Parejas de Hecho: una Estructura Familiar Olvidada que Cobra Importancia en el Ámbito de la Empresa Familiar

Cohabiting couples are a rapidly growing family form in the world today.  However, this family form has not been accounted for in family business research.  In this article, we examine the differences between cohabiting couples and married couples in terms of human capital, social capital, and financial capital.  Moreover, we explore how these differences may impact outcomes for firms owned by cohabiting and married couples.  Finally, we discuss how family business scholars can account for cohabiting couples in their research and how such research may help practitioners.Las parejas de hecho son una estructura familiar que está creciendo rápidamente en el mundo actual. Sin embargo, esta forma familiar no se ha tenido en cuenta en las investigaciones de empresa familiar. En este artículo examinamos las diferencias entre parejas que cohabitan y parejas casadas en términos de capital humano, capital social y capital financiero. Además, exploramos cómo estas diferencias pueden afectar a los resultados de las empresas propiedad de parejas casadas y parejas de hecho. Finalmente, discutimos la necesidad de considerar a las parejas de hecho como una estructura familiar en las investigaciones sobre empresa familiar, ya que pueden ayudar a comprender mejor las singularidades de estas empresas

Double agents: gendered organizational culture, control and resistance

Author's pre-publication draft. Final version of the article published in Sociology; available online on http://online.sagepub.com/This article presents ethnographic data showing how recruitment consultants negotiate managerial attempts to control workforce culture. I suggest the values which senior managers encourage consultants to embody prioritize so-called`masculine' attributes over `feminine' ones. I attempt to demonstrate the limits of cultural control by outlining three ways in which the consultants engage with this imposed culture: defiance, parody and ritual. These activities contain gendered assumptions similar to those embedded in corporate culture. I discuss the potential such practices have for resisting corporate culture and the gender within it, suggesting that one source of ambiguity within workplace `control' and `resistance' practices is that they employ overlapping cultural resources and assumptions

My Forty Years in Studying and Helping Family Businesses

This article will describe the trends in the field of family business over the past forty years in terms of theory and practice. Topics such as succession, consulting with family businesses, the effectiveness of family firms, the role of socio-emotional wealth in family firms, heterogeneity in family businesses, and the impact of family capital on the business and the family will be discussed.Este artículo describe las tendencias en el campo de la empresa familiar durante los últimos cuarenta años en términos de teoría y práctica. Se discuten temas como la sucesión, la consultoría con las empresas familiares, la eficacia de las empresas familiares, el papel de la riqueza socio-emocional en las empresas familiares, la heterogeneidad en las empresas familiares, y el impacto del capital familiar tanto en la empresa como en la familia

Where Have all the Families Gone— Is There a Future for Family Businesses?

In this essay, the author describes some of the trends regarding the family that he has witnessed over his lifetime as well as raise some questions concerning family formation, structure, and size that may influence the creation and sustainability of family businesses. Moreover, he makes some suggestions for those who, like himself, would like to see family businesses survive and thrive in the future.En este ensayo, el autor describe algunas de las tendencias con respecto a la familia que ha presenciado a lo largo de su vida y plantea algunas preguntas sobre la formación, estructura y tamaño de la familia que pueden influir en la creación y sostenibilidad de las empresas familiares. Además, hace algunas sugerencias para aquellos que, como él, quisieran que las empresas familiares sobrevivieran y prosperaran en el futuro