40 research outputs found
High-involvement practices and performance of French firms
This article deals with the relationship between human resource practices (HRPs) and firm performances in France. It focuses on four specific HRPs that are able to involve employees: empowerment, compensation, communication and training. Each HRP taken in isolation is supposed to be positively related to performances because it is a source of motivation and commitment for employees. But there also exists a synergy between these practices: when they are combined into a bundle and are implemented all together, they should lead to better firm performances. A survey carried out among 180 human resource managers of large French companies leads to validation of most of our hypotheses. Contrary to previous research, we do not find a significant link between compensation and firm performance. The other HRPs are all indirectly related to financial performances, with social performance playing a mediating role. When they are combined into a bundle, HRPs have a stronger impact on performance than when they are studied individually. The article concludes with the importance of developing a strategic human resource policy and of implementing coherent and complementary high-involvement practices to increase firm performance
La complexité du lien adhérent-coopérative. La complexité du lien adhérent-coopérative : une relation marchande fondée sur des échanges sociaux.
International audienceGiven that the cooperative model cannot be reduced to only market relations but is also based on social interactions, this paper deals with the complexity of the link between agricultural cooperatives and their members showing the mediation role played by organizational commitment in the relation between trust and loyalty behaviors. It presents the theoretical fundamentals of our hypothetical model and then tests this model on a sample of 264 members of cooperatives in the cereal sector.Considérant que le modÚle coopératif ne peut se résumer à sa seule dimension marchande mais se fonde sur des échanges sociaux, cet article aborde le lien adhérent-coopérative dans sa complexité en montrant le rÎle médiateur de l'implication organisationnelle dans la relation entre confiance et comportements de fidélité. Il présente les fondements théoriques du modÚle hypothétique testé ensuite sur un échantillon de 264 adhérents céréaliers de coopératives agricoles
Quelle implication des adhérents de coopératives agricoles dans le nouveau paradigme coopératif
Le secteur coopĂ©ratif connaĂźt de profondes mutations, en particulier dans le domaine de la coopĂ©ration agricole. Des exigences de compĂ©titivitĂ© Ă©conomique, de plus en plus saillantes, viennent bouleverser le paysage coopĂ©ratif en favorisant le dĂ©veloppement de grands groupes mixtes mĂ©lant logiques coopĂ©rative et capitaliste. Dans de telles structures, lâadhĂ©rent cherche sa place et se sent de plus en plus dĂ©passĂ© : il semble se dĂ©sengager du fonctionnement de sa coopĂ©rative. La question du sens de lâaction collective se pose alors avec une accuitĂ© toute particuliĂšre puisque lâon assiste Ă une remise en question du modĂšle coopĂ©ratif qui repose fondamentalement sur lâimplication de ses adhĂ©rents. Une voie semble cependant possible qui concilierait impĂ©ratifs Ă©conomiques et principes coopĂ©ratifs : celle dâun paradigme coopĂ©ratif renouvelĂ© qui replace lâadhĂ©rent et sa loyautĂ© au centre de la dĂ©marche en revivifiant les valeurs de la coopĂ©ration (CĂŽtĂ©, 2007).
Ces constatations nous ont amenĂ©es Ă Ă©tudier un modĂšle liant confiance dans les dirigeants, implication organisationnnelle des adhĂ©rents et fidĂ©litĂ© Ă la coopĂ©rative. Le propos de cet article est de tester la pertinence du concept dâimplication organisationnelle appliquĂ© aux adhĂ©rents de coopĂ©ratives agricoles dans ce contexte. Il prĂ©sente une Ă©tude menĂ©e sur un Ă©chantillon de 322 coopĂ©rateurs, dans le secteur cĂ©rĂ©alier, en Midi-PyrĂ©nĂ©es et compare des modĂšles alternatifs dâĂ©quations structurelles mesurant leur implication organisationnelle.
Cette mĂ©thodologie nous Ă permis de vĂ©rifier que non seulement lâimplication des adhĂ©rents de coopĂ©ratives agricoles est bien mesurable Ă travers les trois dimensions issues des travaux de Meyer et Allen (1991) : implication affective, implication normative, implication calculĂ©e et ses deux sous dimensions ; mais que la dimension dâinternalisation des valeurs (OâReilly et Chatman, 1986) vient encore amĂ©liorer notre perception du phĂ©nomĂšne dans ce cas particulier. Le fait quâune dimension renforçant la prise en compte de la convergence des valeurs entre adhĂ©rents et coopĂ©ratives permette de cerner plus complĂštement le phĂ©nomĂšne de lâimplication des adhĂ©rents ouvre des voies de rĂ©flexion quant Ă la maniĂšre de chercher de nouveaux leviers dâaction pour favoriser leur engagement
Les déterminants de la fidélité des adhérents de coopératives agricoles
La relation entre lâagriculteur-adhĂ©rent et sa coopĂ©rative semble avoir changĂ© de nature. Les adhĂ©rents de premiĂšre gĂ©nĂ©ration adhĂ©raient Ă la coopĂ©rative locale et pour la totalitĂ© de leur production. Aujourdâhui, ils adoptent des comportements beaucoup plus opportunistes et bien quâadhĂ©rents dâune coopĂ©rative nâhĂ©sitent pas Ă rechercher lâoffre la plus avantageuse. Ce comportement de lâadhĂ©rent est dâautant plus frĂ©quent dans le secteur approvisionnement-cĂ©rĂ©ales caractĂ©risĂ© par un accroissement de la volatilitĂ© des prix des matiĂšres premiĂšres. Les dirigeants de coopĂ©ratives agricoles doivent donc ĂȘtre capables de retenir leurs adhĂ©rents. Cet article montre que la fidĂ©litĂ© de lâagriculteur Ă sa coopĂ©rative dĂ©pend certes de caractĂ©ristiques individuelles ou liĂ©es Ă son exploitation agricole mais aussi de variables psychologiques sur lesquelles les dirigeants peuvent agir : lâimplication de lâagriculteur et la confiance quâil tĂ©moigne Ă lâĂ©quipe dirigeante
La distanciation de la relation adhérent-coopérative en France
RĂ©sumĂ©Dans le contexte de lâinternationalisation des marchĂ©s et de la financiarisation de lâagriculture, les exploitations agricoles connaissent de profondes mutations. Ce mouvement sâaccompagne dâune Ă©volution conjointe des pratiques et des formes dâorganisation. La relation que la nouvelle gĂ©nĂ©ration dâagriculteurs entretient avec la coopĂ©rative se distancie. Mieux formĂ©s et utilisant Internet, ces nouveaux agriculteurs se mettent Ă spĂ©culer. Ils sâautonomisent de plus en plus du point de vue Ă©conomique et participent de moins en moins Ă la vie de la coopĂ©rative. Selon les auteurs qui se sont intĂ©ressĂ©s Ă cette question, la confiance pourrait permettre de resserrer le lien entre lâadhĂ©rent et la coopĂ©rative. Aussi les coopĂ©ratives auraient-elles tout intĂ©rĂȘt Ă se donner les moyens de restaurer cette confiance
The relationship between members' trust and participation in the governance of cooperatives: the role of organizational commitment
This paper aims to explain the participative behavior of farmers-members of agricultural cooperatives in the governance of the latter. The study introduces two concepts from the organizational behavior literature: trust and organizational commitment. It tests a mediator effect of commitment in the relationship between the trust a farmer has in the cooperative and his/her participative behavior in its governance. Based on a sample of 259 members of French agricultural cooperatives, results showed that affective commitment had a mediating role in the relationship between trust and participation in the governance of cooperatives, notwithstanding the cognitive or affective nature of trust
La mobilisation des personnes dans un contexte organisationnel
Le mémoire traite des relations entre des individus (salariés, agriculteurs) et une organisation (entreprise, coopérative agricole), le fil directeur étant la notion de mobilisation des individus au sein de leur organisation
La mobilisation des personnes dans un contexte organisationnel
Le mémoire traite des relations entre des individus (salariés, agriculteurs) et une organisation (entreprise, coopérative agricole), le fil directeur étant la notion de mobilisation des individus au sein de leur organisation
Les agriculteurs sont-ils traités justement par leur coopérative?
GrĂące Ă lâanalyse des rĂ©sultats dâune Ă©tude exploratoire menĂ©e auprĂšs de 534 adhĂ©rents dâune coopĂ©rative agricole polyvalente du sud de la France, cet article entend montrer la pertinence du concept de justice organisationnelle dans la comprĂ©hension de la relation quâentretiennent les adhĂ©rents avec leur coopĂ©rative. Il prĂ©sente Ă©galement un Ă©tat des lieux des perceptions quâont les adhĂ©rents de la justice, dâoĂč il ressort que les relations avec les reprĂ©sentants de la coopĂ©rative sont jugĂ©es positivement, alors que les questions de participation et de rĂ©munĂ©ration gĂ©nĂšrent un plus grand sentiment dâinjustice