Strategija bankarskog sektora u kontekstu održivog razvoja - perspektive Srbije

Održivi razvoj nudi viziju napretka koja integriše kratkoročne i dugoročne ciljeve, lokalne i globalne aktivnosti koje se tiču socijalnih, ekonomskih i pitanja životne sredine kao neodvojivih i međuzavisnih komponenti ljudskog napretka. U proces ostvarivanja održivog razvoja uključuje se stanovništvo, vladine i nevladine organizacije, kompanije, kao i celokupan finansijski sektor. U ovom radu najviše pažnje se posvećuje bankama, kao integralnom delu finansijskog sistema, i ulogom koju menadžeri u bankama mogu preuzeti u implementaciji principa održivog razvoja. Bankarstvo u kontekstu održivog razvoja može se definisati kao odluka banaka da kreiraju proizvode i usluge koji uključuju društvene i komponente zaštite životne sredine. Prikazane su najuticajnije međunarodne inicijative i prakse koje banke orijentisane na održivi razvoj koriste, kao i uzroci rastućeg značaja ovog segmenta bankarstva u prethodnom periodu. Deskriptivnom analizom prikazane su mogućnosti i potencijali koje banke u Srbiji imaju u pogledu akcija usmerenih na postizanje ciljeva održivog razvoja, pre svega kroz analizu Akcionog plana za sprovođenje Nacionalne strategije održivog razvoja za period od 2009. do 2017. Godine. Cilj rada je da se ukaže na konkretne akcije koje menadžment banke može da implementira u svoje strategije razvoja, uz poseban osvrt na sistem za upravljanje društvenom i životnom sredinom (social and environmental management system – SEMS)

Ljudski resursi kao izvor konkurentnosti i efikasnosti organizacija

U savremenim uslovima poslovanja, organizacije se susreću sa brojnim izazovima, mogućnostima i opasnostima. Rastuća konkurencija, inovacije, tehnološki rast samo su jedni od spoljnih faktora koje organizacije moraju da predvide. Zaposleni predstavljaju najvažniji resurs u svakoj organizaciji. Od adekvatnog upravljanja ljudskim resursima zavisi i uspeh organizacije na domaćim i inostranim tržištima. Konkurentsku prednost u dinamičnim uslovima stvaraju zaposleni sa svojim znanjima, veštinama i sposobnostima. Ulaganje u njihov razvoj predstavlja osnovu za sticanje konkurentske prednosti i postizanje efikasnosti u poslovanju. U radu će se razmotriti značaj ljudskih resursa u postizanju efikasnosti organizacije i konkurentske prednosti. Takođe navešćemo praktične primere iz domaćeg i međunarodnog okruženja