Using Open Innovation concept in development of modern enterprises

We współczesnej gospodarce coraz częściej zauważalne są zmiany w podejściu do zarządzania, ukierunkowane na „otwarty” model biznesowy. Wynikają one przede wszystkim ze wzrastającej złożoności otoczenia, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa, a także z intensywnego rozwoju i wzrostu znaczenia nowoczesnych technologii oraz konieczności uwzględniania zróżnicowanych potrzeb klientów. Koncepcja Open Innovation jest w stanie zapewnić przedsiębiorstwom przewagę konkurencyjną poprzez maksymalizację wartości, płynącej z pomysłów pochodzących nie tylko z przedsiębiorstwa, ale również z jego otoczenia. Poruszone w artykule zagadnienia dotyczą znaczenia innowacji w rozwoju współczesnej gospodarki, a także istoty otwartych innowacji oraz ich wpływu na rozwój przedsiębiorstw.In the modern economy a shift can be noticed in the approach to management towards the “open” business model. This arises mainly from the increasing complexity of the business environment as well as the intense development and growing importance of modern technologies and the need to take into account diverse needs of customers. The concept of Open Innovation is able to provide competitive advantage by maximizing the value of ideas generated not only by companies but also by their environments. The paper investigates issues concerning the role and significance of innovation in the development of the modern economy and also the essence of open innovation and its impact on the development of enterprises.Uniwersytet Szczeciński, Wydział Nauk Ekonomicznych i ZarządzaniaBaran M., Ostrowska A., Pander W., Innowacje popytowe, czyli jak tworzy się współczesne innowacje, PARP, Warszawa 2012.Burg E., Raaij E., Berends H., Dynamics of Open Innovation: A Process Study of the Development of Fiber Metal Laminates, American Academy of Management Conference, San Antonio 2011.Chesbrough H. W., Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston 2003.Dobiegała-Korona B., Strategie innowacji w budowie kapitału klienta, [w:] Zarządzanie wartością klienta. Pomiar i strategie, B. Dobiegała-Korona, T. Doligalski (red.), Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2010.Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2010-2012, GUS, Warszawa 2013.Gassmann O., Enkel E., Towards a Theory of Open Innovation: Three Core Process Archetypes, “R&D Management Conference” (RADMA) 2004.Grudzewski W., Hejduk I., Projektowanie systemów zarządzania, Difin, Warszawa 2001.Gutkowska K., Innowacyjność konsumentów wobec produktów żywnościowych jako warunek rozwoju rynku żywności, Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Rozwoju, „Konsumpcja i Rozwój” 2011, nr 1.Henkel J., Hippel E. von, Welfare implications of user innovation, Working Paper, München – London 2003.Herstatt C., Anwender als Quellen für die Produktinnovation, DAG Administration & Druck, Zürich 1991.Hippel E. von, Democratizing Innovation, MIT Press, Cambridge 2005.Hołyński M., Dolina Krzemowa, „Wiedza i Życie” 1997, nr 12.Janasz W., Kozioł K., Determinanty działalności innowacyjnej przedsiębiorstw, PWE, Warszawa 2007.Jasiński A. H., Przedsiębiorstwo innowacyjne na rynku, Książka i Wiedza, Warszawa 1992.Kopczewski M., Pączek B., Tobolski M., Istota kultury organizacyjnej w zarządzaniu przedsiębiorstwem produkcyjnym, Artykuły IZIP, Zakopane 2012.Koschatzky K., Sternberg R., R&D Cooperation in Innovation Systems – Some Lessons from the European Regional Innovation Survey (ERIS), “European Planning Studies” 2000, Vol. 8, No. 4.Kotler Ph., Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Gebethner i Ska, Warszawa 1994.Kozioł-Nadolna K., Modele zarządzania innowacjami w XXI wieku, [w:] Historia i powstanie nauk o zarządzaniu, B. Mikuła (red.), Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2012.Lettl Ch., Gemunden H. G., The entrepreneurial role of innovative users, “Journal of Business & Industrial Marketing” 2005, Vol. 20, Iss. 7.Mierzejewska B., Open Innovation – nowe podejście w procesach innowacji, „E-Mentor” 2008, nr 2 (24).Mikuła B., Organizacje oparte na wiedzy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2006.Pichlak M., Otwarte innowacje jako nowy paradygmat w zarządzaniu innowacjami, Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, nr 60, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2012.Piotrowska I., Wymyślanie nowego, „Marketing w Praktyce” 2011, nr 10.Podręcznik Oslo. Zasady gromadzenia i interpretacji danych dotyczących innowacji, OECD, Eurostat 2005.Pomykalski A., Zarządzanie innowacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa – Łódź 2001.Reichwald R., Piller F. T., Interaktive Wertschöpfung – Open Innovation, Individualisierung und neue Formen der Arbeitsteilung, Gabler, Wiesbaden 2006.Rogers E. M., Diffusion of innovations, “Free Press”, New York 1983.Santarek K., Transfer technologii z uczelni do biznesu. Tworzenie mechanizmów transferu technologii, PARP, Warszawa 2008.Saxenian A. L., Lessons from Silicon Valley, “Technology Review” 1994, Vol. 97, No. 5.Schumpeter J., Teoria rozwoju gospodarczego, PWN, Warszawa 1960.Sieniewska B., Otwarty model innowacji – nowe podejście do działalności badawczo-rozwojowej, [w:] Komputerowo zintegrowane zarządzanie, t. 2, R. Knosala (red.), Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole 2010.Sokołowska A., Wiedza jako podstawa efektywnego zarządzania kapitałem intelektualnym, [w:] Zarządzanie wiedzą w przedsiębiorstwie, K. Perechuda (red.), Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.Sosnowska A., Pojęcie konkurencyjności przedsiębiorstw, [w:] Źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, K. Poznańska, A. Sosnowska (red.), Szkoła Główna Handlowa, Warszawa 2002.20722

Innovation process digitalisation – engagement levels of service micro, small and medium enterprises in Poland

Cel – Głównym celem niniejszego artykułu jest poszerzenie rozumienia poziomu i intensywności cyfryzacji procesów innowacyjnych w usługowych MMŚP (mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach) na podstawie badania pilotażowego przeprowadzonego pod koniec 2021 r. w Polsce. Metoda badań – Analiza została przeprowadzona w odniesieniu do modelu procesu innowacyjnego, który obejmował sześć jego ogólnych etapów. Efekty analizy podsumowują wyniki w zakresie poziomu cyfryzacji próby 350 firm reprezentujących różne sektory usług oraz przedstawiają przegląd praktyk innowacyjnych w zakresie cyfryzacji w odniesieniu do ogólnego zaangażowania w proces innowacji. Wnioski – Wyciągnięto wnioski co do rodzaju i zakresu narzędzi cyfrowych wykorzystywanych do usprawniania poszczególnych działań objętych zarządzaniem innowacjami. Oryginalność / wartość / implikacje / rekomendacje – Artykuł przedstawia wyniki badań dotyczących poziomu cyfryzacji przedsiębiorstw sektorów usługowych opartych na autorskiej metodologii. Pokazuje, w jaki sposób cyfryzacja innowacji jest postrzegana w przedsiębiorstwach usługowych oraz jakie podstawowe różnice obserwowane są w tym zakresie pomiędzy poszczególnymi sektorami.Purpose – The main goal of this article is to expand the overall understanding of the level and intensity of digitization of innovation processes in service MSMEs (micro, small and medium enterprises), based on a pilot study conducted at the end of 2021 in Poland. Research method – The analysis was performed with reference to the innovation process model, which included its six general stages. The results summarize the results on the level of digitization of a sample of 350 companies from different service sectors and provide an overview of digital innovation practices in relation to overall engagement in the innovation process. Results – Conclusions are drawn about the type and scope of digital tools used to improve individual innovation management activities. Originality / value / implications / recommendations – The article presents the results of research on the level of digitization of enterprises in the service sectors based on the proprietary methodology. It demonstrates how the digitalisation of innovation process is practiced in service enterprises and what basic differences are observed in this regard between particular sectors.Katarzyna Łobacz: [email protected] Tylżanowski: [email protected] Łobacz - Uniwersytet SzczecińskiRoman Tylżanowski - Uniwersytet SzczecińskiBaregheh A., Rowley J., Sambrook S., 2009, Towards multi‑disciplinary definition of innovation, „Management Decisions”, Vol. 47(8), s. 1323–1339.Bojewska B., 2009, Zarządzanie innowacjami jako źródło przedsiębiorczości małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.Busenitz L.B., Barney J.B., 1997, Differences between entrepreneurs and managers in large organizations: Biases and heuristics in strategic decision making, „Journal of Business Venturing”, Vol. 12, s. 9–30.Cormican K., O’Sullivan D., 2004, Auditing Best Practice for Effective Product Innovation Management, „Technovation”, Vol. 24(10), s. 819–829.Danielak W., Mierzwa D., Bartczak K., 2017, Małe i średnie przedsiębiorstwa w Polsce. Szanse i zagrożenia rynkowe, EXANTE, Wrocław.Djellal F., Gallouj F., 2010, Services, innovation and performance: General presentation, „Journal of Innovation Economics”, Vol. 5, s. 5–15.Durst S., Mention A.-L., Poutanen P., 2015, Service innovation and its impact: What do we know about?, „Elsevier”, Vol. 21(2), s. 65–72.Działalność innowacyjna przedsiębiorstw w latach 2017–2019, 2020, Główny Urząd Statystyczny, Warszawa, Szczecin, https://stat.gov.pl/obszary‑tematyczne/nauka-i-‑technika‑spoleczenstwo-informacyjne/nauka-i-technika/dzialalnosc‑innowacyjna-‑przedsiebiorstw-w-latach‑2017–2019,2,18.html [data dostępu: 8.04.2022].Forbes D.P., Milliken F.J., 1999, Cognition and corporate governance: Understanding boards of directors as strategic decision‑making groups, „Academy of Management Review”, Vol. 24, s. 489–505.Helmer J., Huynh T.-M.-T., Łobacz K., Kör B., Wakkeec I., 2021, Innovating digitally for services: A review of innovation process literature focused on digital innovation and service innovation, KES Procedia Computer Science.Jacobs D., Snijders H., 2008, Innovation Routine: How Managers Can Support Repeated Innovation, Stichting Management Studies, Van Gorcum, Assen.Kane G., Palmer D., Nguyen P.A., Kiron D., Buckley N., 2018, Coming of Age Digitally Learning, Leadership, and Legacy, MIT Sloan Management Review.Kaufmann A., Todtling F., 2002, How effective is innovation support for SMEs? Ananalysis of the region of Upper Austria, „Technovation”, Vol. 22, s. 147–159.Knight G.A., Cavusgil S.T., 2004, Innovation, organizational capabilities, and theborn global firm, „Journal of International Business Studies”, Vol. 35(2), s. 124–141.Kokot‑Stępień P., 2017, Zarządzanie innowacjami jako źródło konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw, „Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej. Organizacja i Zarządzanie”, z. 114, s. 221–230.Kowalczyk L., 2017, Cyfryzacja w procesie postępu cywilizacyjnego i jej współczesna rola w innowacyjności, [w:] Innowacyjność to cyfryzacja i rozwój: zarządzanie operacyjne w teorii i praktyce organizacji biznesowych, publicznych i pozarządowych, Kowalczyk L., Mroczko F. (red.), Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu, Wałbrzych.Łobacz K., Głodek P., 2020, Przedsiębiorczość akademicka. Procesowe modele tworzenia i rozwoju przedsięwzięć akademickich, SIZ, Łódź.Łobacz K., Szanter R., 2022, Measuring innovation process digitalisation in SMEs – a methodological approach, „Procedia Computer Science”, Vol. 207, s. 3526–3535.Nowak D., 2020, Mikroprzedsiębiorstwa wobec wyzwań Przemysłu 4.0., [w:] Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwie. Aktualności badawcze, Tylżanowski R. (red.), TNOIK, Toruń.Przybył B., 2006, Zarządzanie procesami innowacyjnymi w organizacji, [w:] Innowacyjność w teorii i praktyce, Strużycki M. (red.), Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie, Warszawa.Tidd J., Bessant J., 2011, Zarządzanie innowacjami. Integracja zmian technologicznych, rynkowych i organizacyjnych, Wolters Kluwer, Warszawa.Van de Ven A., Polley D.E., Garud R., Venkatraman S., 1999, The innovation journey, Oxford University Press, New York.Vence X., Trigo A., 2009, Diversity of innovation patterns in services, „Service Industries Journal”, Vol. 29, s. 1635–1657.Yoo Y., Henfridsson O., Lyvtinen K., 2010, Research commentary – The new organizing logic of digital innovation: An agenda for information systems research, „Information Systems Research”, Vol. 21(4), s. 724–735.1(111)10712

Managing economic and social changes during the COVID-19 pandemic : a case study for Szczecin and Krakow

PURPOSE: The aim of the article is to analyze the economic and social changes during the Covid-19 pandemic on the example of economic centers such as cities.APPROACH/METHODOLOGY/DESIGN: In the framework of the presented article, the main research methods are the quantitative analysis of financial data on changes in city budgets and the qualitative analysis of the impact of actions taken on the further situation in the economies in question, based on the example of selected cities.FINDINGS: The obtained results will indicate the sectors of major socio-economic changes and will allow for recommendations on the issues of crisis management of budgets of public institutions and saving economies as a whole.PRACTICAL IMPLICATIONS: The practical implications of the research results in the article are recommendations for practical actions managing the economy of cities, which bring tangible results and are effective in crisis management as a result of various pandemics.ORIGINALITY/VALUE: The original value of the article is the analysis of financial data influenced by the unprecedented Covid-19 pandemic and developed recommendations for practical actions to save economies reflected in their centers, which are cities.The project was financed within the framework of the program of the Minister of Science and Higher Education in Poland under the name “Regional Excellence Initiative” in the years 2019–2022, project number 001/RID/2018/19, the amount of financing PLN 10,684,000.00.peer-reviewe

Technology transfer as a determinant of economic growth

W dzisiejszych czasach zaobserwować można wyraźne różnice w poziomie rozwoju gospodarczego poszczególnych krajów. O sukcesie bądź zacofaniu danego kraju decydować mogą zarówno uwarunkowania historyczne, położenie geograficzne, jak i dostęp do cennych surowców. Najważniejsze jest aby przedsiębiorstwa próbowały nieustannie i elastycznie dostosowywać się do dynamicznie zmieniającego się otoczenia. Z obserwacji wynika, iż stabilny rozwój gospodarki może zostać zagwarantowany jedynie przez budowę gospodarki opartej na wiedzy. W Polsce zauważalna jest wyraźna luka technologiczna w stosunku do wysokorozwiniętych krajów Unii Europejskiej. Jednym z głównych priorytetów polskiej gospodarki powinno być zatem stymulowanie międzynarodowego transferu technologii. Z tego względu należy zastanowić się, które uwarunkowania transferu technologii są najważniejsze dla rozwoju polskich przedsiębiorstw.Nowadays, we can distinguish clear differences in the level of the economic development of a country. The success or the backwardness of a certain country can be determined by both historical background, geographical location and access to valuable resources. The bottom line is for companies to try to continually and flexibly adapt to the rapidly changing environment. Observations show that the stable development of the economy can be guaranteed only by building a knowledge-based economy. In Poland, when comparing to the highly developed countries of the European Union, a distinct technological gap is exhibited. Therefore, one of the main priorities of the Polish economy should be to foster international technology transfer. Following that, we should consider which factors of the technology transfer are the most important for the development of Polish enterprises

Barriers of cooperation in processes of technology transfer in high-tech manufacturing sector in Poland

W dzisiejszych czasach wdrażanie nowoczesnych technologii staje się jednym z najistotniejszych czynników wpływających na tempo rozwoju poszczególnych podmiotów oraz całej gospodarki. Postęp technologiczny zwiększa skłonność przedsiębiorstw do poszukiwania własnych rozwiązań technologicznych oraz dzielenia się nimi, a to z kolei wpływa na wzrost roli transferu technologii we współczesnej gospodarce, w szczególności wśród podmiotów o dużym potencjale technologicznym (przemysł wysokiej techniki). Innowacyjne przedsięwzięcia wymagają jednak nawiązywania formalnej bądź nieformalnej współpracy z innymi podmiotami. Przeprowadzone badania potwierdzają, iż przedsiębiorstwa należące do badanego sektora niechętnie współpracują z innymi podmiotami w ramach transferu technologii.Nowadays implementation of modern technologies is becoming one of the most important factors affecting the pace of development of the enterprises and the entire economy. Technological progress increases the tendency to seek and share technological solutions and for that reason role of technology transfer in the modern economy is increased, especially in enterprises with high technological potential (high-tech manufacturing sector). Innovative projects require formal or informal cooperation with other entities. The study confirmed that a small percentage of enterprises from high-tech manufacturing sector cooperates with other entities technology transfer processes

Creativity as the main determinant of implementing frugal innovations in enterprises

Purpose: The article aims to define the role that creativity plays in implementing frugal innovations. The article also aims to list examples of innovative, frugal solutions as well as to indicate activities that would stimulate the creativity of employees in enterprises. Design/methodology/approach: This is an exploratory study that is based on a systematic review of available literature on frugal innovation and creativity. The research was based on both Polish and foreign literature, articles, and internet sources. Findings: The issue of frugal innovations has recently become "fashionable" in the good sense of the word. Inventive and cheap offers of products and technologies launched on markets are characterised by demonstrable dynamics. The article emphasises, in particular, the role of creativity in creating innovative, frugal solutions. Research limitations/implications: Although the problem of frugal innovations is known and described, it is also true that publications focussing on and discussing this issue are still lacking. The article, therefore, aims to encourage decision-makers to support the creativity of their employees in order to develop frugal innovations. Nevertheless, the discussed topic requires further research. Originality/value: The article is based on existing knowledge in the field of creativity and frugal innovations. The added value of the article is a combination of both issues, emphasising the role of employees' creativity in creating frugal innovations, which is illustrated in the form of the proposed model of the innovative process based on creativity

Концепция «open innovation» – источник конкурентного преимущества предприятия

Celem rozważań jest wskazanie zakresu oraz roli innowacji w budowaniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw. W zintegrowanej przestrzeni europejskiej innowacje stają się podstawowym budulcem skutecznych i trwałych relacji z klientem, co wymagazwiększenia zainteresowania tematyką innowacyjności. W określeniu istoty innowacji, jako elementu zorientowanego na potrzeby klienta, wykorzystano koncepcję Open Innovation, dzięki której przedsiębiorstwa mogą uświadomić sobie, iż orientacja wprowadzanych w przedsiębiorstwie innowacji na odbiorców może być istotnym czynnikiem osiągania przewagi konkurencyjnej. W artykule wykorzystano metodę dedukcji. We wnioskowaniu oparto się na wybranych pozycjach literaturowych związanych z tematyką innowacyjności, w tym koncepcji Open Innovation.An aim of considerations is to indicate the scope and role of innovations in building enterprises’ competitive advantage. In the integrated European space, innovations become the basic stuff of effective and sustainable relationships with the customer, what requires increasing the interest in the problems of innovativeness. In the definition of the essence of innovation, as an element oriented on the customer’s needs, there was used the Open Innovation concept owing to which enterprises can realise that the orientation of the innovations being introduced at an enterprise on customers may be an important factor for achievement of competitive innovation. In his article, the author used the method of deduction. In his reasoning, the author based on the selected literature items connected with the subject matters of innovativeness, including the Open Innovation concept.Цель рассуждений – указать диапазон и роль инноваций в формировании конкурентного преимущества предприятий. В интегрированном европейском пространстве они становятся основным материалом для формирования действенных и устойчивых отношений с клиентом, что требует повышения интереса к вопросам инновационности. В определении сути инноваций как элемента, имеющего в виду нужды клиента, использовали концепцию «open innovation», благодаря которой предприятия могут осознать, что ориентировка вводимых на предприятии инноваций на покупателей может быть суще- ственным фактором достижения конкурентного преимущества. В статье использовали метод дедукции. В умозаключении автор использовал избранные разработки, связанные с тематикой инновационности, в том числе концепцию «open innovation»

Процессы набора и отбора работников на инновационных предприятиях в Польше

Artykuł obejmuje zagadnienia dotyczące procesów rekrutacji i selekcji pracowników w przedsiębiorstwach. Celem artykułu jest zweryfikowanie przebiegu tych procesów w innowacyjnych podmiotach gospodarczych. Składa się on z dwóch części − teoretycznej i badawczej. W części teoretycznej opisano pojęcia związane z procesami rekrutacji oraz selekcją pracowników, a także wyszczególniono metody i narzędzia wykorzystywane w tych procesach. W części badawczej przedstawiono wyniki badań oraz wnioski z wywiadów przeprowadzonych z przedstawicielami wybranych przedsiębiorstw prowadzących swoją działalność na terenie Polski, cechujących się wysokim poziomem innowacyjności.The article contains the issues relating to employees recruitment and selection processes at enterprises. The aim of this article is to review these processes at innovative enterprises. The article consists of two parts: theoretical and empirical. The theoretical part describes the concepts associated with the processes of recruitment and selection of employees as well as the methods and tools used in these processes. The empirical part presents the results and conclusions from interviews with representatives of the selected enterprises located in Poland and characterised by a high level of innovation.Статья охватывает вопросы, касающиеся процессов набора и отбора работников на предприятиях. Цель статьи – проверить ход этих процессов в инновационных экономических субъектах. Она состоит из двух частей: теоретической и исследовательской. В теоретической части описали понятия, связанные с процессами набора и с отбором работников, а также указали методы и инструменты, используемые в этих процессах. В исследовательской части представили результаты исследований и выводы из интервью, проведенных с представителями избранных предприятий, осуществляющих свою деятельность на территории Польши, которым свойствен высокий уровень инновационности

The Prevalence and Impact of Innovative CSR Strategies in Manufacturing Enterprises in the Silesian Voivodeship: A Multifaceted Analysis of Benefits, Challenges, and Market Adaptability

This article presents a comprehensive analysis of the occurrence of innovative solutions in accordance with CSR in various companies. It turns out that 71% of medium-sized enterprises (50–249 people) and 64% of smaller companies (10–49 people and up to 9 people) declare the introduction of innovative solutions in CSR strategies, which proves that innovations are not limited to large companies. A responsible approach to business can affect competitiveness and positive public perception. The implementation of a CSR strategy increases profits, improves image, increases customer loyalty, attracts media attention, and opens up new markets. The hindering factor is the additional cost of implementing CSR activities, insufficient knowledge and awareness of CSR, and unclear regulations and market conditions, as well as the need to adapt the organizational structure and culture. CSR strategies are important for the success of enterprises and society, and solving potential problems allows for effective introduction of responsible practices. In order to obtain the presented data, two research methods were used: an analysis of the international literature sources and a survey by manufacturing firms in the Silesian Voivodeship