичного інструментарію для вибору технології прийняття управлінських рішень, пошуку шляхів підвищення ефективності управління на підприємствах України. Визначено, що управлінське рішення – результат вибору суб’єктом управління способу дій, спрямованих на розв’язання певної проблеми управління. Основна мета управлінського рішення – забезпечити координуючий вплив на об’єкт управління для досягнення цілей організації. Доведено, що однією з ключових тенденцій сприяння розвитку бізнесу є його цифровізація. Досліджено тенденції впровадження ІКТ на промислових підприємствах України та зміни результатів та ефективності їх господарювання. Зроблено висновок про те, що діяльність будь-якої організації пов’язана із розробкою, прийняттям і реалізацією управлінських рішень. Від того які саме управлінські рішення розробляються і реалізуються, залежить поточна та перспективна конкурентоспроможність організації, ефективність її діяльності.Іn this article, an analysis of the methodological toolkit for choosing management decision-making technology is carried out. The purpose of the work is to evaluate modern methodological tools for choosing management decision-making technology, finding ways to improve management efficiency at Ukrainian enterprises. It was determined that a management decision is the result of a management subject's choice of a course of action aimed at solving a specific management problem. The main goal of a management decision is to provide a coordinating influence on the object of management to achieve the goals of the organization. It has been proven that one of the key trends in promoting business development is its digitalization. Trends in the introduction of ICT at industrial enterprises of Ukraine and changes in the results and efficiency of their management have been studied. It has been proven that digital technologies for management in the future will develop as hybrid solutions in which artificial intelligence does not replace human capital, but is a system partner for reducing uncertainty and increasing the effectiveness of decisions made. It was concluded that the activity of any organization is related to the development, adoption and implementation of management decisions. The current and future competitiveness of the organization and the effectiveness of its activities depend on which management solutions are developed and implemented

Costs for assurance quality of the hotel business services: management aspect

В статті визначено, що велику питому вагу у витратах готельного бізнесу займають витрати пов’язані з забезпеченням якості наданих послуг. Завдання організації обліку витрат на якість продукції може бути вирішене лише з позиції управлінського обліку, оскільки, законодавчо облік витрат на якість непередбачений. В даній статті здійснено спробу визначити перелік витрат, що пов’язані з забезпеченням якості готельної послуги і здійснити класифікацію цих витрат. На основі розробленої класифікації та сутності класифікаційних категорій запропоновано організацію і методику відображення в обліку витрат на якість. Здійснено спробу класифікувати дані витрати за трьома напрямками: витрати на забезпечення якості, витрати на покращення якості, витрати на підтвердження якості. Відповідно до розробленої класифікації запропоновано методику відображення в обліку витрат пов’язаних з якістю послуг готельного бізнесу. В роботі зазначається, що для розробки системи організації і методики обліку витрат на якість необхідно послідовно виконати наступні кроки: 1) встановити перелік витрат, що забезпечують якість послуг та визначити джерела інформації про даний вид витрат; 2) згрупувати однорідні витрати, створивши при цьому класифікацію витрат; 3) визначити, на яких рахунках відображати інформацію про витрати на якість; 4) розробити систему внутрішньої звітності для потреб управлінського персоналу. Витрати на забезпечення якості в своїй більшості є складовою маркетингових витрат. Вони безпосередньо пов’язані з процесом надання послуг і впливають на їх собівартість. Частина цих витрат розширює номенклатуру послуг, які можна отримати. Вони повинні обліковуватись на окремому субрахунку до рахунку «Маркетингові витрати», що є видозміною рахунку «Витрати на збут», який передбачений діючим планом рахунків. В статті відмічається, що відносно ряду маркетингових витрат, що є витратами на забезпечення якості, актуальною є проблема їх капіталізації, через відображення у складі капітальних інвестицій, а, отже, і відображення у фінансовій звітності. Витрати на покращення якості – витрати, що пов’язані з навчанням та підвищенням кваліфікації персоналу, витрати на розробку внутрішніх стандартів якості, на поточний контроль тощо. Дані витрати можемо розглядати як витрати майбутніх періодів. Це обумовлено насамперед тим, що витрати на покращення якості здійснюються в поточному періоді, проте результат пов'язаний з діями, що обумовлюють дані витрати, готель отримає в майбутньому. Витрати на підтвердження якості – це витрати на сертифікацію, на оплату розробки і оцінки систем менеджменту якості, витрати на аудит якості, на надання доказів відповідності послуг встановленим вимогам тощо. Вид витрат «Витрати на підтвердження якості» списується на собівартість того виду послуг, з яким дані витрати пов’язані в складі статті «Інші витрати». У випадку, якщо витрати на підтвердження якості не пов’язані з якимось окремим видом послуг, то їх варто відобразити на рахунку «Загальновиробничі витрати» та по закінченню періоду списати на собівартість наданих послуг. В подальшому автори ставлять перед собою завдання розробити систему оцінки якості послуг як в грошовому, так і негрошовому еквіваленті.The article determines that the high proportion of expenses incurred by the hotel business are costs associated with ensuring the quality of the provided services. The task of organizing cost accounting for product quality can be solved only from the standpoint of managerial accounting, since, legislatively, accounting for cost of quality is unplanned. In this article, has been made an attempt to determine the list of costs associated with providing quality hotel services and to classify these costs. On the basis of the developed classification and the essence of the classification categories an organization and method of reflection in the accounting of expenses for quality are offered. Has been made an attempt to classify these costs in three areas: costs for quality assurance, costs for improving quality, costs for quality confirmation. According to the developed classification, the method of reflection in accounting expenses related to the quality of hotel business services is proposed. The paper states that for the development the system of organization and methodic of cost of quality accounting, the following steps should be consistently followed: 1) to establish a list of costs that ensure the quality of services and determine the sources of information on this type of expenditure; 2) grouping homogeneous costs, thus creating a classification of costs; 3) determine which accounts can be used to display information of costs for quality; 4) develop a system of internal reporting for the needs of management. The costs of quality assurance are mostly the component of marketing costs. They are directly related to the process of providing services and affect their cost. Part of these costs expands the range of services that can be obtained.They should be counted on a separate subaccount to the "Marketing Costs" account, which is a modification of "Sales Expense" account, which is provided by the chart of accounts. In the article, it is noted that in relation to a number of marketing costs, which is the cost of quality assurance, the problem of their capitalization is relevant, because of the reflection as a part of capital investments, and, consequently, the reflection in the financial statements. Costs for quality improvement are costs associated with training and staff development, costs for the development of internal quality standards, for ongoing monitoring, etc. These costs can be considered as expenses of future periods. This is primarily due to the fact that the cost of improving quality is carried out in the current period, but the result is related to the actions that determine mentioned costs, the hotel will receive in the future. Costs for quality assurance are certification costs, fees for developing and evaluating quality management systems, costs for quality audits, costs for providing evidence of service equality to established requirements, etc. The costs for improving quality are the costs of future periods. The type of costs "Quality confirmation costs" is written off to the cost of the type of service with which these costs are related in the item "Other expenses". In the case that the costs for the quality confirmation are not related to any particular type of service, they should be reflected on the account "General Production Costs" and at the end of the period, write off as a part of the provided services cost. Subsequently, the authors set themselves the task of developing a system for assessing the quality of services in both monetary and non-monetary equivalents

Non-financial reporting of enterprises as an aspect of sustainable development management

У статті розглянуто необхідність формування нефінансових звітів підприємств. Розкрито підходи науковців щодо напрямків корпоративної соціальної відповідальності на засадах стійкого розвитку. Встановлено, що основними напрямками корпоративної соціальної відповідальності на засадах стійкого розвитку є: організаційне управління, права людини, трудові практики, навколишнє середовище, добросовісні ділові практики, захист споживачів, участь у житті громади та її розвиток. Досліджено види нефінансової звітності, а саме: звіт про соціальні та екологічні проєкти, звіт із прогресу щодо виконання принципів Глобального договору ООН, звіт за GRI стандартом, звіт про управління, інтегрований звіт. Систематизовано складові нефінансової звітності підприємств в контексті корпоративної соціальної відповідальності на засадах стійкого розвитку. Встановлено, що нефінансова звітність підприємства акцентує увагу на висвітленні результатів корпоративного управління, соціальних та екологічних аспектів та протидії корупції. Згідно з дослідженням складових за видами нефінансових звітів встановлено, що вони відрізняються за рівнем розкриття інформації. Визначено переваги складання підприємством нефінансової звітності, що надасть можливість покращити управління ним, підвищити довіру до нього з боку інвесторів та порівняти свої здобутки у сфері корпоративної соціальної відповідальності на засадах стійкого розвитку з іншими підприємствами. Запропоновано поширювати практику складання нефінансових звітів підприємствами, що сприятиме формуванню ефективної управлінської системи з виявлення існуючих і прогнозування потенційних внутрішніх та зовнішніх загроз його діяльності, а також здійснення заходів щодо мінімізації впливу цих загроз на результати діяльності на засадах стійкого розвитку.The article considers the need for enterprises non-financial reports forming. The approaches of scientists to the directions of corporate social responsibility on the basis of sustainable development are revealed. It is established that the main directions of corporate social responsibility on the basis of sustainable development are: organizational management, human rights, labor practices, environment, good business practices, consumer protection, participation in community life and its development. The types of non-financial reporting are studied, namely: report on social and environmental projects, report on progress in the implementation of the principles of the UN Global Compact, report on the GRI standard, management report, integrated report. The components of non-financial reporting of enterprises in the context of corporate social responsibility on the basis of sustainable development are systematized. It is established that the non-financial reporting of the enterprise focuses on the highlighted results of corporate governance, social and environmental aspects and anti-corruption. A study of the components by types of non-financial reports found that they differ in the level of information disclosure. The advantages of compiling non-financial reporting by the enterprise are substantiated, which will provide an opportunity to improve its management, increase investor confidence in it and compare their achievements in the field of corporate social responsibility on the basis of sustainable development with other enterprises. It is proposed to expand the practice of compiling non-financial reports by enterprises, which will contribute to the formation of an effective management system to identify existing and predict potential internal and external threats to its activities, as well as to take measures to minimize the impact of these threats on the results of the enterprise activity on the basis of sustainable development

Level of Cyclin D1 Protein in Peripheral Blood Lymphocytes of Chornobyl Clean-up Workers in Remote Period After Radiation Exposure

Aim: to assess changes of products of Cyclin D1 protein in lymphocytes of peripheral blood of Chernobyl clean-up workers as remote results of the action of ionizing irradiation. Methods: there were examined 120 Chernobyl clean-up workers in the remote period after radiation exposure and 45 persons of the control group. For assessing mitogen-induced levels of Cyclin D1, the micro-method of cultivating erythrocytes of whole blood was used. The quantitative assessment of the spontaneous and mitogen-induced levels of Cyclin D1 in lymphocytes of peripheral blood (PB) was realized using the reagents FITC Mouse Anti-Human Cyclin D1 Antibody Set (BD, USA) by the method of flow cytometry.Research results: there was determined the dose-dependent increase of the spontaneous level of Cyclin D1 in PB lymphocytes of Chornobyl clean-up workers. High values of the parameter were established in the subgroup of Chornobyl clean-up workers, irradiated in the diapason of doses as 500-1000 mSv. Maximal values of Cyclin D1 level in PB lymphocytes were observed in Chornobyl clean-up workers at exacerbation of the bronchial-pulmonary pathology, bronchial asthma in anamnesis and in reconvalescents of acute radiation sickness with the radiation doses D ≥ 500 mSv. After mitogen stimulation of lymphocytes, there was noted the decrease of Cyclin D1 level in the group of Chornobyl clean-up workers and the increase in persons of the control group.Conclusions: the research revealed the differences in products of Cyclin D1 in PB lymphocytes of Chornobyl clean-up workers and persons of the control group. The revealed changes of the spontaneous and mitogen-induced levels of Cyclin D1 in PB lymphocytes of Chornobyl clean-up workers with the somatic pathology reflect disorders in regulation processes of proliferation and cellular cycle. The obtained data add ideas about mechanisms of the radiation-induced disorder of the cellular cycle that may be a manifestation of genome instability and become a trigger factor of carcinogenesis in the remote period after radiation exposur

Internal audit

У навчальному посібнику розкрито історію становлення, сутність, мету, принципи, предмет, об’єкти і завдання внутрішнього аудиту. Розглянуто питання регламентації функції внутрішнього аудиту. Висвітлено проблеми організації та методики проведення внутрішнього аудиту на підприємствах. Навчальний посібник, крім теоретичного матеріалу, містить практичні завдання, тести і контрольні питання за кожною темою, термінологічний словник.В учебном пособии раскрыты история становления, сущность, цели, принципы, предмет, объекты и задачи внутреннего аудита. Рассмотрены вопросы регламентации функции внутреннего аудита. Освещены проблемы организации и методики проведения внутреннего аудита на предприятиях. Учебное пособие, кроме теоретического материала, содержит практические задания, тесты и контрольные вопросы по каждой теме, терминологический словарь

Synthesis and investigation of antimicrobial and antioxidant activity of anthraquinonylhydrazones

The new anthraquinonylhydrazones were obtained by the interaction of 9,10-dioxoanthracene-1-diazonium sulfates with a number of alpha- and beta-carbonyl-containing compounds under modified conditions of the Japp-Klingemann reaction, and a probable mechanism of the formation has been proposed. It was found that hydrazones, unsaturated in the second position of the anthraquinone ring, containing acetyl or ethoxycarbonyl moieties in the ylidene part of the molecule, are capable of eliminating these fragments. It has been experimentally established that hydrazones, free rotation around the N=C bond of which is possible, exist as one isomer due to the presence of an intramolecular hydrogen bond in the molecule. The anthraquinonylhydrazone of dimedone with action against the bacteria strains of Staphylococcus aureus 209-P, Mycobacterium luteum B-917, and fungus Candida tenuis VKM Y-70 was found. The hydrazones of dimedone and barbituric acid with a higher trolox equivalent antioxidant coefficients of antioxidant action were found using CUPRAC assay. In addition, the hydrazones of dimedone and barbituric acid exhibited better activity against catalase enzyme. Correlations between the structure of the synthesized hydrazones and their antioxidant activity have been defined

Modern management technologies

Розглянуто теоретичні аспекти та надано практичні рекомендації щодо запровадження сучасних технологій управління у практичній діяльності підприємств. Рекомендовано для фахівців з питань управління підприємствами, викладачів, аспірантів, магістрантів та студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.Theoretical aspects were considered and practical recommendations were given regarding the introduction of modern management technologies in the practical activities of enterprises. Recommended for business management specialists, teachers, graduate students, master's students and students of economic specialties of higher educational institutions

Management decision-making technologies

Розглянуто теоретичні аспекти та надано практичні рекомендації щодо формування та реалізації технологій прийняття управлінських рішень. Рекомендовано для фахівців з питань управління підприємствами, викладачів, аспірантів, магістрантів та студентів економічних спеціальностей вищих навчальних закладів.Theoretical aspects were considered and practical recommendations were given regarding the formation and implementation of management decision-making technologies. Recommended for business management specialists, teachers, graduate students, master's students and students of economic specialties of higher educational institutions