Information systems for management and the challenges of the new millennium

Un sistema de información está constituido por una serie de elementos, que formando un todo, tratan de distribuir de la manera más eficaz posible, cualquier tipo de información existente en la organización, desde un agente emisor a otro receptor.An information system is made up of a series of elements, which, forming a whole, try to distribute in the most efficient way possible, any type of information existing in the organization, from a sending agent to another receiving agent

Diseño del Cuadro de Mando Integral en Eboca

El objetivo de este trabajo es el diseño de la herramienta de gestión, denominada Cuadro de Mando Integral en la empresa Eboca. Ésta facilita la toma de decisiones mediante una serie de indicadores, ofreciendo una visión clara de su negocio.Gracias al análisis DAFO y CAME, teniendo siempre presente la misión,visión y valores de la empresa serán planteados unos objetivos estratégicos en las diferentes perspectivas: finaciera,clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Los objetivos aquí planteados deben estar alineados entre si para un correcto desarrollo del Cuadro de Mando Integra

Aplicación del Cuadro de Mando Integral para Sisener Ingenieros

El objetivo de este trabajo es analizar una empresa, en este caso Sisener, utilizando el CMI (Cuadro de Mando Integral), más conocido como Balanced Scorecard (BSC). Esta herramienta de control de gestión se utiliza para responder mejor a las nuevas estrategias y posturas que toman las empresas, uniendo los diferentes indicadores financieros tradicionales y los recursos intangibles disponibles. Nos centraremos en cuatro perspectivas: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y área financiera, con el objetivo de obtener un incremento de la rentabilidad y elegir las estrategias óptimas para el desarrollo de la empresa. En este trabajo, vamos a estudiar el sector en el que trabaja la empresa y su ámbito tanto externo como interno. Desarrollaremos un análisis DAFO y un análisis CAME, de manera que esto nos ayude a formular las diferentes estrategias que podríamos implantar en la empresa mediante la elaboración de un mapa estratégico

Aplicación del cuadro de mando integral para Instituto Odontológico Dr. Larrosa.

La herramienta de cuadro de mando integral incluye todo tipo de indicadores a tener en cuenta para el buen funcionamiento de la empresa. La creación de nuevos sistemas de medición se ha convertido en algo fundamental en nuestros días, ya que los indicadores únicamente financieros han dejado de tener toda la importancia dentro de los análisis. Así surgió lo que hoy conocemos como cuadro de mando integral, cuya finalidad es le gestión de todos los intangibles de la empresa para obtener una serie de resultados tangibles

Diseño y aplicación del Cuadro de Mando Integral en Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza (AJE Zaragoza)

El objetivo perseguido a lo largo de este trabajo es realizar un análisis pormenorizado de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Zaragoza (de ahora en adelante AJE) a través del diseño y aplicación de la herramienta de gestión, Cuadro de Mando Integral. Esta herramienta buscará alinear y aprovechar sus activos (tanto tangibles como intangibles) y procesos para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. La hoja de ruta de aplicación del CMI comenzará con un análisis DAFO, cuyo objetivo es conocer de forma detallada aspectos positivos y negativos de la empresa y su entorno. A partir de este, continuará con la realización de un análisis CAME que determinará aquellas acciones y estrategias a considerar, y concluirá con la definición de la Visión, Misión y los Valores empresariales de AJE de cara a fijar la meta y forma de consecución de los objetivos planteados. Con todo ello, se diseñará un mapa estratégico en el que se recogerán de forma minuciosa aquellos objetivos e iniciativas empresariales necesarias para cumplir con los indicadores y metas establecidas. <br /

Aplicación del Cuadro de Mando Integral en AFonline

El objetivo de este proyecto consiste en analizar una empresa empleando la herramienta de Cuadro de Mando Integral. Es un modelo de gestión, que traduce la estrategia en objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores. Para ello, realizaremos un análisis de AFonline, centrándonos principalmente en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento, que nos permitirán el establecimiento de los objetivos estratégicos que ayudaran a la empresa a solventar los problemas e impulsar su crecimiento

Aplicación del Cuadro de Mando Integral en el Colegio Mayor Universitario Pedro Cerbuna.

El objetivo de este trabajo es analizar y explicar cómo la herramienta del Cuadro de Mando Integral es útil en la aplicación de la estrategia de un Colegio Mayor Universitario. El enfoque va a ser desde una perspectiva diferente, es decir, no desde el punto de vista de maximización del beneficio; sino cómo la implantación de una buena estrategia es importante para ofrecer un servicio complementario a la universidad eficiente y de calidad. Esta herramienta nos va a permitir seleccionar las estrategias más adecuadas, tanto internas como externas, para que siga desarrollando su actividad y se potencie su crecimiento. A partir de la información obtenida y realizando un análisis estratégico con las herramientas de estudio DAFO y CAME, se va a diseñar el Cuadro de Mando Integral. Esto nos permitirá conocer mejor la situación actual del Colegio y así poder formular las estrategias a aplicar para el desarrollo de su actividad empresarial a través de la elaboración de un mapa estratégico

Aplicación del Cuadro de Mando Integral para Frutas A-Z

A lo largo del presente proyecto se va a mostrar la aplicación del modelo de gestión CMI, con el cual se va a ayudar a la empresa Frutas A-Z a transformar su estrategia en los objetivos definidos.El objetivo principal de este trabajo es analizar la empresa de una manera profunda para poder identificar bien los principales problemas que le impiden no lograr los objetivos y proponer distintas soluciones, por ello se ha considerado que la mejor forma de hacerlo es con la aplicación del Cuadro de Mando Integral.<br /

Control de gestión y Balanced Scorecard

En este trabajo se ha realizado un análisis de la empresa Decoretro, en la que hemos realizado un análisis DAFO, CAME y un cuadro de mando integral con sus diferentes objetivos e indicadores de la empresa.<br /

Aplicación del cuadro de mando integral para Clínica Molière

El cuadro de mando integral permite la coordinación entre cuatro perspectivas con las que medimos la eficiencia en la empresa, en base a unas acciones de causa. Utilizándolo como herramienta, llevaremos un análisis de la clínica Molière que nos permitirán asentar unas bases para la alineación estratégica y el crecimiento de la clínica como empresa