Le réseau de développement professionnel des managers. Quels déterminants?

National audienceExplaining the professionnal development network of managers In spite of the interest for social networks, the determinants of these have not been explored. In this article we wonder what is the role of people in the building of their personal developmental network. A quantitative study test how behavior, personality and job design variables impact the pattern of network.En dépit de l’intérêt porté aux réseaux sociaux, le sujet des antécédents de la forme du réseau personnel a été négligé. Cet article s’intéresse à la place de l’individu dans la structuration de son réseau personnel utile pour son développement professionnel. Une étude quantitative portant sur 196 managers teste dans quelle mesure les variables de comportement, de personnalité et de « design » de poste interviennent sur la forme du réseau

Les raisons stratégiques et économiques du recours à la main-d'œuvre étrangère dans l'enseignement supérieur et l'industrie.

International audienceCette communication traite, d’une part, des raisons qui conduisent les entreprises françaises à recruter des travailleurs étrangers hors CEE, et d’autre part, des modalités de recours à cette main d’oeuvre. Sont concernés ici les travailleurs qui entrent sur le territoire suite à une demande d’un acteur économique et non pas les étrangers entrés pour un autre motif. Deux propositions d’explication (stratégique, économique) relatives à ces raisons sont comparées au moyen d’une recherche qualitative réalisée en 2006 auprès de 18 dirigeants d’entreprises et représentants d’organisations patronales et d’intermédiaires du marché du travail. Les résultats présentés abordent les questions des raisons du recours à la main d’œuvre étrangère, des modalités de recrutement, des conditions d’emploi et de la satisfaction des entreprises vis-à-vis de l’utilisation de salariés étrangers. Ces résultats montrent que les deux propositions sont pertinentes. La première proposition relative aux motifs stratégiques du recours à la main d'œuvre étrangère est retenue car dans ces secteurs à haut niveau de qualification que sont l’éducation-recherche et l’industrie, les organisations ont le plus souvent recours à la main d’œuvre étrangère pour accéder à des compétences non disponibles localement. La proposition économique de la segmentation du marché du travail est également retenue, celle du remplacement ne l’est pas, du moins pas directement. Nous n’avons pas constaté de recours à la main d’œuvre étrangère (en situation régulière) permettant de réduire le coût du travail. En effet, les travailleurs étrangers bénéficient des mêmes droits que les salariés français, de plus l’introduction de cette main d’œuvre est coûteuse pour les organisations. Le recours à la main d’œuvre étrangère permet néanmoins à certaines entreprises d’éviter de se lancer dans des coûteuses revalorisations des salaires et amélioration des conditions de travail. Ce phénomène de dévalorisation de l’image sociale des emplois ne concerne pas que les métiers manuels et les bas niveaux de qualification, mais aussi les métiers très qualifiés de chercheurs

L’identification organisationnelle au sein des banques coopératives: quels facteurs dans la construction de sens des collaborateurs ?

National audienceThe organizational identity of cooperative banks is marked by a multiple identity that refers to a priori incompatible market and solidarity logics. The purpose of this paper is then to understand the construction of individuals’ identification in this hybrid organizational context. From the study of three regional cooperative banks, we highlight a complex organizational identification process and a typology of individual and organizational factors promoting this identification.L’identité organisationnelle des banques coopératives est marquée par une identité multiple renvoyant à des logiques de marché et de solidarité a priori incompatibles. L’objectif de cet article1 est de comprendre comment se construit l’identification des individus dans ce contexte d’organisation hybride. À partir de l’étude de trois banques coopératives régionales, les auteurs mettent en lumière un processus complexe d’identification organisationnelle et une typologie des facteurs individuels et organisationnels qui favorisent cette identification

Le gestionnaire de carrières ressuscité ?

National audienceThe evolution of psychological contracts and the empowerment of their careers by individuals question the role of career management in organizations. To better understand the evolution of this practice, this paper studies how the job as career manager is changing. Result show that, far from having disappeared, career manager is linked to organizational dynamics and has to face new challenges.L’évolution des contrats psychologiques et la prise en main de leur carrière par les individus questionnent la place de la gestion des carrières au sein des organisations. Cet article propose de l’appréhender à travers l’évolution du métier de gestionnaire des carrières, dans une approche prospective. Les résultats montrent que loin d’avoir disparu, le gestionnaire des carrières doit accompagner les mutations de l’entreprise, et relever de nouveaux enjeux

Le réseau d’anciens diplômés : une ressource stratégique pour les diplômes de l’université ?

International audienceThe alumni network is a strategic advantage for the universities. It’s a way to improve reputation, to help students find jobs and to raise financial resources. Through this article one of this alumni network is studied: Alumnos. The main dimensions of an alumni network which facilitate resources acquisition are identified : density and strong links between the members, organizational and hierarchical diversity, and having a central person in the network to animate the alumni community.L’existence de réseaux de diplômés constitue un avantage stratégique pour les formations universitaires, notamment lorsque ces réseaux apportent des ressources en termes d’insertion professionnelle des diplômés, de réputation et de ressources financières pour l’institution de formation. C’est ce que cet article propose d’étudier à travers l’analyse d’un cas : le réseau Alumnos. Nous identifions les principales caractéristiques d’un réseau de diplômés facilitant l’acquisition de ces ressources : un réseau dense favorisé par des liens forts entre ses membres, une diversité organisationnelle et hiérarchique des diplômés et l’existence d’une personne centrale pour animer la communauté des diplômés

Identité organisationnelle multiple et rôle des collaborateurs : Le cas des banques coopératives

Thème de la conférence : «Quels défis pour le modèle coopératif ? Gouvernance, mesure de la performance sociale, politiques de RH, intégration du numérique, gestion des risques...»International audienc

Le défi de l'e-management

Liaisons sociales magazin

Proactive career attitude (PCA): the missing link in the proactive career process

International audienc

When a financially oriented performance measurement system supports hybrid collective sensemaking: the case of a cooperative bank

A performance measurement system (PMS) is supported by the idea that performance measurements are drivers of organisational performance. Under that assumption, scholars have discussed and tried to develop comprehensive PMSs that include both financial and non-financial measurements. Building on the specific context of a hybrid organisation and findings from a case study, this paper explores how an incomplete and financially oriented PMS in a hybrid setting can nevertheless support collective sensemaking. The findings show how a PMS is used by managers at a cooperative bank as an artefact, supporting conversational and material practices. Combined with the organisation’s strong socialisation process and managers and employees’ need to defend their social and cooperative identity, a PMS supports the bank’s hybrid nature and leads to the avoidance of tension and conflict. That shows that the PMS presents a specific feature: flexibility in its handling and use by managers and employees. This paper thus contributes to the call made in the literature for more studies on PMSs in hybrid organisations by showing that even an incomplete PMS can allow such organisations to avoid tension and conflict relating to their hybrid values

Éditorial – Pour une approche inclusive de la GRH

International audienc