Intellectual property & technology transfer practices of public Brazilian science and technology institutes: multiple case studies.

The "Technological Innovation Act", promulgated in Brazil in 2004, represents the main legal framework implemented to promote technological innovation and to delineate a favorable scenario for scientific development in Brazil. It regulates specially the relationship between Scientific and Technological Institutions (STI) - such as universities and public research institutes - and private companies in Brazil. Among other things, the law determines that each STI should compose a Technological Innovation Center (NIT, as its acronym in Portuguese) to act as an interface of the STI and its markets. These centers are equivalent to what is internationally called Technology Transfer Office and have as main responsibility to transfer the knowledge and inventions generated at Public Research Institutes (PRI) to private sector.This paper describes and provides some reflections upon the experience of three NIT, located in the State of São Paulo (Brazil): Innovation Agency of University of Campinas (Inova/ Unicamp); Innovation Agency of Federal University of São Carlos (UFSCar) and Embrapa Informatics of Agriculture. The analysis was focused on the following issues: history, legal structure and organizational model, mission and activities, relationships and results.RWIO 2014

A servitização e sua influência no processo de difusão das tecnologias de agricultura de precisão na produção canavieira.

Resumo: Para garantir o aumento da competitividade de seus negócios, as organizações redimensionam, de maneira contínua, mecanismos estratégicos orientados ao estreitamento das relações com seus clientes. Nesse contexto, a servitização surge como um modelo estratégico que visa disponibilizar soluções integradas de produtos e serviços ao mercado. No âmbito das cadeias produtivas agroindustriais, com ênfase para a canavicultura, a combinação de produtos e serviços vem contribuindo de forma expressiva para a expansão mercadológica em nível global. O objetivo deste trabalho foi analisar de que modo as estratégias de servitização podem contribuir para estimular a disseminação de tecnologias de agricultura de precisão (TAPs), no conjunto de atividades produtivas presentes na cultura canavieira. Para tal fim, realizou-se uma pesquisa de caráter qualitativo, por meio de um estudo de caso exploratório, em uma cooperativa de plantadores de cana-de-açúcar do estado de São Paulo. Entre os principais resultados, evidenciou-se que a servitização, apesar de ainda caracterizar-se como uma estratégia em fase de construção, assume um papel importante como elemento norteador da inovação e da agregação de valor no segmento agrícola e tende a contribuir, de modo gradativo, para os processos de difusão das TAPs no âmbito da produção canavieira. Abstract: In order to ensure the increase of competitiveness in their businesses, organizations continually resize strategic mechanisms aimed at strengthening relations with their customers. In this context, servitization emerges as a strategic model that aims to provide integrated solutions for products and services to the market. Within the scope of agroindustrial production chains, with an emphasis on sugarcane farming, the combination of products and services has significantly contributed to market expansion at a global level. The main objective of this work was to analyze how servitization strategies can contribute to stimulate the spread of precision agriculture technologies (PATs), in the set of productive activities present in the sugarcane cultivation. To this end, a qualitative research was carried out, through an exploratory case study in a cooperative of sugarcane planters in São Paulo state, Brazil. Among the main results, it became evident that servitization, although still characterized as a strategy under construction, plays an important role as a guiding element of innovation and added value in the agricultural segment, tending to contribute gradually for the diffusion processes of TAPs within the scope of sugarcane production.Título em inglês: Servitization and its influence on the diffusion process of precision agriculture technologies in sugarcane production

Nurses' perceptions of aids and obstacles to the provision of optimal end of life care in ICU

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Oficina de Enlace : Cooperacion Universidad-Empresa para el Desarrollo : ALFA EuropeAID co-operation office

(Indice sintetico della pubblicazione) Introducci\uf3n 1. - Presentaci\uf3n de las Universidades 1.h - Tabla comparativa de las Universidades 1.i - Comentarios al cap\uedtulo 2. - Presentaci\uf3n de las Oficinas de Enlace (OdEs) 2.a - Industrial Liaison Office (I.L.O.) \u201cUETP ALMA MATER" - Universidad de Bologna 2.b - Direcci\uf3n de Convenios y Transferencia de Tecnolog\ueda (DCTT) - Universidad de Buenos Aires 2.c - N\ufacleo de Extens\ue3o UFSCar - Empresa (NUEMP) - Universidad Federal de S\ue3o Carlos 2.d - Technologie Transferstelle (uni-transfer) - Universidad de Hannover 2.e - Centro para la Transferencia de los Resultados de Investigaci\uf3n (CETRI - Litoral) - Universidad Nacional del Litoral 2.f - Unidad de Enlance Universidad-Empresa - Universidad Tecnol\uf3gica de Panam\ue1 2.g - Oficina de Transferencia de Resultados de Investigaci\uf3n (OTRI) - Universidad de Zaragoza 2.h - Comentarios al cap\uedtulo 2 3. - Detalle sobre las actividades desarrolladas por la OdE 3.a - Universidad de Bologna: Industrial Liaison Office \u201cUETP Alma Mater\u201d 3.b - Universidad de Buenos Aires: Direcci\uf3n de Convenios y Transferencia de Tecnolog\ueda (DCTT) 3.c - Universidad de S\ue3o Carlos: N\ufacleo de Extens\ue3o UFSCar-Empresa (NUEMP) 3.d - Universidad de Hannover: Technologie Transfertelle (uni-transfer) 3.e - Universidad Nacional del Litoral: Centro para la Transferencia de los Resultados de Investigaci\uf3n (CETRI - Litoral) 3.f - Universidad Tecnol\uf3gica de Panam\ue1: Unidad de Enlace Universidad-Empresa 3.g - Universidad de Zaragoza: Oficina de transferencia de resultados de investigaci\uf3n (OTRI) 3.h Tabla comparativa de las actividades desarrolladas en cada universidad 3.i - Comentarios al cap\uedtulo 3 4. - Rol de la Oficina de Enlace en los contratos con empresas 4.a - Rol de la I.L.O. \u201cUETP Alma Mater\u201d (Universidad de Bologna) 4.b - Rol de la DCTT (Universidad de Buenos Aires) 4.c - Rol del NUEMP (Universidad de S\ue3o Carlos) 4.d - Rol de Uni-transfer (Universidad de Hannover) 4.e - Rol del CETRI - Litoral (Universidad Nacional del Litoral) 4.f - Rol de la Unidad de Enlace Universidad-Empresa (Universidad Tecnol\uf3gica de Panam\ue1) 4.g - Rol de la OTRI (Universidad de Zaragoza) 4.h - Comentarios al cap\uedtulo 4 5. - Aspectos financieros 5.a - Universidad de Bologna 5.b - Universidad de Buenos Aires 5.c - Universidad de S\ue3o Carlos 5.d - Universidad de Hannover 5.e - Universidad Nacional del Litoral 5.f - Universidad Tecnol\uf3gica de Panam\ue1 5.g - Universidad de Zaragoza 5.h - Comentarios al cap\uedtulo 5 6 - Conclusiones 7 - Anexo