Propiedad, Consejo y Gestión del Riesgo Empresarial

This paper analyses the effect of family ownership and the characteristics of the board of directors on the implementation level of enterprise risk management (ERM) in Spanish non-financial companies. The sample consists of 162 Spanish non-financial companies listed on Spanish stock exchanges and markets during 2012–2015. The results obtained show that the relationship between the level of family ownership concentration and the implementation level of an ERM system has a non-linear structure. Therefore, a reduction in implementation for moderate ownership levels is observed, although this increases with high ownership values. Regarding corporate governance, our study confirms the importance of certain characteristics of the board of directors, such as the size and the figure of the shareholder director in the implementation of formal ERM systems.Este trabajo analiza el efecto de la propiedad familiar y de las características del consejo de administración sobre el nivel de implementación del ERM en las empresas españolas no financieras. La muestra consta de 162 empresas españolas no financieras que cotizan en Bolsas y Mercados Españoles durante el período 2012-2015. Los resultados obtenidos muestran Los resultados obtenidos muestran que la relación entre el nivel de concentración de la propiedad familiar y el grado de implementación del sistema de gestión de riesgos (ERM) presenta una estructura no lineal, de modo que se observa una reducción de los niveles de implementación para niveles medios, pero que se incrementa en valores elevados de propiedad. Respecto al gobierno corporativo, nuestro trabajo confirma la importancia de ciertas características del consejo de administración en la implementación de sistemas formales de gestión del riesgo

Ownership, board, and enterprise risk management

This paper analyses the effect of family ownership and the characteristics of the board of directors on the implementation level of enterprise risk management (ERM) in Spanish non-financial companies. The sample consists of 162 Spanish non-financial companies listed on Spanish stock exchanges and markets during 2012–2015. The results obtained show that the relationship between the level of family ownership concentration and the implementation level of an ERM system has a non-linear structure. Therefore, a reduction in implementation for moderate ownership levels is observed, although this increases with high ownership values. Regarding corporate governance, our study confirms the importance of certain characteristics of the board of directors, such as the size and the figure of the shareholder director in the implementation of formal ERM systems

Anuario del Centro de Estudios Martianos (Vol. 32 2009)

El Anuario del Centro de Estudios Martianos es la publicación insignia de esta institución y heredera directa del Anuario Martiano de la Biblioteca Nacional José Martí, que se publicó entre 1969 y 1977, bajo la dirección del poeta y ensayista Cintio Vitier.<br> Desde que salió a la luz su primera entrega, en 1978, se han publicado treinta y cinco números, en los que aparecen artículos y ensayos de importantes estudiosos de la vida y obra del Apóstol, en Cuba y el resto del mundo.<br> En sus secciones fijas (Otros textos de José Martí, Documentos, Estudios y aproximaciones, Vigencias, Publicaciones, Bibliografía, Constante) y los apartados especiales, los lectores pueden conocer disímiles temas del quehacer martiano internacional, en el año que termina además de mantenerse al tanto de las últimas contribuciones de los promotores e investigadores de la obra martiana en el orbe

3er. Coloquio: Fortalecimiento de los Colectivos de Docencia

Las memorias del 3er. Coloquio de Fortalecimiento de Colectivos de Docencia deben ser entendidas como un esfuerzo colectivo de la comunidad de académicos de la División de Ciencias y Artes para el Diseño, en medio de la pandemia COVID-19, con el fin de: • Analizar y proponer acciones concretas que promuevan el mejoramiento de la calidad docente en la División. • Proponer acciones que permitan continuar fortaleciendo los cursos con modalidad a distancia (remotos). • Ante un escenario que probablemente demandará en el mediano plazo, transitar del modelo remoto a un modelo híbrido, proponer acciones a considerar para la transición de los cursos. • Planear y preparar cursos de nivelación de conocimientos, para cuando se transite a la impartición de la docencia de manera mixta o presencial, dirigidos a los alumnos que no hayan tenido oportunidad de desarrollar actividades relevantes para su formación, como prácticas de talleres y laboratorios, visitas, o alguna otra actividad relevante