Les dimensions ontologiques, stratégiques et organisationnelles de l'appropriation du concept de développement durable en entreprise

National audienceSimple effet de mode ? Pure rhétorique ? Jusqu'au milieu des années 90, les débats autour du développement durable (désormais DD) et de ses effets sur notre mode de fonctionnement ne semblaient que peu concerner le monde de l'entreprise. A quelques exceptions près, sa politique et ses choix stratégiques semblaient se focaliser davantage sur le respect des principes du modèle actionnarial que sur les conséquences sociales et environnementales de ses activités. Pour beaucoup, ces objectifs orientés prioritairement actionnaires semblaient antithétiques, et pour le moins antagonistes, avec des principes de développement durable. Quelques années plus tard, si l'on s'en réfère à la multiplicité des déclarations actuelles en faveur de ce dernier, la firme semble en totale métamorphose. Chartes éthiques, publications de rapports annuels sur l'environnement, marketing vert, produits éco conçus, les entreprises européennes, à l'image de leurs homologues anglo-saxonnes, semblent aujourd'hui plus que jamais avoir touché du doigt la nécessité d'un développement durable. Témoignant largement de cette prise de conscience, l'évolution comportementale en faveur de la prise en compte du concept, et de son extension managériale la RSE, dans les activités de la firme n'est plus à démontrer. Mais quels impacts peut avoir l'appropriation du concept sur cette dernière ? Au travers d'un cheminement théorique articulant les dimensions ontologiques, stratégiques et organisationnelles de cette démarche d'appropriation, cet article propose un modèle théorique qui, basé sur une lecture multi-niveaux de l'appropriation du DD (éthique, stratégique et organisationnelle), identifie deux configurations ou archétypes d'appropriation du DD

Les stratégies de responsabilité sociale des petites et moyennes entreprises : quels effets pour quelles parties prenantes ?

International audienceThese last twenty years have been characterized by the progressive importance of the ecological, societal and social concerns in the management of companies. The observation of the effective integration of the principles of sustainable development in small and medium-sized enterprises suggests nevertheless some nuances. On the one hand, the intensity of the long-lasting commitment of firms is characterized by a somewhat heterogeneousness. It oscillates between the absence of answer and the proactive attitude. On the other hand, when this commitment exists, the sustainable orientation varies: companies can lay the emphasis on the ecological, social or societalaspects. To analyze the differences of intensity and orientation of SMEs’ responsible commitment, this article bases itself on the stakeholder’s theory and develops three categories of proposal. The latter form the frame of the empirical study. Three case studies are led within SMEs in the sector of the metal industry. They reveal thesignificant but not exclusive influence of the stakeholders in the strategic responsible commitment of SMEs, both in terms of intensity and orientation.Ces vingt dernières années se sont caractérisées par la montée en puissance progressive des préoccupations écologiques, sociétales et sociales dans le management des entreprises. L’observation de l’intégration effective des principes du développement durable (DD) en PME suggère pourtant quelques nuances. D’une part, l’engagement durable des firmes se caractérise par une hétérogénéité certaine. Il oscille entre l’absence de réponse et l’attitude proactive. Et d’autre part, lorsque cet engagement existe, l’orientation durable varie : les entreprises peuvent mettre l’accent sur le pilier de l’écologie, celui du social ou encore celui du sociétal. Afin d’analyser les différences d’intensité et d’orientation de la stratégie responsable des petites et moyennes entreprises (PME), l’article questionne le rôle des parties prenantes (PP). Il développe pour ce faire trois catégories de proposition. Celles-ci forment le cadre conceptuel de l’étude empirique. Trois études de cas sont menées au sein de PME du secteur de la métallurgie. Elles révèlent l’influence significative mais non exclusive des PP dans les stratégies responsables des PME, tant en termes d’intensité que d’orientation

Interpersonal cooperation in multicultural organisations

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Interpersonal Cooperation in Multicultural Working Context

Abstract The cooperation process has hardly been studied in multicultural organisations. Empirical and theoretical studies have identified its functioning process by its nature or by its stimulating factors; however there is a lack of research concerning the interpersonal cooperation process in intercultural organisations. This research paper proposes an interpersonal cooperation model elaborated firstly in a mono-cultural working environment, which is then applied to an intercultural organisation in order to elaborate a cross-cultural model for cooperation. The model suggests that interpersonal cooperation is a dual process and based on a political dimension (a calculation process of individuals which can prevent cooperation) and identification dimension. Based on an empirical research method, the paper presents the application of the model through an inter-site case study including 30 interviews in an international company amongst 10 different nationalities. Moreover, the case study stresses that the political dimension of the model is not relevant in an intercultural context because the identification dimension prevails. The identification process reflects a strong organisational culture of the company Prometheus which has a human resource management focus on a common understanding of others where the national cultural differences become secondary (based on an anthropological conception of human beings). Finally, the theoretical implications of the study argue that interpersonal cooperation process is not the same in mono-cultural and intercultural organisations. It can also be concluded that managers should build a strong organisational culture in intercultural organisations and multiply common interpersonal projects in order to create a strong feeling of belonging to a work group and to a company

Gérer les équipes virtuelles et multiculturelles : quel rôle pour le manager ?

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Le développement durable comme stratégie de rupture : une approche par la chaîne de valeur inter-sectorielle

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Le lien entre l’individu et l’opportunité entrepreneuriale : une reconceptualisation du puzzle

Le manque de clarté sur la conceptualisation de l’opportunité entrepreneuriale est une raison majeure pour laquelle les recherches sur le lien entre l’individu et l’opportunité connaissent des progrès limités. C’est principalement le débat sur l’aspect subjectif et objectif de l’opportunité qui rend difficile l’élaboration d’une théorie entrepreneuriale cohérente et solide. Nous abordons ce problème en mobilisant la Strong Structuration Theory qui permet d’avoir une analyse approfondie de ce processus social. En nous appuyant sur une étude qualitative de la création de huit entreprises, nous apportons une réponse au puzzle de la théorie entrepreneuriale en proposant une reconceptualisation du lien entre l’individu et l’opportunité.The lack of clarity in the conceptualization of opportunity is a major reason why research on the nexus between individuals and opportunity has made little progress. It is mainly the debate about the subjective and objective aspects of opportunity that makes it difficult to develop a coherent and solid entrepreneurial theory. We tackle this problem by mobilizing the Strong Structuration Theory which enables a thorough analysis of this social process. Based on a qualitative study involving the creation of eight companies, we provide a response to the puzzle of entrepreneurial theory by proposing a re-conceptualization of the nexus between individuals and opportunity.La falta de claridad en la conceptualización de la oportunidad empresarial es una de las razones principales por las que la investigación sobre el vínculo entre el individuo y la oportunidad progresa poco. Lo que dificulta el desarrollo de una teoría empresarial coherente y sólida es principalmente el debate sobre el aspecto subjetivo y objetivo de la oportunidad. Abordamos este problema movilizando la Teoría de la Estructuración Fuerte, lo que permite obtener un análisis exhaustivo de este proceso social. Sobre la base de un estudio cualitativo de la creación de ocho empresas, proporcionamos una respuesta al rompecabezas de la teoría empresarial al proponer una nueva reconceptualización del vínculo entre el individuo y la oportunidad

Le lien entre l’individu et l’opportunité entrepreneuriale : d’une dichotomie ontologique à une réconciliation complexe

Cet article traite la question suivante : comment l’entrepreneur peut-il mobiliser différents scripts et structures sociales afin d’imaginer une opportunité entrepreneuriale ? La revue de la littérature montre que l’opposition entre les approches de la découverte et de la création est au coeur du débat sur le lien entre l’individu et l’opportunité entrepreneuriale. Certains auteurs ont proposé la théorie de la structuration en tant que méta-théorie pour dépasser cette opposition. Cependant, aucun de ces auteurs ne s’appuie sur des preuves empiriques pour soutenir ces arguments. À partir des développements de la théorie de la structuration et l’étude de trois récits de vie, l’article propose un modèle qui met en avant les différents scripts, structures externes et internes mobilisés au cours du processus d’imagination d’une opportunité.This article addresses the following question: how entrepreneur mobilize different scripts and social structures in order to imagine an entrepreneurial opportunity? The literature review shows that the opposition between discovery and creation approaches is at the heart of the debate on the nexus of individual and entrepreneurial opportunity. Some authors have proposed Structuration Theory as a meta-theory to overcome this opposition. However, none of these authors rely on empirical evidence to support these arguments. Based on developments of Structuration Theory and the study of three life stories, the article proposes a model that highlights the different scripts, external and internal structures mobilized during the process of imagining an opportunity.El presente articulo trata la problemática siguiente: ¿Cómo puede el emprendedor analizar diferentes guiones y estructuras sociales con el fin de imaginar una oportunidad de emprendimiento? La literatura demuestra que la oposición entre los enfoques de descubrimiento y creación es el centro del debate sobre el vínculo entre el individuo y la oportunidad empresarial. Algunos autores han propuesto la teoría de la estructuración como metateoría para superar esta oposición. Sin embargo, ninguno de estos autores se basa en evidencia empírica para respaldar estos argumentos. A partir de los desarrollos en la teoría de la estructuración y el estudio de tres historias de vida, el artículo propone un modelo que resalta los diferentes guiones, estructuras externas e internas movilizadas durante el proceso de imaginar una oportunidad