Propuesta de fases para la planeación estratégica en las Cooperativas de Ahorro y Crédito

The strategic planning process is analyzed, by which the Savings and Credit Cooperatives must be guided to develop in their organization the necessary changes to identify and define their: vision, mission, objectives, policies, and strategies based on their cooperative values. Six phases are proposed and detailed: philosophical, analytical, strategic, operational, decision-making and evaluative. For each of these phases, the stages, components, sequences and expected results are detailed. The phases proposed for the strategic planning process for Credit Unions provide a guide for them to consider technical and administrative parameters through which they can project cooperative objectives to achieve the growth of their organization, positioning, and the satisfaction of their members. through its cooperative products and services.Se analiza el proceso de planeación estratégica, por el que deben guiarse las Cooperativas de Ahorro y Crédito para desarrollar en su organización los cambios necesarios para identificar y definir su: visión, misión, objetivos, polí­ticas, y estrategias basadas en sus valores cooperativistas. Se proponen y se detallan seis fases: filosófica, analí­tica, estratégica, operativa, decisoria y evaluativa. Para cada una de estas fases se detallan las etapas, componentes, secuencias y resultados esperados. Las fases propuestas para el proceso de planificación estratégica para las Cooperativas de Ahorro y Crédito brinda una guí­a para que estas consideren parámetros técnicos y administrativos mediante los cuales puedan proyectar objetivos cooperativistas para lograr el crecimiento de su organización, posicionamiento, y la satisfacción de sus socios a través de sus productos y servicios cooperativos

Impacto del Plan del Buen Vivir 2013 – 2017 para el bienestar del pueblo ecuatoriano

En el presente artí­culo se considera que los cambios sociales requieren un Estado con iniciativas, capaces de romper con los estereotipos, con las estructuras y con las relaciones de poder adoptadas de gobiernos anteriores; para fundamentar estas ideas se diseña una investigación exploratoria-descriptiva mediante la cual se determinó la balanza comercial desde el año 2011 hasta el 2014 y la influencia de las exportaciones e importaciones de bienes y servicios, industriales; se realiza una revisión bibliográfica y se consultan los estados del arte realizados acerca de Buen Vivir, destacando los enfoques a los cuatro ejes fundamentales, consistentes en el cierre de las brechas de inequidad, potenciar las tecnologí­as, la innovación y el conocimiento, preservar la sustentabilidad ambiental y cambiar la matriz productiva y los sectores estratégicos. Se propone una visión general del Plan Nacional para el Buen Vivir y se investiga el Impacto de su Plan para el perí­odo 2013-2017.  

Consideración de los factores o fuerzas externas e internas a tomar en cuenta para el análisis situacional de una empresa

In order to develop this work on the external or internal factors or forces that must be analyzed when carrying out a situational diagnosis in a company, it is important to start from the external environment in which the company or organization develops its business activities. This environment or business environment is divided into two, the macroenvironment and the microenvironment, in the first there are forces or factors such as economic, technological, political-legal, natural, demographic and socio-cultural, fundamental aspects that must be analyzed when the organization have decided to carry out a diagnosis for your company. While the microenvironment is made up of forces or factors that are closer to the company but that in the same way influence the daily activities of the company or organization and these are: competition, suppliers, substitutes, customers, intermediaries and the public. Business opportunities and threats are generated in the external environment. While in the internal environment business strengths and weaknesses are determined. This situational analysis of the company makes it possible to carry out the FODA matrix.Para poder desarrollar este trabajo sobre los factores o fuerzas externas o internas que deben ser analizadas al realizar un diagnóstico situacional en una empresa, es importante partir del ambiente externo en el cual la empresa u organización desarrolla sus actividades empresariales. Este ambiente o entorno empresarial se divide en dos el macroambiente y el microambiente, en el primero se encuentran fuerzas o factores como son económicos, tecnológicos, polí­tico-legales, naturales, demográficos y socio-culturales, aspectos fundamentales que deben ser analizados cuando la organización ha decidido realizar un diagnóstico a su empresa.   Mientras que el microambiente está conformado por fuerzas o factores que se encuentran más próximas a la empresa pero que de igual manera influyen en las actividades diarias de la empresa u organización y estas son: la competencia, los proveedores, los sustitutos, los clientes, los intermediarios y los públicos. En el ambiente externo se generan las oportunidades y amenazas empresariales. Mientras que en el ambiente interno se determinan fortalezas y debilidades empresariales. Este análisis situacional de la empresa permite realizar la matriz FODA

Análisis de clúster de la pequeña empresa de Ecuador

La investigación realizada se propuso como objetivo comprobar la posibilidad de realizar un análisis de clústeres que permitiera agrupar los datos de la pequeña empresa, tal como aparece definida en el Directorio de Empresas y Establecimientos 2013 del Ecuador.Empleando SPSS se filtró un total de 45 174 empresas en la categorí­a de pequeñas empresas. Para la clusterización se empleó el RapidMiner y el algoritmo de k medias, lo que permitió agrupar en cinco clústeres este total de empresas, tomando como criterios los indicadores siguientes: exportaciones netas 2103, ventas 2013, ventas nacionales 2103, empleados 2013. De   la agrupación realizada se distinguen 159 empresas con un promedio de 28,1 empleados y exportaciones anuales del orden de los 616 371.51 USD. El estudio realizado sugiere realizar investigaciones, con empresas seleccionadas de acuerdo al agrupamiento obtenido para poder intentar categorizar modelos, que a partir de los indicadores que recogen las Bases de Datos existentes en Ecuador para los distintos tipos de Empresas, permitan profundizar en los factores que condicionan el éxito de la pequeña empresa

El marketing de guerrilla. Un estudio bibliométrico

La investigación tuvo como objetivo   realizar una revisión de la literatura sobre “guerrilla marketing” para las publicaciones referidas en Google Académico y en Scopus. La revisión en Google Académico empleando la herramienta POP (Harzing, 2008) hizo posible preparar una Base de Datos que  presenta para 246 documentos: número de citas recibida, autor(es), tí­tulo, año, fuente, editorial, URL del artí­culo, de estar disponible y de la cita en Google Académico. El promedio de citas para este conjunto fue de 3.46 por documento, con un í­ndice h promedio de 14. La distribución del total de documentos por tipo permitió observar   que el 48. 4 % de los documentos son citas, es decir   artí­culos que han sido referidos por otro pero que no se encuentran en lí­nea. El número de documento disponibles, bien sea en formato PDF (8.1 %) y HTML (1.6 %) fue relativamente bajo. El ordenamiento por citas recibidas permitió referir 12 libros y 12 artí­culos que pueden considerarse de lectura obligatoria para el investigador que se inicie en esta temática.La revisión en Scopus permitió determinar que el guerrilla marketing, es una lí­nea de investigación nueva con un   número de referencias bajo (20) en las revistas de alto impacto que refiere Scopus. La distribución de estos artí­culos por disciplina   indicó que la mayorí­a (45 %) se publica en revistas de Negocios, Administración y Contabilidad

Propuesta de fases para la planeación estratégica en las Cooperativas de Ahorro y Crédito

Se analiza el proceso de planeación estratégica, por el que deben guiarse las Cooperativas de Ahorro y Crédito para desarrollar en su organización los cambios necesarios para identificar y definir su: visión, misión, objetivos, políticas, y estrategias basadas en sus valores cooperativistas. Se proponen y se detallan seis fases: filosófica, analítica, estratégica, operativa, decisoria y evaluativa. Para cada una de estas fases se detallan las etapas, componentes, secuencias y resultados esperados. Las fases propuestas para el proceso de planificación estratégica para las Cooperativas de Ahorro y Crédito brinda una guía para que estas consideren parámetros técnicos y administrativos mediante los cuales puedan proyectar objetivos cooperativistas para lograr el crecimiento de su organización, posicionamiento, y la satisfacción de sus socios a través de sus productos y servicios cooperativos

Impacto del Plan del Buen Vivir 2013 – 2017 para el bienestar del pueblo ecuatoriano

En el presente artículo se considera que los cambios sociales requieren un Estado con iniciativas, capaces de romper con los estereotipos, con las estructuras y con las relaciones de poder adoptadas de gobiernos anteriores; para fundamentar estas ideas se diseña una investigación exploratoria-descriptiva mediante la cual se determinó la balanza comercial desde el año 2011 hasta el 2014 y la influencia de las exportaciones e importaciones de bienes y servicios, industriales; se realiza una revisión bibliográfica y se consultan los estados del arte realizados acerca de Buen Vivir, destacando los enfoques a los cuatro ejes fundamentales, consistentes en el cierre de las brechas de inequidad, potenciar las tecnologías, la innovación y el conocimiento, preservar la sustentabilidad ambiental y cambiar la matriz productiva y los sectores estratégicos. Se propone una visión general del Plan Nacional para el Buen Vivir y se investiga el Impacto de su Plan para el período 2013-2017. 

Proyecto de Investigación para la Transformación de la Matriz Productiva de Productos Derivados del Borojó

El borojó se cultiva en dos sectores del Ecuador; en las cuencas del río Amazonas y la región Costa, una comunidad que se dedica a la producción del borojó está ubicada en la provincia de Esmeraldas por el cantón San Lorenzo denominada “el Chachi” población en la cual se podría desarrollar una microempresa para elaborar los derivados de borojó, mediante una asociación entre los productores de esta fruta para procesarla lo que garantizaría un desarrollo social y económico de estos habitantes y de sus familias.La producción de borojó en el ecuador es 9.13 tonelada métricas por hectárea al año y de pulpa de borojó 5.6 toneladas métricas por año, si parte de esta producción se destinara a la elaboración de energizante, mermelada y vinagreta en el sector el Chachi generará fuentes de empleo y sus productos aportarían al cambio de la matriz productiva del Ecuador. 

Consideración de los factores o fuerzas externas e internas a tomar en cuenta para el análisis situacional de una empresa

Para poder desarrollar este trabajo sobre los factores o fuerzas externas o internas que deben ser analizadas al realizar un diagnóstico situacional en una empresa, es importante partir del ambiente externo en el cual la empresa u organización desarrolla sus actividades empresariales. Este ambiente o entorno empresarial se divide en dos el macroambiente y el microambiente, en el primero se encuentran fuerzas o factores como son económicos, tecnológicos, político-legales, naturales, demográficos y socio-culturales, aspectos fundamentales que deben ser analizados cuando la organización ha decidido realizar un diagnóstico a su empresa.  Mientras que el microambiente está conformado por fuerzas o factores que se encuentran más próximas a la empresa pero que de igual manera influyen en las actividades diarias de la empresa u organización y estas son: la competencia, los proveedores, los sustitutos, los clientes, los intermediarios y los públicos. En el ambiente externo se generan las oportunidades y amenazas empresariales. Mientras que en el ambiente interno se determinan fortalezas y debilidades empresariales. Este análisis situacional de la empresa permite realizar la matriz FODA

Análisis de clúster de la pequeña empresa de Ecuador

La investigación realizada se propuso como objetivo comprobar la posibilidad de realizar un análisis de clústeres que permitiera agrupar los datos de la pequeña empresa, tal como aparece definida en el Directorio de Empresas y Establecimientos 2013 del Ecuador.Empleando SPSS se filtró un total de 45 174 empresas en la categoría de pequeñas empresas. Para la clusterización se empleó el RapidMiner y el algoritmo de k medias, lo que permitió agrupar en cinco clústeres este total de empresas, tomando como criterios los indicadores siguientes: exportaciones netas 2103, ventas 2013, ventas nacionales 2103, empleados 2013. De  la agrupación realizada se distinguen 159 empresas con un promedio de 28,1 empleados y exportaciones anuales del orden de los 616 371.51 USD. El estudio realizado sugiere realizar investigaciones, con empresas seleccionadas de acuerdo al agrupamiento obtenido para poder intentar categorizar modelos, que a partir de los indicadores que recogen las Bases de Datos existentes en Ecuador para los distintos tipos de Empresas, permitan profundizar en los factores que condicionan el éxito de la pequeña empresa