Business Functions Ontology and its Application in Semantic Business Process Modelling

Current business process modelling tools support neither restricting names nor using ontologies to describe process artefacts. This lack results in creating non-consistent process models which are difficult to understand, compare, evaluate and re-use, etc. Within this article we argue that the Business Functions Ontology (BFO) developed within the SUPER project may be effectively used while modelling processes as a mean for annotating them and thus help to avoid some of the above mentioned problems. We show the BFO structure as well as an example of its practical application within a tool for business process development

Lokalizacja cmentarza wyznaniowego w świetle przepisów prawa polskiego o planowaniu i zagospodarowaniu przestrzennym

Kościoły i inne związki wyznaniowe w Polsce mają zagwarantowane prawo do posiadania i zakładania cmentarzy, co stanowi jeden ze sposobów prowadzenia ich misji. Teren, na którym ma zostać założony cmentarz, zgodnie z przepisami dotyczącymi planowania i zagospodarowania przestrzennego, musi zostać przeznaczony na ten cel. Zakładanie cmentarzy, zgodnie z ustawą o gospodarce nieruchomościami stanowi cel publiczny. Przepisy prawa polskiego przewidują dwa sposoby lokalizacji inwestycji celu publicznego, mianowicie w drodze decyzji w sprawie lokalizacji inwestycji celu publicznego oraz w miejscowym planie zagospodarowania przestrzennego. Są to dwa zupełnie odmienne tryby, wydawane w drodze dwóch odmiennych procedur. W przypadku decyzji organ nie może odmówić jej wydania po spełnieniu przez wnioskodawcę określonych warunków, ani też uzależniać jej wydania od spełnienia warunków nieprzewidzianych przepisami prawa. Natomiast w procedurze uchwalania miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego organ gminy, korzystając z tzw. władztwa planistycznego, ma większą swobodę w ustalaniu przeznaczenia terenu i rozmieszczaniu inwestycji. Choć lokalizacja cmentarzy w drodze decyzji w sprawie lokalizacji inwestycji celu publicznego jest niezgodna z ustawą o cmentarzach i chowaniu zmarłych, była trybem powszechnie stosowanym w praktyce wielu gmin. Pomimo braku legalności takiego postępowania, należy stwierdzić że jest ono nie tylko bardziej przychylne związkom wyznaniowym, ale stanowi pełniejszą gwarancję realizacji ich praw. Przedmiotem niniejszego opracowania jest ustalenie kwestii obligatoryjności miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego dla lokalizacji cmentarzy wyznaniowych, ocena obowiązującego stanu prawnego w tym zakresie, oraz rozstrzygnięcie o dopuszczalności skargi na bezczynność organu w przedmiocie nieuchwalenia miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego w sprawie lokalizacji cmentarza wyznaniowego

Operational management of the core business of the spa company – planning and organization of the made treatments.

Celem niniejszej pracy jest przedstawienie zarządzania operacyjnego działalnością podstawową w firmie Spa. Planowanie i organizacja wykonywanych zabiegów na przykładzie Bukowina Hotel Terma Spa. W pierwszym rozdziale pracy przedstawione zostały teoretyczne aspekty zarządzania operacyjnego. Następnie zaprezentowana została organizacja wraz z jej elementami oraz pojecie, funkcje i rola zarządzania operacyjnego, jak również zakres zadań menadżera oraz operacje w procesie świadczenia usług. W kolejnym rozdziale zaprezentowana została różnica między planowaniem, a prognozowaniem oraz definicja, rodzaje i struktura systemu planowania. Bardzo obszernie zaprezentowano również produkty i formy turystyki uzdrowiskowej wellness & spa. W rozdziale trzecim zaprezentowana została badana firma czyli Bukowina Hotel Terma Spa. Zaprezentowana została działalność podstawowa firmy, jej historia, charakterystyka oraz zasoby ludzkie i materialne. Na samym końcu opracowane zostały wyniki badań na temat tego w jaki sposób klienci oceniają sprawność organizacji i wykonywania zabiegów oraz przedstawione zostały propozycje usprawnienia metod planowania operacyjnego zabiegów w badanej firmie.The purpose of this paper is to present the operational management of the core business of the spa company. Planning and organization of the made treatments on the example of the Bukowina Hotel Terma Spa. In the first chapter, we present the theoretical aspects of operational management. Then we presented the organization with its components and operations in the provision of services. In the next chapter we presented the difference between planning and forecasting and definition, types and structure of the planning system. We also presented products and forms of wellness & spa very widely. In the third section we presented the audited company Bukowina Terma Hotel Spa. We presented the basic business of the company, history, characteristics and human and material resources. At the end we present the results of research on how customers rate the efficiency of the organization and execution of treatments and presented proposals to to improve operational planning methods of treatments in tested company

The role of magical thinking in forecasting the future

This article explores the role of magical thinking in the subjective probabilities of future chance events. In five experiments, we show that individuals tend to predict a more lucky future (reflected in probability judgements of lucky and unfortunate chance events) for someone who happened to purchase a product associated with a highly moral person than for someone who unknowingly purchased a product associated with a highly immoral person. In the former case, positive events were considered more likely than negative events, whereas in the latter case, the difference in the likelihood judgement of positive and negative events disappeared or even reversed. Our results indicate that this effect is unlikely to be driven by participants' immanent justice beliefs, the availability heuristic, or experimenter demand. Finally, we show that individuals rely more heavily on magical thinking when their need for control is threatened, thus suggesting that lack of control represents a factor in driving magical thinking in making predictions about the future